?目標導向極強：直指公司戰略目標和北極星指標

?有理論能落地：看五年，定三年，做一年，收獲一頁紙戰略

【崗位收益】

1.方向共識：未來五年公司發展的方向

2.策略共識：未來三年公司的策略打法

3.目標共識：未來一年公司的增長路徑

一、戰略思維

1.戰略思維的四個維度----取舍、配稱、挑戰、系統；

2.戰略思維的全局觀----企業良性增長戰略的全系統、全過程管理。

【核心工具】企業良性增長知識圖譜?

二、戰略洞察

1.戰略意圖：組織的遠大理想和抱負；

2.戰略機遇：全球視野和國家政策；

3.市場機遇：產業結構、產品結構、客戶結構、區域結構。

【核心工具】五看模型、利潤池等

三、戰略選擇

1.四大競爭策略：聚焦、成本、差異化、客戶鎖定；

2.四大商業模式：買賣、生意、平臺和生態； 

3.業務范圍的選擇：產業鏈勢能的把握和選擇。

【核心工具】VE價值工程、四大需求模型等。

四、戰略規劃

1.現有業務組合的分析：波士頓矩陣法；

2.未來業務結構的規劃：三層業務結構的規劃；

3.良性增長策略的規劃：7大路徑的選擇和規劃；

【核心工具】波士頓矩陣、3H業務規劃、安索夫矩陣。

五、戰略落地

1.總體戰略目標：一句話描述總體戰略目標；

2.戰略解碼：一頁紙戰略；

3.戰略目標分解：財務指標、客戶指標、流程改進、學習成長；

4.戰略執行工具:企業良性增長戰略執行五步驟。

【核心工具】一頁紙戰略、戰略解碼工作表、賦能增長地圖僅僅是知