“這30年的金融成果得益于改革，得益于創新，得益于加強監管。”
“金融改革的成果印證了中國經濟改革的成果。”
“我對中國經濟的發展充滿信心。”
“由經濟逆周期到經濟順周期，整個經濟全生命過程，金融資產管理公司可以提供綜合金融服務，這個結果 是經濟金融機構，資產管理公司轉型發展的大勢所趨。”
解說：
1997－1998年的亞洲金融危機，如颶風一般席卷東南亞各國，然后順勢北上，在1998年波及剛剛加入OECD的韓國。這場金融危機的波及范圍甚至到了南非和俄羅斯。接著跨越大西洋，又襲擊了阿根廷。
在這場危機中，唯獨中國經濟堅如磐石，以極大的毅力保持了人民幣的堅挺，為亞洲經濟乃至世界經濟的復蘇創造了契機，也由此贏得了各國政府以及世界銀行、亞洲開發銀行等國際金融組織的高度評價。
賴小民（中國華融資產管理股份有限公司董事長）：1997年亞洲金融危機爆發，對亞太地區的金融體系，金融機構受到重大的損害，破壞了當時的亞太地區金融機構格局，引發了深度的金融危機， 當時中國的金融機構，特別是幾家大銀行，中國工商銀行，中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行情況都不太好，大量的不良資產，資產質量低下，盈利能力非常弱，資本充足率很低，遠遠達不到國際巴塞爾的準則，特別是整個金融風險比較大，所以在這個情況下，中國政府下決心整治銀行，其中一個很重要一個舉措就是學習世界上比較先進的經驗，組建專門的處理不良資產的政策性金融機構， 分別注資中國華融資產管理公司，中國信達資產管理公司，中國長城管理公司，中國東方管理公司這四大管理公司分別針對工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行，這四大國有銀行剝離不良資產。
解說：
“設計壽命”十年的資產管理公司，本身是一種政策性、過渡性的機構。事實上，到2006年前后，華融已經成功處置完工商銀行6800億不良資產。接下來怎么辦？是等、靠、要，還是主動出擊探索轉型，華融選擇了后者。
賴小民：我們確定了四大轉型目標，轉型目標確定的第一個目標由政策性金融機構向徹底的市場化金融機構轉型。第二個由單一的不良資產處置業務，政策性業務向多牌照，多元化、綜合化、國際化的現代金融綜合業務轉型，也就是金融控股，組建金融控股公司，多種經營，多元化的業務。第三個由非上市公司向公眾上市公司轉型。第四個由國內市場業務為主，轉向國際跟國內并重，加快中國華融的國際化進程。
解說：
十八大尤其是十八屆三中全會之后，資產管理公司的轉型路徑更加明晰，那就是由政策性金融機構向市場化運營“變軌”。無論是信達的上市，還是華融的引戰，都清晰地傳達出這個信號。2012年中國華融改制完成，中國華融資產管理股份有限公司成立；2014年8月28日，華融成功引進七家新的戰略投資者、增資逾145億元人民幣的方案獲批，預計明年底前赴港上市。而這也是國有金融資產管理公司首次探索混合所有制模式。
賴小民：所以當初有80多家機構投資者看好華融，想跟我們合作，所以當時我們很艱難的選擇，從80多家到50多家，到30多家，到17家，11家，最后報到國務院批下來，有7家投資者獲得了中國華融的戰略伙伴資格。
（除了）引進了中國人壽，（新引進了）高盛，美國的華平投資，再一個中金、中信，還有馬來西亞國庫主權基金， 還有中糧，國有企業，央企，還有復興國際民營企業，復星國際是我們這次金融機構第一次引進一家民營企業，真正的按照十八屆三中全會提出來的，混合所有制的一個有益的嘗試。
這次在華融引戰當中，由于華融的表現、成長性和未來的中國經濟發展的巨大空間，大資管時代的到來，吸引了眾多的國際投資者都看好中國， 所以我覺得從華融這一次引戰的結果表明中國經濟將會保持，還是我們對中國經濟發展充滿信心。
解說：
10月21日，2014年前三季度國民經濟主要數據發布，從總體上看，前三季度國民經濟運行保持了總體平穩、穩中有進、穩中提質的發展態勢。在賴小民看來，步入“新常態”的中國經濟，蘊藏著深厚的發展潛力，必將頻現新亮點、再展新畫卷。
賴小民：作為企業來說，兩句話，一個繼續看好中國經濟，我對中國經濟的發展充滿信心。中國經濟未來的話，不會像什么外面說的中國一樣，會出現什么大的問題，我覺得中國經濟保持現在的這個態勢不會有大問題。也就是習近平總書記提到的，叫新常態，中國經濟將會進入一種新常態，新常態在這種形式下，中國經濟仍然會保持比較平穩比較好的一種發展態勢，這是一個判斷。
第二個判斷就是我們要高度關注當前經濟下行壓力增大引發帶來的一些諸多問題，包括一些風險。
現在不良資產在增加，對資產管理公司來說又是一個發展機遇，它可以（發展）更多的一些業務，發揮專業的優勢來幫助銀行來處置不良資產。我覺得在當前，要適應當前經濟的發展，特別是新的情況，要擴大資產管理公司的業務范圍，把資產管理過去局限在金融類的不良資產處置，轉向非金融業務的資產管理。所以我覺得迫切需要把資產管理公司功能發揮更好，擴大它的業務范圍，提升它服務實體經濟的能力，這個當前來說非常至關重要。
金融資產管理公司，由經濟逆周期到經濟順周期，整個經濟全生命過程可以提供綜合金融服務，這個結果第一是大勢所趨，是經濟金融機構，資產管理公司轉型發展的大勢所趨。
解說：
浙江新飛躍是以縫制設備生產銷售為主的大型企業集團， 但在幾年前，這個品牌一度舉步維艱，甚至出現無法償還銀行欠債的狀況。在知曉新飛躍的困境后，華融公司收購了某銀行對新飛躍的債權并積極推進債權處置工作。在中國華融的支持下，新飛躍經營形勢有了明顯好轉，不僅成功開發出3款家用機新型號，而且生產線滿負荷運營， 產品供不應求，成功實現了“新飛躍”。
賴小民：服務實體經濟是金融機構的天職，就是金融跟經濟的關系就是經濟是基礎，金融可以反作用于經濟。我們華融的業務幾大板塊，一個不良資產處置，第二財務投融資，第三中間業務，第四金融的創新業務，投融資。所以這幾年我們用了很多存量加增量，收購加處置，收購加重組，金融加產業這么一個創新的方式，債權加股權，這些方式服務實體經濟，
在幫助中國經濟下行壓力結構調整方面，金融應該是大有作為的，這方面發揮的潛力還是巨大的，所以我們下一步要深化改革，深化金融體制的改革。
解說：
從誕生之日起，資產管理公司最重要的任務就是幫助銀行機構處理不良資產，服務實體經濟進行價值再造。實體企業或者銀行出了問題，可以將不良資產托付給資產管理公司處理，但資產管理公司自身會不會出現金融風險？它們如何管控風險呢？
賴小民：作為華融來說我們本來就是處理金融機構不良資產的，不良資產本身就是風險資產，所以我們本來就干風險這個活的，所以自然而然，母體當中本身就帶著風險，客觀上它就帶著風險，關鍵華融在這個過程中既要幫別人處置風險，同時自身的也要注意風險的防范。
去年我們提出華融發展的轉變方式質量年，風險防化化解年， 風險管控年，所以提到這么一個目標，上上下下要求把風險控制住，打好兩個戰役，一個風險防范的阻擊戰，擋住風險，現在這個市場不太好，企業不太好，項目不太好，這個要求我們把好準入關。
再一個對現實已經形成的風險我們要打好風險化解的殲滅戰，而且實行一把手負責制，我們專門成立風險防化小組來處理風險，所以華融整個的風險我們像整個國家一樣的，風險是在可控之中。
解說：
從專門處理不良資產的管理公司，到擁有全牌照的綜合金融服務提供商，華融公司的發展歷程，也印證著中國經濟與金融改革不斷發展、創新的決心與勇氣。
賴小民：對中國經濟這30多年的發展軌跡我覺得確實波瀾壯闊，取得的成績巨大，中國金融這30年，是歷史發展的最好時期，也是中國經濟改革開放30年最好的表現之一。我覺得金融改革的成果印證了中國經濟改革的成果。
這30年的金融成果得益于改革，得益于創新，得益于加強監管，實踐證明，黨中央國務院的金融改革政策完全正確，下一步要加大改革力度，要深化金融改革力度，而且要整合金融資源，特別要發揮金融在市場資源配置中的一個核心作用。這點金融的核心作用現在我們發揮的不是很明顯。
我覺得中國的金融，改革的重點應該在縣域金融，中小金融和中小企業的金融服務方面要大做文章，美國有將近8000多家大大小小的銀行，三億人口有8000多家金融大小銀行在為他服務，我們中國的法人機構現在才3000多家，我們是十三億人口，所以老百姓對金融的需求，普惠金融的愿望越來越高，我們金融服務遠遠跟不上，這是我們下一步深化金融改革的一個重要課題。
