13日中午，東線采訪團來到位于煙臺萊陽的魯花集團采訪。（盛堃 攝）

采訪團記者參觀魯花的產品。（盛堃 攝）

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　　大眾網煙臺10月13日訊（記者 張利然 于瀟瀟） 252名分公司業務骨干集中接受企業文化培訓；200名分公司經理述職交流；52名后備干部進行企業文化學習……10月13日，“新常態·新定位·新提升——第十一屆中國網絡媒體山東行”采訪團成員來到位于萊陽市的山東魯花集團總部時，這一切正有條不紊地進行著。這也讓采訪團記者們心生疑惑：一個有著萬人員工的大型企業，分公司經理全部集中于總部封閉學習12天，不耽誤企業生產和經營嗎？企業文化建設與企業的經濟效益究竟是什么關系？

　　傳統文化，魯花的立企之本

　　事實上，每年春節和國慶假期結束后，魯花集團都會進行這樣大規模集中的企業文化培訓。從2004年開始，這已經成為魯花的“固定項目”，雷打不動。平時小的培訓更是月月都有。而魯花集團全體干部員工，每天早上都會拿出半個小時晨讀，學習中國傳統文化和企業文化，這已經堅持了近20年。在中國，沒有哪個企業像魯花集團這樣，每一名員工都系統學習了《易經》、《道德經》、《論語》、《弟子規》等中國傳統文化典籍，以及魯花自編的文化讀本。

　　傳統文化給魯花集團帶來了什么？幾乎每一名員工都會隨口講起《道德經》中的“反者道之動”，意思是說事物的發展規律是朝著相反方向發展的，你越是去苛求，越往往達不到目的，你越是想著付出，反而會得到意想不到的收獲。“愛己先愛人”、“做事先做人”、“有自己必須有別人，有別人才能有自己”、“成就他人，就是成就自己”、“先有付出，后有回報”“利人為公 以德取得”這些理念，深深地刻進每個人的心里。而這正是魯花人堅守的道。

　　魯花集團董事長孫孟全說，魯花從一個小小的物資站發展成為中國花生油第一品牌，年銷售額接近二百億元，靠的就是以愛心和創新文化為核心的企業文化的力量。這是魯花的立企之本，精神支柱，也是魯花30多年來的成功密碼。正是這種企業文化，造就了質量魯花、誠信魯花和科技魯花。

　　魯花起步于萊陽市姜疃鎮，當時是一個處于虧損狀態的物資站。孫孟全擔任站長后的“第一桶金”，來自于為農民解決實際問題：

　　孫孟全任站長的第一年，姜疃鎮地瓜豐收，很多農民家里存放著幾千斤地瓜干。農民找到物資站，希望他們幫忙把地瓜干賣掉。孫孟全等人幫農民賣掉了地瓜干，賺回了物資站第一筆錢。農民握著他的手說：“謝謝，如果沒有你，我們的地瓜干都爛掉了！”

　　孫孟全深深感覺到來自農民的那份信任，并告訴自己，一定要時時處處想著農民，想著消費者。只有想著他們，辦事情才能成功。

　　只有時時處處想著別人的人，才能獲得成功。這是當年剛剛30出頭的孫孟全得出的第一個人生結論。

　　30多年來，魯花始終把農民的利益、消費者的利益、員工的利益放在首位，選擇了和國家倡導的價值取向相一致的發展道路，而不是單純地、片面地追求企業賺多少錢。

　　企業小了是自己的，大了就是國家的、老百姓的

　　在企業發展中，魯花集團逐漸提煉出了“產業報國，惠利民生”的企業宗旨，形成了“產業報國，利人為公，先愛天下，以德取得”的核心價值觀。在孫孟全心中，“企業小了是自己的，大了就是國家的、老百姓的。”

　　所以，當中國的油脂市場受到國外轉基因大豆的沖擊，油脂企業紛紛落馬之時，魯花毅然扛起了振興中國花生產業的重任，提出了“一增一減”的建議。經過多年來的發展與拉動，使中國的花生產業一枝獨秀，呈現了供求兩旺的景象。

　　所以，30多年來，魯花從未對農民打過一個白條，所有花生全部是當天收購當天兌現。即使在花生大豐收的時候，也沒有壓低收購價格。為了讓農民能在自己的土地上增收致富，魯花把很多花生油生產基地都建在了中國貧窮的地方。通過企業的發展，不但解決了當地農村富余人員的就業問題，而且還帶動運輸業、餐飲業等第三產業的發展。

　　為了讓消費者吃到健康的油，從1986年至1992年，在極端困難的情況下，以孫孟全為代表的魯花人歷經六年的千辛萬苦，成功地研制出了5S純物理壓榨工藝。這一工藝對人類生命健康的貢獻是巨大的，僅“徹底去除黃曲霉素”這一項，就攻克了一個世界級難題。魯花也因此榮獲國家科技進步獎。

　　以人為本，造就魯花強大團隊

　　文武之道，不可偏廢，這是人人都知道的道理，但絕大多數企業在發展中，卻是重“武”輕“文”：只要賺錢就行，企業搞文化，費錢費力還不見效。但在魯花集團看來，文化就是軟實力，是魯花最大的差異化，也是魯花不朽的競爭力。

　　魯花集團持續不斷的傳統文化學習，也獲得了有“中國式管理之父”之稱的臺灣師范大學教授曾仕強的高度評價。今年8月，他受聘魯花集團文化總顧問，并表示會在未來的授課中，將魯花的故事講述出來，讓全世界都看到，了解到。

　　曾仕強教授說，企業發展天時、地利、人和三者不能缺一。堅持產業報國、先愛天下、利人為公這三個原則，自然能夠以德取應得。魯花發展到現在的規模，具備了目標正大光明，規模持續增長，業績不斷提升這三大條件，否則很難貫徹，也不容易留住人才。

　　而魯花最難能可貴的是堅持以人為本。孫孟全一直強調：魯花是一所培養人的大學校，一定要把魯花人培養成有用的人。他認為：一個人只要進入魯花就是魯花人。既然是魯花人，就必須認同魯花的企業文化，按照魯花的企業文化去做。只有不斷在魯花這個大家庭中接受教育和磨練，做得好便升遷，做不好調下去再努力升上來。并沒有什么“干不好就離開”的事情。使大家安心地在工作中學習做人做事，因此向心力、凝聚力特別強大。

　　當團隊價值觀高度統一，企業管理和發展都能迅速達成一致，魯花集團不斷創造著令人贊嘆的業績。當傳統文化的精髓浸潤到每一個魯花人的心中，企業便擁有了健康發展的不竭動力。今天的魯花人正繼續以“產業報國?惠利民生”的胸襟和夢想，努力做強中國花生產業、努力做中國食用油和高端醬油的典范，為更多消費者帶去餐桌上的營養、健康和美味。