跨越策略與現實的鴻溝

        ——卓越執行力課程

設計背景：

沒有執行力，再出色的戰略也是美夢一場！沒有有效的執行，就沒有成功！

中國企業的十大難題：

1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作

2、中層管理干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累

3、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言

4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形

5、部門之間經常出現推諉扯皮現象

6、如何鍛造有執行力的團隊

7、如何締造執行文化

8、到底什么樣的人才是執行型人才？

9、如何從失敗中獲得執行力

10、如何尋找、選拔、培養公司需要的人才？

近年來，管理界的智者通過深入的研究發現，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是企業組織結構的無界化——高度協作。領導得必須要在全公司內建立無邊界的協作文化。

由山東新體驗拓展培訓機構新成功研發了“執行力提升訓練營”。課程沿用了體驗是培訓所倡導的基本理論，結合現代組織所存在的管理問題。總結了五年培訓的豐富經驗，在原有的課程基礎上重新架構了為“提升執行力”專題設定的課程模塊，通過科學情景設計，從而增加組織管理者和執行者的執行力。 

課程主線：

課程收益： 

1.使學員理清職業定位，挖掘執行力提升的內心動力  

2.重新定義企業內的各種關系，突破性地認識部門經營的意義  

3.理解執行力對部門經營和個人發展的重要性  

4.學習執行障礙的成因分析及系統性思考法則  

5.掌握從提高個人執行力到提高部門執行力最終提高跨部門執行力的要點  

6.提升系統性思考和突破執行障礙的業績能力  

7.改變管理著眼點和行事作風，提高學員的跨部門執行力  

8.從事務高度上升到文化高度理解執行力升華