企業(yè)當(dāng)前的主題是“轉(zhuǎn)型升級”,內(nèi)驅(qū)動便是“創(chuàng)新”。當(dāng)前,改革的聲音回蕩在神州大地,很多人對創(chuàng)新的認(rèn)識卻僅僅停留在“技術(shù)”層面,在全面性和深入性上都存在不足。
筆者以為,我國在深化改革上的全面布局,可以為企業(yè)的升級創(chuàng)新提供經(jīng)典范本和權(quán)威指引。一定程度上,國家可以看作一家大型企業(yè),企業(yè)也可以看作一個小型國家,運作和發(fā)展有著極大的共通性,都需要一致的價值認(rèn)同、完整有序的組織體系和良好的經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制。國家的改革涉及管理、經(jīng)濟(jì)和文化等各方面,企業(yè)的改革同樣應(yīng)該如此,“技術(shù)”只是經(jīng)濟(jì)層面的要素。如此,才能是全面改革,才能夠深化改革。
據(jù)筆者了解,山東的很多企業(yè)進(jìn)行了不少積極的探索,可以作為參考和提供啟示。
澳柯瑪集團(tuán)董事長李蔚在談到轉(zhuǎn)型升級時,感觸最深的是員工的觀念還停留在過去,沒有認(rèn)識到企業(yè)所面臨的危機(jī)以及轉(zhuǎn)型升級對于企業(yè)生存發(fā)展的迫切性和必要性,他認(rèn)為“轉(zhuǎn)變觀念”是極為重要的第一步。這就需要在“教育培訓(xùn)”上進(jìn)行改革,山東對此貢獻(xiàn)了諸多有益經(jīng)驗。比如舉辦“形勢任務(wù)教育活動”,開展基于市場和企業(yè)形勢變化的危機(jī)應(yīng)對教育;針對年輕員工開展“每月為母親寄1000元”活動,培養(yǎng)員工孝道意識的同時,促使他們?yōu)槎鄴瓿?000元更加積極、勤奮地工作,直接促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)。這些分別從宏觀和微觀層面推動著企業(yè)的發(fā)展,本來是改革創(chuàng)新“冷門”的教育培訓(xùn),成為了山東的“亮點”。
“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”,國家和企業(yè)當(dāng)前的改革重點落在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,這不代表文化領(lǐng)域的改革不重要,而只是進(jìn)一步的工作重點。建筑施工等行業(yè)的企業(yè)與轉(zhuǎn)型升級的聯(lián)系相對較弱,山東的有關(guān)企業(yè)卻沒有就此止步,他們轉(zhuǎn)而將重心放在了企業(yè)文化建設(shè)上,以文化建立認(rèn)同、凝聚共識、激發(fā)斗志,有力保障著生產(chǎn)和促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展壯大,反而將“劣勢”變成了“領(lǐng)先”。他們的做法,在頂層設(shè)計層面首先是進(jìn)行充分重視,然后對企業(yè)精神、使命、宗旨、價值理念和核心價值觀等進(jìn)行準(zhǔn)確和明確制定;在實際落實上有印制精美手冊、開展專題宣講和主題教育活動、舉辦各類員工文化活動等眾多切實舉措,力求將企業(yè)文化播種到每一名員工的心里。這種對企業(yè)文化的高度重視是目前市場上所欠缺的,這種重視對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的有力推動更不多見,毋庸置疑也是一種“轉(zhuǎn)型升級”。
“人才”是發(fā)展的根本已成為共識,企業(yè)改革的一大原則是市場導(dǎo)向,在引進(jìn)、留住和管理人才上如何更好地和市場對接、實現(xiàn)用人機(jī)制的革新,是一個具有重大價值和意義的課題。山東一些企業(yè)交出了自己出色的答卷,他們認(rèn)為越是高端的人才便有著越大的自我實現(xiàn)需求,市場的高度發(fā)展又為他們提供了更多施展自我的機(jī)會,留住他們就變得具有難度,解決這一難題只有有效借鑒市場模式、充分照應(yīng)人才需求并與企業(yè)自身需求和發(fā)展相結(jié)合。他們的做法是為高端人才搭建個人平臺并提供各項資源,在成果上采取類似“合作”的模式,于是有效化解了問題。有的企業(yè)認(rèn)識到寬松的環(huán)境對于創(chuàng)新型人才的重要性,采取了對研發(fā)人員“只獎勵不處罰”等有效舉措,使人才獲得了他們最為看重的尊重,從而對企業(yè)更加具有歸屬感、更加具有干勁?梢钥吹,這些舉措鮮明的市場化特色和耀眼的人文光輝,堪稱創(chuàng)新的典范。
以上只是山東企業(yè)全面創(chuàng)新、深入改革的幾個側(cè)面,山東的成就遠(yuǎn)不止于此。不難發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新上的遍地開花和改革上的日漸全面深入,正愈來愈明顯地呈現(xiàn)為奔涌在齊魯大地上的潮流和趨勢,當(dāng)前的變化和成就,僅僅只是開始。(文/單非)