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起死回生
1996年元月，周曉峰出任武城古貝春集團總公司（山東古貝春有限公司前身）黨委書記兼總經理。當時，企業累計虧損7980萬元，職工停發7個月工資，已處于資不抵債瀕臨破產的邊緣。他上任后，制定了企業發展的22條思路和“一年穩定理順，二年穩定加強，三年穩定發展”的規劃。 1996年3月，周曉峰提出“眼睛向外攀高親，依托名廠創名牌”戰略，努力學習借鑒全國名優廠家經驗，成功開發了五、四、三星級古貝春，其中五星級古貝春不僅填補了山東省無濃香型高檔白酒的空白，還受到釀酒權威的高度評價。1998年2月被省政府評定為“山東名牌”產品，99——2001年又蟬聯山東名牌產品稱號，2000年“古貝春”商標被評為山東省著名商標,經濟效益迅速攀升。質量是企業的生命，沒有好的產品質量就沒有企業的發展。周曉峰提出嚴格工藝紀律、嚴格工藝操作、嚴格勾兌技術要求。隨著ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、HACCP食品安全體系的順利通過，從原材料進廠到成品出廠的各個環節，檢驗工作更加細化到位，環境食品安全更加衛生、清潔。公司連續四屆被評為“山東省消費者滿意單位”、“全國守合同重信用企業”、“中國質量、服務、信譽AAA級企業”。 2005年3月，全國濃香型白酒鑒評會在四川宜賓召開，古貝春酒分獲低度、高度鑒評第一名、第二名佳績。[詳細] |
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