【上課時間】2022年9月3-4日

【上課地點】廣州上課

【培訓對象】企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導

主講老師：劉老師

?企業增長及戰略實戰專家

?15年企業咨詢經驗，普智管理咨詢創始人

?曾在大型企業任部門經理、市場總監、總經理等職務

?西南財大西部商學院企業賦能增長研究中心執行主任

?浙江大學、北京大學、清華大學、南開大學、西南財大等高校

?總裁班特聘講師

?為多家大型企業提供咨詢服務：海爾集團、三一重工、新希望、高嶺集團等

課程目標和收益

?戰略選擇：兩大增長戰略精準鎖定發展方向

?路徑規劃：四大增長策略清晰戰略路徑規劃

?執行系統：四個步驟構建良性增長的執行系統

課程大綱

一、我國經濟由“成長期”走進“成熟期”

1、宏觀經濟：由“高速發展”到“高質量發展”；

2、中觀經濟：由“快速增長”到“中低速增長”；

3、微觀經濟：由“規模制勝”到“良性增長”。

4、成熟市場環境下，中小企業良性增長整體路徑概覽

二、良性增長?戰略選擇

1、良性增長系統概覽：普智良性增長系統?簡介

2、良性增長戰略1：市場運營精細化；

3、良性增長戰略2：內部管理精益化。

三、良性增長?路徑規劃

1、良性增長路徑概覽：安索夫矩陣

2、良性增長路徑1：市場滲透策略；

3、良性增長路徑2：市場開發策略；

4、良性增長路徑3：產品開發策略；

5、良性增長路徑4：多元化發展策略。

四、良性增長?落地執行系統

1、良性增長執行系統：普智賦能增長地圖?

2、良性增長執行系統1：戰略目標確定

3、良性增長執行系統2：北極星指標選擇與設定；

4、良性增長執行系統3：增長模型構建；

5、良性增長執行系統4：增長因子的可行性行為設計；

6、良性增長執行系統5：持續的復盤精進。