【課程背景】

薪酬福利是企業為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及企業整體業績有著直接的影響。國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，薪酬福利對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業迫切解決的難題。

本課程涵蓋當今薪酬管理前沿理論和現實薪酬管理實際操作寶典，讓HR在短時間內系統學習較新的薪酬管理理論和實務操作，確保薪酬福利體系切實支持人力資源戰略從而支持公司戰略的落實。

 【課程收益】

1、掌握影響公司薪酬結構的影響因素，診斷目前公司的薪酬體系問題

2、掌握流行的幾種崗位價值評估的方法并靈活運用

3、掌握市場薪酬調查數據如何改善企業的薪酬機構

4、能設計基于崗位、能力或績效的薪酬體系

5、能設計不同職能部門人員的薪酬結構

6、能順利完成年度調薪，設計獎金和福利方案

7、掌握薪酬、個稅、人力成本優化的有效方案

8、獲得中國國家培訓網頒發的《薪酬管理師》（中、高級）崗位技能培訓證書

【授課形式】

1、講述與實操相結合

2、提供案例公司組織結構圖，崗位說明書及相關薪酬數據

3、演示及練習崗位價值評估過程以及結構設計過程

4、練習崗位價值評估以及公司薪酬的結構設計

5、練習掌握年度薪酬調整方法及數據連接

6、講述及實操各種短中長期激勵計劃設計的具體方法

7、練習和體驗人力成本分析，控制及優化節約防范措施

【課程對象】

1、人力資源總監，經理、主管，薪酬福利經理、主管、薪資專員

2、人才中介機構從業人員負責薪酬福利管理的專業人員等

3、經過企業人力資源管理師（二級、三級）系統培訓的HR專業人員

4、管理咨詢公司或人力資源咨詢公司的顧問

5、小型企業老總或財務總監、行政總監等對薪酬福利感興趣的社會人員