課程詳情
    培訓(xùn)背景：
    巴尼維克說：“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。”那么企業(yè)的執(zhí)行力最終是通過什么體現(xiàn)出來的呢？答案是中高層管理團(tuán)隊！為什么很多企業(yè)不能按照預(yù)先設(shè)定的戰(zhàn)略方向發(fā)展？為什么很多企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)會疲于應(yīng)付各種不該出現(xiàn)的問題？答案是缺乏有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊！
  
    適用對象： 中級以上管理人員、企業(yè)重要職位及部門負(fù)責(zé)人
  
    課程目標(biāo)：
    1、使參加隊員清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色和職責(zé)。
    2、增強(qiáng)中高層團(tuán)隊自我管理、目標(biāo)管理、時間管理、團(tuán)隊組織等諸多能力。
    3、提升溝通意識、熟練有效溝通的方法與技巧；內(nèi)化團(tuán)隊管理的技能，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚，提高團(tuán)隊協(xié)作，催化工作效率，增強(qiáng)責(zé)任與使命感，勇于迎接更大挑戰(zhàn)。
    4、獲得一種全新的學(xué)習(xí)模式，滿足自身職業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的需要。
  
    拓展內(nèi)容：
    1、管理自我：DISC性格分析系統(tǒng)、團(tuán)隊角色職責(zé)的認(rèn)知、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為和四種領(lǐng)導(dǎo)方式。
    2、管理人際：不同領(lǐng)導(dǎo)方式下的溝通差異、有效溝通的技巧和原則。
    3、管理團(tuán)隊：信任機(jī)理、合作模式與雙贏理論。
    4、管理工作：目標(biāo)管理與方法、時間管理。
    5、管理職業(yè)：體驗式學(xué)習(xí)、組織型學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維。
  
    滿足需求：
    1、公司新晉升一批部門主管，期望盡快勝任管理工作。
    2、為提高公司管理效率，期望加強(qiáng)中層管理隊伍建設(shè)，使其更善于使用管理技巧和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，帶領(lǐng)團(tuán)隊產(chǎn)生更高的績效。
    3、期望管理者主動承當(dāng)更多的責(zé)任，接受更多的挑戰(zhàn)，取得更高工作績效。
    4、期望各部門的管理者更有效的合作配合，信息共享，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)運作效率。
    5、管理者已經(jīng)取得較好的工作績效，希望給予一種獎勵性質(zhì)又有助于今后工作的學(xué)習(xí)契機(jī)。
  
    培訓(xùn)效果：
    利用戶外特殊的場地和自然環(huán)境，配合各種精心設(shè)計的團(tuán)隊及個人挑戰(zhàn)項目，增加團(tuán)隊中的管理層人員在非工作狀態(tài)下的有效溝通，形成積極協(xié)調(diào)的組織氛圍；樹立互相配合、互相支持的團(tuán)隊精神和整體意識，進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)員的組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、決策、溝通、權(quán)利配置、激勵、控制等領(lǐng)導(dǎo)才能。