不久前，被媒體譽(yù)為正宗的“親子裝之父”，法國愛恩貝，終于在中國高調(diào)亮相，以顯示正式發(fā)展中國市場的決心和信心。愛恩貝（I&B）是法國著名服飾品牌，在全球服裝界享有盛名，親子裝是其首創(chuàng)的重要品牌，在歐美國家家喻戶曉，但一直沒有登陸中國市場。

“親情”真假莫辨，正宗品牌偏安一隅

其實(shí)，在這之前，服裝市場已經(jīng)被一股“親情”風(fēng)暴所席卷，以“親子裝”為賣點(diǎn)訴求的服裝銷售正呈現(xiàn)出前所未有的火爆氣氛。受利益驅(qū)動，各類冠以“親子”品牌的服裝次第登場，演繹出了一場場激情不減的狂歡盛宴。不可否認(rèn)，親子裝的確在市場上大受歡迎。然而，面對這些雜亂無章、臨時拼湊起來的牌子，大多數(shù)消費(fèi)者并不清楚究竟哪一個才是正宗的親子品牌。其實(shí)，對服飾市場略有常識的人都知道，法國愛恩貝才是真正的親子裝的肇始者。

由于最近幾年，中國服裝市場一直處于低迷狀態(tài)，本土企業(yè)陷于慘淡經(jīng)營，部分中小企業(yè)從愛恩貝在海外的“親子”影響中受到啟發(fā)，便通過類似模仿的手段在中國服裝市場掀起“親子”狂潮。這導(dǎo)致正宗的愛恩貝差點(diǎn)誤失良機(jī)，這才宣布把發(fā)展愛恩貝“親情”戰(zhàn)略的重心，由海外轉(zhuǎn)移到中國市場。當(dāng)法國愛恩貝闊步登陸中國市場時，喧囂一時的“親子”大戰(zhàn)，總算告一段落，略有平息。

親子裝祭起情感利器，愛恩貝親情情深意遠(yuǎn)

愛恩貝親子裝源于一個感人至深的故事。著名職業(yè)私人服裝設(shè)計(jì)師安德魯﹒蘭頓的兒子安德魯﹒瑞恩，每天放學(xué)后總是幫助父親干點(diǎn)活，負(fù)責(zé)把完工的成衣送到顧客手中。一次在遞送成衣時，恰逢顧客舉行生日派對，他看到，宴會上一位先生的襯衫、太太的裙子、寶寶的裙帶上竟然都有許多非常相似的面料以及圖案，一種被連接的情感油然而生，使他的靈魂產(chǎn)生震撼，靈感從天而降。回到家，便開始不停地構(gòu)思、勾勒、創(chuàng)作。當(dāng)他把母親和孩子、兄弟和姐妹之間的親情，用款式、色彩高度相連，并呈送到父親眼前時，父親喜出望外、大加贊賞，決議把他推薦給自己的老同學(xué)希瑞克先生，希瑞克如獲至寶，從此希瑞克工廠正式生產(chǎn)親子裝，并給它起了一個美麗的名字：I and baby（我和寶貝）。從此，這種標(biāo)有I&B印記的服裝，走入千家萬戶。

愛恩貝坦言不懼晚到，“親子”之功非一日可就

愛恩貝因獨(dú)創(chuàng)“親子”概念而享譽(yù)世界，從某種意義上說，愛恩貝就是“親子”的代名詞。但由于對發(fā)展中國市場沒有被列為首要戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致其“親情”被他人販賣，險些丟掉在中國市場的品牌利益。

當(dāng)有媒體問愛恩貝，在中國會不會失去正宗“親情”影響力和價值時，愛恩貝表示不擔(dān)心，愛恩貝是一家國際化企業(yè)，它的影響力不止是體現(xiàn)在概念的創(chuàng)新方面，還包括品牌的厚度、產(chǎn)品和技術(shù)的深度，這些是模仿者無法企及的。也許，你可以打打概念牌，但對于廣大消費(fèi)者而言，概念不過是個表面的東西，背后是需要品牌、技術(shù)作支撐的。而做好品牌和技術(shù)絕非一朝一夕之功。憑借愛恩貝的強(qiáng)大實(shí)力，不在乎幾個小企業(yè)在前邊比劃兩下子。真要把中國“親情”服裝市場做大，需要的還是實(shí)力。

再說按照市場發(fā)展的過程，總要分幾個階段，最早介入不行，最晚也不行，不早不晚最合適。前一階段出現(xiàn)的熱鬧氣象全當(dāng)是市場的前期預(yù)熱，此刻正是“親子裝”正式展開競爭的時期，愛恩貝出手正趕上時候。