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解放思想 與時俱進 開拓創新
使“古貝春”實現跳躍性發展
—山東古貝春有限公司董事長總經理周曉峰同志先進事跡
一、理清思路、務實進取，使“古貝春”起死回生
1996年元月，周曉峰出任武城古貝春集團總公司（山東古貝春有限公司前身）黨委書記兼總經理。當時，企業累計虧損7980萬元，職工停發7個月工資，已處于資不抵債瀕臨破產的邊緣。他上任后，制定了企業發展的22條思路和“一年穩定理順，二年穩定加強，三年穩定發展”的規劃。
1996年3月，周曉峰提出“眼睛向外攀高親，依托名廠創名牌”戰略，努力學習借鑒全國名優廠家經驗，成功開發了五、四、三星級古貝春，其中五星級古貝春不僅填補了山東省無濃香型高檔白酒的空白，還受到釀酒權威的高度評價。1998年2月被省政府評定為“山東名牌”產品，99——2001年又蟬聯山東名牌產品稱號，2000年“古貝春”商標被評為山東省著名商標,經濟效益迅速攀升。
二、狠抓產品質量，實施品牌戰略，促進企業快速發展
質量是企業的生命，沒有好的產品質量就沒有企業的發展。周曉峰提出嚴格工藝紀律、嚴格工藝操作、嚴格勾兌技術要求。隨著ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、HACCP食品安全體系的順利通過，從原材料進廠到成品出廠的各個環節，檢驗工作更加細化到位，環境食品安全更加衛生、清潔。公司連續四屆被評為“山東省消費者滿意單位”、“全國守合同重信用企業”、“中國質量、服務、信譽AAA級企業”。 2005年3月，全國濃香型白酒鑒評會在四川宜賓召開，古貝春酒分獲低度、高度鑒評第一名、第二名佳績。
品牌是企業的靈魂，企業的競爭力體現在產品的競爭力上，但最終還是體現在品牌的競爭力上。“做就做精品，創就創名牌”這是周曉峰的一貫主張。周曉峰就根據企業實際和山東省白酒狀況，提出了“系統做品牌”的戰略構想，即：以提升產品質量為核心，用2到3年的時間，把古貝春打造成“山東名牌”和“山東省著名商標”；1999年又提出用5到8年時間在全國性質量、品牌大軍中占居一席之地，最終打造成 “中國馳名商標”。
三、放眼長遠，狠抓企業文化建設
在企業工作上，他堅持廠務公開，把企業的重大事項、職工最關心、反映最強烈的問題，容易引發、滋生矛盾的問題全部公開，征求群眾意見。他注意員工自身素質發展提高，每年都提取一定比例的教育基金，并且成立了“古貝春職工學校”，聘請了專家對全體員工進行職業教育，他的行動，得到了廣大干部職工的擁護和支持。周曉峰堅持做到思想上尊重職工，感情上貼近職工，工作上鼓勵職工，生活上照顧職工，他經常深入基層，深入到職工當中，了解職工群眾的意見、愿望和呼聲。他始終注意把全心全意為人民服務的宗旨滲透到每個員工家庭當中，每當職工紅白事、患病住院，有困難挫折時都會出現他的身影。他還先后主持創辦了《古貝報》，組建了古貝春藝術團、并成功舉辦了五屆“古貝春酒文化節”，健全完善了別具特色的企業文化體系，使企業的向心力、凝聚力不斷增強。
古貝春有限公司在周曉峰上任后的十年里，一年一小步，三年一大步，保持了企業的健康快速發展。連續保持全縣納稅第一名，德州同行業經濟效益第一名，全省同行業前三名的好成績。展望未來，周曉峰已經描繪出了一個古貝春的美麗藍圖，我們相信在他的帶領下，古貝春有限公司一定會更加燦爛輝煌。
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