徐 遙
夏季到來，小龍蝦又成為人們餐桌上的所愛。在眾多產(chǎn)區(qū)中，來自湖北潛江的小龍蝦受到不少食客青睞。
潛江小龍蝦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，過程其實并不容易。受國際需求影響，潛江小龍蝦產(chǎn)業(yè)曾一度遭遇出口訂單銳減、小龍蝦積壓滯銷的困境。面對危機，潛江一手抓市場，引導企業(yè)把目光轉向國內；一手抓技術升級，科研育苗的同時延長產(chǎn)業(yè)鏈，從蝦殼中提煉甲殼素精加工、生產(chǎn)保健食品等高附加值產(chǎn)品。如今，潛江小龍蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路越走越寬廣。苦練內功讓自己變得更強大，從而克服外部世界的不確定性，這樣的案例，至今仍給人以深刻啟示。
人們常說，人總是希望尋求確定性以獲得安全感。但事實上，這種尋求方式不外乎兩種。一種是求之于外，尋找外部世界的確定性，不過外部世界不是一成不變的，而是變化的。一種是訴之于內，通過拓展自身的能力邊界，來適應不斷變化的外部世界，正所謂以變應變。歷史和現(xiàn)實均表明，自勝者進，自強者勝。遭遇困難挑戰(zhàn)之時，與其坐而待變，不如起而行之、自立自強。
危和機總是同生并存的，克服了危即是機。習近平總書記指出：“在哲學意義上，‘難’是在任何領域前進道路上永恒的命題。”在危機中育新機、于變局中開新局，關鍵就在于攻堅克難、實現(xiàn)自身的跨越。在互聯(lián)網(wǎng)時代，不少服裝企業(yè)因為人力成本上升、線下門店銷量下降等原因，經(jīng)營績效下滑。一家羽絨服企業(yè)卻利用大數(shù)據(jù)進行數(shù)字化賦能，打通全國門店與線上商品的流轉系統(tǒng)，有效解決傳統(tǒng)服裝企業(yè)的“結構性缺貨”難題。結果，3年內營收大幅提高、利潤增長近3倍。事實證明，變局帶來嚴峻挑戰(zhàn)，但也孕育著新的機遇。敢不敢、能不能超越自我，是走向成功的重要因素。
“思所以危則安矣”。世界上從來沒有一成不變、一勞永逸之事，停滯不前、安于現(xiàn)狀，再高強的本領也會退化。外部世界復雜多變，如果不識變、不敢變、不會變，遲早會迎來真正的危機。強筋骨才能御風浪，自我的每一步提升，都是對不確定性的克服。曾奪得過環(huán)法自行車賽冠軍的一家車隊，其教練有一個“1%理論”：在車座、輪胎、訓練、營養(yǎng)，甚至是枕頭高低等方面，每處都改進1%，加總起來，就可以大幅提高成績。守成者難有出路，奮進者更有未來。無論是實現(xiàn)由危到機的轉變，還是積累競爭優(yōu)勢，苦練內功都是最可靠的途徑。
面對危機時，把“熬冬”變成“冬訓”，不畏艱辛、苦練內功，夯實基礎、直面挑戰(zhàn)——那么，收獲的季節(jié)不久一定會來臨。
