“公心書記”的公心故事

　　劉光秋，男，1955年2月出生，日照市嵐山區嵐山頭街道甜水河居委黨總支書記。

　　臨危受命，以20多年對“公心”的樸素堅守，實現了全村的“由亂到治”；一次清退非兩委成員和工作人員20余人，屢受打擊報復仍初心不改；50個招工名額，領導、親戚找上門說情，家里的南屋被炸塌，他不為所動堅持統一招考；集體積累幾千萬元，不但不買車，人家送輛車，他轉手拍賣，算作集體資產……

1992年，臨危受命，劉光秋接下爛攤子，靠樸素的群眾意識帶領全村老少爺們三年換了天地。

　　1992年村里亂成了一鍋粥。“三無、三亂、三多”是當時甜水河村的真實寫照：村莊無規劃、出行無道路、集體無積累，垃圾亂倒、雜草亂堆、禽畜亂跑，集體負債多，民事糾紛多、計劃外生育多。

　　曾干過生產隊隊長的劉光秋，咬了咬牙，接下了這個爛攤子。要致富、先修路。上任后，他就挨門挨戶談想法、談愿景，聽意見、聽愿望。靠著這種樸素而執著的群眾意識，他做通了全村1000多戶的工作，村民一致同意“拆遷修路”！

　　2個月，完成了70多戶拆遷任務，按每戶五間正房3000元補償，不到當時建房成本的三分之一；2年時間，籌資600萬元，阿掖山南路、平島路全面啟用，全體村民告別了出村難的困境。

　　一鼓作氣，他又為全村老少爺們通上了電、用上了自來水，規劃建設了“小康樓”。不到3年，甜水河變了樣，劉光秋入了黨。

　　1996年，劉光秋把所有集體資產從“承包”改為“租賃”，“包”“租”轉換之間，集體經濟實現了持續至今的快速膨脹。目前，集體積累已達幾千萬元。

　　甜水河村集體有閑置土地、大馬力漁船、冷藏廠，也都承包出去了，但村里幾乎見不到錢，每年負債還在增加。1996年，他帶領村班子把原先承包出去的鐵殼船、冷藏廠全部收回來，重新整理村居的閑置土地，建起了貨場、船廠。所有集體資產全部租賃經營。

　　目前，甜水河村最好的地段全部歸集體所有，沒有一點集體資產被個人無償占用。截至2013年末，甜水河居集體積累達幾千萬元。

　　1997年，劉光秋率先成立村民監事會、民主理財小組，大事公決公開，財務每月一曬，“陽光村務”在甜水河村成為現實。

在維護集體利益上，固執到 “一根筋”的劉光秋，從來都不是“一言堂”的“家長”。

　　1997年，他在嵐山最早成立了村民監事會、民主理財小組，讓德高望眾的村民參與到居務工作中。并明確規定：與村干部有關系的一個也不要。

多年來，他始終堅持：

　　——每個企業、每塊土地租賃，必須嚴格經過居委會“三會二公一評”；

　　——凡是重大決策、重大事務，特別是重大投入必須經黨員、居民代表座談討論，由監委會成員審查后，提交會議討論確定，并通過居務公開欄等平臺及時公布；

　　——村級財務由民主理財小組集體審核，小組成員全部簽字后，按程序進行公示。審核確定為不合理開支事項，由責任人承擔。村務、財務每月一曬賬；

　　1999年12月，劉光秋在嵐山率先“壓村官、減民負”，他第一個在清退單上簽上了自己的名字。因為清退，他家的南屋被一包炸藥炸塌了。

　　由于歷史原因，1999年前，甜水河村歷任干部卸任后，仍繼續領工資，久而久之成了村里的沉重包袱。

　　1999年12月，劉光秋在嵐山第一個開展了“壓村官、減民負”活動，他第一個在清退單上簽上了自己的名字，并向全體村民承諾：換屆落選不再領工資。

因為清退，劉光秋得罪了一些人，但贏得了更多人。2000年換屆選舉，雖然村里劉姓只有三戶，他又以高票當選村黨支部書記。

　　得罪的那些人沒有算完，有人在他家房頂上放上炸藥包，把做飯的南屋炸塌了。一片公心，卻飽受委屈，劉光秋沒有打退堂鼓。他說：“自己吃點虧算不了什么，但絕不能讓村集體有半點損失。”

　　劉光秋說，我就是給村民打工的，我覺得打好工就是踐行好了群眾路線。

　　年近六十的劉光秋，在甜水河居已經當了20多年 “家”。

　　這個“家”里的大事小情，他無一不掛心——海上起風了、自來水不通了、有了矛盾糾紛了，村民的事，就是他的事。村民說，不論出了什么事，只要老劉知道了，沒有解決不了的。話說的夸張，但道出了村民對他的信任。

　　如今的甜水河居集體積累已達幾千萬元，每年集體收入150萬元。建起了文化大院、漁民服務中心、小學、幼兒園、衛生所、菜市場；每年為全居650多名老年人發放生活補助80余萬元……