課程內容： 1、PMO是組織級項目管理體系運轉的核心 組織級項目管理≠PMO; 結合自身企業特點設計組織級項目管理的頂層框架； 基于項目的分類分級建立多項目受控機制； 借助項目組合管理支撐企業戰略落地； 實現以客戶為導向的項目端到端流程標準化； 建立企業級的項目全景圖和基于項目的知識庫； 打造企業各類項目管理人員的職業發展通道； 形成以PMO為運轉核心的組織級項目管理體系 課堂案例1：基于ISO21500的組織級項目管理體系全景圖； 分組討論與點評1：在自己的企業內項目的特點是什么？； 分組討論與點評1：在自己的企業內做PMO有哪些困難和挑戰？；

2、矩陣型組織結構是PMO的基礎 以職能為主導的弱矩陣式組織結構的責權分配 五五分成的平衡矩陣式組織結構的責權分配 以項目為引領的強矩陣式組織結構的責權分配 以客戶為導向的產品項目管理模式 課堂案例1：以營銷為導向的產品項目管理結構案例； 課堂案例2：以研發為導向的產品項目管理結構案例； 課堂案例3：端到端的產品項目管理結構案例； 分組討論與點評1：矩陣式組織結構設計

3、PMO的在企業中的定位與使命 項目管理辦公室出現的時機– 這些企業的痛你見到了嗎？ 項目管理辦公室的角色和使命 – 項目管理辦公室幕后的老板是誰？ 項目管理辦公室的不同定位及其來源– PMO到底是領導還是打雜的？ 項目管理辦公室的三大職能和19類典型職責– 超牛的PMO長什么樣？ 分組討論與點評1：PMO定位思考

4、PMO在不同類型的組織結構中的演變 帶有臨時性項目群與項目辦公室的組合項目辦公室結構 政府部門項目管理辦公室結構 大型集團項目管理辦公室結構 金融行業三層項目管理辦公室結構 國營制造企業三層項目管理辦公室結構 科研機構項目管理辦公室結構 互聯網行業集團信息技術部兩層項目管理辦公室結構 分組討論與點評1：PMO的職能規劃

5、如何在中國特色下建設PMO 企業管理走向成熟的演進路徑； 企業格局演進的目標； PMO與組織級項目管理建設過程中的中國特色是什么？ PMO與組織級項目管理體系建設的五個層次； 從無PMO到組織級PMO的多維度實施路徑 PMO生存的挑戰 之明確PMO的管轄邊界 – 知道你動了誰的奶酪嗎？ PMO生存的挑戰 之獲取領導的支持– 知道領導為什么不響應你的要求嗎？ PMO生存的挑戰 之證明PMO的價值– 知道別人為什么不認同你的價值嗎？ 課堂案例1：某知名企業信息技術中心PMO與組織級項目管理體系建立的實施路徑 課堂案例2：某知名能源企業PMO與組織級項目管理體系建立的實施路徑； 分組討論與點評1：企業級PMO建立的實施路徑設計；

6、通過科學的績效和激勵機制實現PMO的價值 建立項目的績效評價標準； 明確項目經理的績效評價標準； 建立統一的項目獎金分配機制； 建立以評估收益為目的項目后評價機制； 根據企業特點，提煉項目經理的能力模型； 為項目經理規劃一個職業發展路徑； 課堂案例1：某知名化工行業央企基于卓越績效理念的項目績效評價設計示例 課堂案例2：某知名國內互聯網公司IT項目成員考核方案 ； 課堂案例3：某知名美資芯片研發制造公司產品項目經理績效評價模型 ； 課堂案例4：某知名民營IT科技公司項目考核與激勵體系 相關工具1：產品項目經理績效評價模型； 分組討論與點評1：項目經理能力模型設計；