|
|
 |
|
|
鐵的紀律,愛的管理
2006年,“中國馳名商標”等一系列的榮譽花落蘭陵,引起了社會各界的普遍關注,蘭陵是怎樣一個由歷史品牌飛躍成為中國名牌的?這一切應該從陳學榮董事長掌舵蘭陵說起……近年來,白酒市場的競爭日趨激烈,群雄鼎立,以陳學榮董事長為龍頭的公司 領導班子,運籌帷幄,帶領著蘭陵人,用智慧和汗水創造了非凡的業績……初來蘭陵,陳學榮低調而謙和,面對市場經營滑入低谷的蘭陵,陳董事長以“鐵的紀律,愛的管理”為基點,狠抓內部管理,深化內部改革,優化運營機制,營造了“陽光、和諧、健康”的生活工作環境,提升了蘭陵集團的企業形象,獲得了不錯的口碑,讓蘭陵逐步甩掉了思想包袱和債務包袱,致力于品牌塑造和企業文化建設。以前,蘭陵象諸多的白酒企業一樣,盲目擴張,實施了集團軍式的品牌戰略 ,致使企業的無形資產被稀釋,削弱了主導產品的市場競爭力,同時子品牌開發過多,使消費者真假難辨,竄貨嚴重,給假冒侵權等品牌操作者以可乘之機,近年來,陳董事長決心消除產能擴張留下的弊病,塑造良好、個性鮮明的品牌形象,提升品牌的成長空間……[詳細] |
|
|
|