【培訓(xùn)目的】

從基本的人事實(shí)務(wù)操作入手，訓(xùn)練其實(shí)務(wù)操作能力，學(xué)員通過學(xué)習(xí)，能掌握具體人事操作技能，并了解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制技巧，從而能基本勝任人事管理崗位工作。

【培訓(xùn)對象】有志于從事人力資源工作的人員、初從事人力資源工作的人員、已從事人力資源工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、人員招聘、錄用管理實(shí)務(wù)操作 

 1、如何篩選招聘渠道；

 2、擬定有吸引力的招聘啟事； 

 3、現(xiàn)場招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項(xiàng)；

 4、面試流程及注意事項(xiàng) 

 5、員工入職表的制作

 6、員工入職手續(xù)的辦理

 7、穩(wěn)定試用期的新員工 

 8、離職員工工作交接程序

 9、員工離職手續(xù)辦理流程 

10、大連市勞動(dòng)力管理，招退工管理、檔案管理

二、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

 1、員工入職（廠）前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立 

2、培訓(xùn)需求分析 

3、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

 4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)

 5、組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項(xiàng)

 6、培訓(xùn)效果評價(jià)

 7、培訓(xùn)效果追蹤

 8、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

三、薪酬與福利

 1、洽談工資的技巧

 2、員工定崗定級定薪的方法； 

3、公平化薪酬方案的制定；

 4、新型彈性福利的設(shè)計(jì)；

 5、企業(yè)各類活動(dòng)的組織與管理

四、績效管理

 1、基礎(chǔ)知識的回顧

 2、企業(yè)績效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績效考核指標(biāo)

 3、績效考核的實(shí)施及過程中遇到問題的應(yīng)對之策 

4、通過考核來提高員工的工作業(yè)績在企業(yè)中怎么操作

 5、績效面談的技巧

 6、績效考核案例剖析

五、勞動(dòng)關(guān)系管理 

（一）勞動(dòng)合同與相關(guān)協(xié)議管理實(shí)務(wù) 

1、新《勞動(dòng)合同法》的講解 

2、勞動(dòng)合同的簽訂 

3、勞動(dòng)合同的解除 

4、勞動(dòng)糾紛處理程序及案例講解 

（二）社會(huì)保險(xiǎn)（五大險(xiǎn)）、公積金管理

 1、公司社保賬戶開戶程序； 

2、五險(xiǎn)一金基數(shù)及比例的計(jì)算；

 3、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

 4、企業(yè)與員工保險(xiǎn)爭議的處理

 5、各類社保表格的填寫

 6、公積金管理

【培訓(xùn)師資】

特邀請來自于人力資源實(shí)戰(zhàn)一線大型企業(yè)人力資源總監(jiān)授課，其實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評。

【培訓(xùn)方式】

采用互動(dòng)式授課，理論與實(shí)踐相結(jié)合，側(cè)重于規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)操作，強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

【培訓(xùn)優(yōu)勢】

1、實(shí)操性強(qiáng)：我們將手把手的教你實(shí)際的操作，包括人事各種表格的填制，具體辦理地點(diǎn)和方法，活學(xué)活用，學(xué)后即可用在工作中；

2、后續(xù)跟蹤：培訓(xùn)后的后續(xù)跟蹤服務(wù)是與眾不同的地方，培訓(xùn)后的工作問題咨詢及免費(fèi)的HR俱樂部活動(dòng)（籌備中），將助你順利在人力資源職業(yè)生涯上得到提升和發(fā)展。

3、廣積人脈：培訓(xùn)后你即可免費(fèi)成為長三角HR俱樂部會(huì)員（籌備中），在該平臺中你可以廣聚業(yè)界人脈、共享管理經(jīng)驗(yàn)。

以上就是紅葉教育人力資源師培訓(xùn)課程的全部內(nèi)容介紹，如需了解更多的人力資源師培訓(xùn)班、課程、價(jià)格、試聽等信息，也可以點(diǎn)擊進(jìn)入人力資源師 相關(guān)頻道，定制專屬課程，開始您的學(xué)習(xí)之旅。