□　本報記者　申　紅
　　提要：就在美國商務部宣布對中國彩電反傾銷征稅令的當天，海
信在匈牙利生產的第一臺彩電正式下線。至此，海信在歐亞非建起六
個彩電生產基地。海外建廠可以繞開貿易壁壘，也是企業國際化的長
遠之計。

　　匈牙利產“海信”下線

　　6月3日，美國商務部宣布對中國彩電的反傾銷征稅令。就在這天，
匈牙利海信有限公司正式開工投產，海信在匈牙利生產的第一臺彩電
下線。
　　這是海信在海外的第六個彩電生產基地。從去年年底起，短短半
年，海信已向印尼、俄羅斯、伊朗、巴基斯坦、南非輸出了彩電生產
線，在歐亞非三大洲都實現了本土化生產。
　　對海信來說，這是一個醞釀已久的戰略。
　　面對國外的反傾銷裁決，海信集團明確表示：絕不會因此改變自
己的國際化發展道路，努力把包括美國市場在內的國外市場做得更好，
將不公正裁決造成的負面影響降到最低程度。
　　經過調查，海信集團發現，匈牙利有相對廉價的勞動力，民眾受
教育程度和市場環境都非常好，稅收是歐洲第二低。
　　匈牙利在今年5月1日成為歐盟的正式成員國，在匈牙利投資以避
開出口歐盟的高關稅乃至反傾銷稅，成本將更低，利潤會更大，已成
為我國企業的一個選擇。海信在匈牙利建立工廠，可以規避歐盟超過
40％的反傾銷稅。通過匈牙利，海信電視可暢通無阻地銷往法國、意
大利等歐洲國家。
　　在匈牙利，海信選擇的合作對象是世界500強之一、在全球電子
生產服務行業中排名第一的偉創力公司。根據合作協議，偉創力提供
現代化的廠房，并安排現有經過良好培訓的員工到海信工廠工作；海
信提供技術、質量、品牌、設備等方面的支持。
　　海信電器股份有限公司有關負責人對記者說，目前海信海外生產
基地的產能已經突破了300萬臺，主要生產等離子、液晶等高端數字
產品。今年匈牙利海信計劃生產15萬臺彩電，明年達到30萬臺，主要
生產等離子、液晶等高端數字電視產品，最終年產能達到100萬臺。
今年1至4月，海信彩電出口額同比增長了200％。

　　彩電企業紛紛海外建廠

　　統計資料顯示，中國彩電業每年的總生產能力已高達8661萬臺，
而國內需求量不過2500萬臺至3000萬臺，中國彩電出口量占全部銷售
量的比重已連續兩年達到35％。
　　可見，美國商務部對中國彩電的反傾銷裁決，對依賴出口的中國
彩電業是怎樣的一種打擊。
　　國內彩電領域專家認為，彩電企業投資海外雖屬迫不得已，但一
舉兩得。從短期看，像海信這樣在歐盟投資，可以規避很多美國針對
中國的貿易政策，從而能夠更為便利地進入美國市場，與世界大公司
進行合作實現本地化生產，將成為今后幾年中國彩電企業出口歐美的
主要可行手段；從長遠看，歐洲市場正是檢驗一個企業國際化最終是
否成功的重要“試金石”。
　　有經濟學家指出，如果一味強化出口，必將引起當事國的警惕和
采取保護措施。而且我國在海外的投資不到美國海外資本的九萬分之
一，這與我國的大國地位不相稱。為此，我國政府已提出“走出去”
的戰略，鼓勵國內企業到海外投資建立生產基地。
　　事實上，國內彩電廠商早有動作，TCL在越南、菲律賓、墨西哥
等，創維在俄羅斯、墨西哥，長虹在土耳其都已設有生產基地，把生
產轉移至“北美自由貿易區”的墨西哥，或土耳其、俄羅斯等關稅相
對較低的歐洲國家。
　　但是有些在海外建廠的彩電企業不無擔憂地表示，利用第三國生
產，雖然繞開了貿易壁壘，但生產成本太高，失去了國內生產成本低
的比較優勢，還有文化和體制等諸多不同帶來的麻煩，這不是長久之
策。
　　對此，山東大學經濟學院國際經濟貿易系的教授劉慶林對記者說，
這恰恰是長久之計。國際經濟關系發展一般要經歷三個階段，即由產
品輸出到資本輸出再到生產資本輸出，也就是說到國外投資建廠，進
行本地化生產，才是國際經濟關系發展的最高階段。
　　“任何一個想做品牌的企業都應該把產品放到歐美市場接受考驗。
”海信集團董事長周厚健從企業的角度進行了詮釋。
　　事實證明，海信成了贏家。據統計，今年截至目前，海信僅出口
美國的彩電比去年同期增長了100％。今年1至4月份，海信高端彩電
出口保持旺盛增長勢頭。等離子出口4000多臺、液晶出口40000臺、
數字機頂盒出口2000多臺。

　　還有一段艱難的路要走

　　彩電企業“走出去”，投資海外僅僅是開始。跨國經營要求必須
有足夠的國際人才儲備，這一點將是中國企業海外戰略能否成功的關
鍵所在。投資海外還有其他諸如法律、文化等許多國內投資所沒有的
不確定因素，國內企業該如何面對？
　　反傾銷案失利的結果已經告訴我們，國內企業最缺乏的就是國際
化的經驗。雖然國內企業已有一定的技術實力和規模實力，但是要實
現國際化，還有一段艱難的路程要走。
　　劉慶林認為，第一步必須按照“本地化”原則，到海外投資建廠，
雖然暫時看生產成本提高了，但從長計議，這不僅有利于繞開貿易壁
壘，也有利于國內企業在國際市場上成熟壯大。因為現實情況已經決
定了，即使國內企業不走出國門，跨國企業也會進來，在國內一樣要
面對國際化競爭的壓力。
　　綜觀日本、韓國乃至英國的經濟發展道路，不難看出從出口擴大
到投資擴大不僅是一個國家強盛的標志，同時也是一個國家國際影響
力提升的必然過程。
　　劉慶林教授建議，國內企業要盡快與國際慣例接軌，快速成長為
國際化企業；面對反傾銷的訴訟，不必表現得驚慌失措，這是國際化
競爭的常事，要積極應訴，不要有“搭便車”的想法，僅靠個別贏家
去爭取利益；另外，我們應積極發展行業協會，利用民間組織把單個
弱小的力量組織起來，在應訴中才有更大的勝算把握，這也是成熟市
場經濟國家的做法。