【企業收益】

1、幫助企業提高管理者帶團隊的能力，通過賦能與激發隊員，幫助企業拿到成果，提升組織績效；

2、幫助企業完成人才梯隊的建設，確保組織可持續發展；

3、開拓管理者的經營意識，具有組織發展的全局視角，充分理解公司與上級，成為上級工作的輔助者。

【崗位收益】

1、深入理解管理崗位轉變所應該具備的全局思維與角色要求

2、學習績效輔導反饋技術，問題解決、下屬抱怨、人際糾紛方法與步驟

3、拓展激勵的傳統思維模式，掌握非物質的因人而異的激勵方式

4、學習經典的輔導技術模型，運用情境領導的方式推動部屬業績達成。

?課程中大量運用“案例分析、情境模擬、專業視頻分享”等手段，讓學員現場掌握實用的工具與技能。

?老師來自企業管理的第一線，多年的經驗總結與理論研究，現場能根據學員水平，靈活調整授課方式與難易程度，全程互動。