大眾網·海報新聞記者 張玉升 深圳報道

　　蔡子芳 簡介

　　1961年出生，福建晉江人。1984年移居香港，1989年創辦模具廠，1991年模具廠搬遷至深圳，1993年轉型為集模具制造、壓鑄、精密CNC深加工及產品制造的制品廠，躋身為多家世界五百強的供應商。

　　個人擁有多項突破性技術專利并發表論文。其創辦的順景公司于2005年率先引入職業經理人，對企業進行大刀闊斧的改革，沖破企業發展的管理瓶頸，自稱“拓荒者”，撰寫出版《拓荒者之歌》一書，真實再現珠三角一個中小企業的曲折發展歷程。

　　現為順景園精密鑄造（深圳）有限公司董事長，香港鑄造業總會會長，香港中小企經貿促進會常務副會長，中國鑄造學會委員，香港工業專業評審局院士。

　　“像這樣的人，是中國制造業的脊梁。”

　　2020年11月9日，澎湃新聞刊發一篇報道，報道專訪了綜合開發研究院（中國·深圳）理事、資深研究員李津逵，李在論述“城市不要忽視從1到n的創新”觀點時，舉了以下這個例子：

　　深圳有個企業，老板來自香港，是鑄造協會會長、模具大王。他最初從事最簡單的原材料加工，就是把材料帶到地租便宜的大陸，組裝后再進行出口。他剛來深圳時，是四個人合伙創業。現在，從他那兒，已經走出了一百多個能工巧匠——經過他們的手，一個個技術門檻被擺平，中國制造的成本就這樣降低了。當然，這樣的老板，自己沒有受益那么大。經過三十年創業，他的總資產沒怎么驚天動地。但是，像這樣的人，是中國制造業的脊梁。

　　李津逵所說的這個來自香港、在深圳開廠近三十年的模具大王，就是蔡子芳。

　　于我而言，訪談完蔡子芳，又花費整整兩天時間，讀完他寫的《蛻變、生存與發展：拓荒者之歌》一書，才動筆寫下此文。

　　蔡子芳在《拓荒者之歌》一書的自序中如是說：“談不上是一本書，更像是一份白如開水的簡歷，一幅真實刻畫生命軌跡的畫卷。”

　　這本書之真實出人意料，可謂毫不掩飾，不加任何修飾，蔡在書里完整講述了一位香港新移民歷經艱辛而闖出一片天地的“香港故事”。

　　書籍出版于2012年，八年過去，如今讀來，仍是讓人感悟良多，蔡子芳付出高昂代價而換來的企業變革與轉型的經驗，對于當下的許多中小企業，都有著極強的現實意義。

　　1、堅守深圳：只要企業優秀，自然就會生存

　　我跟蔡子芳的交流，從是否搬離深圳的話題說起。

　　在很多人看來，他手里的這家工廠以模具制造為主，是一家典型的制造業企業，更是一家典型的勞動密集型企業，如此類型的企業，近年來紛紛搬離深圳，要么去往臨近城市，要么去往相鄰省份，“順景園”緣何選擇堅守深圳？

　　蔡子芳給出的答復是：“我不會離開深圳這個地方，如果是被迫離開的話，說明我們的成本控制還不到位，我們的品牌還不夠好……”

　　他進一步闡釋，跟他一起打拼多年的公司同事，早已在深圳生活多年，每一個人在企業里打的不僅僅是一份工，更重要的是在深圳擁有一份體面又有尊嚴的城市生活。

　　生活在深圳，大家的業余生活、子女教育，生活配套等等，好處顯而易見……

　　“我曾經問過公司同事，特別是管理層，有誰愿意搬離深圳，去到山里面上班？結果是沒有一個人愿意。”

　　蔡子芳以此激勵公司所有同事，要想不離開深圳，前路只有一條，那就是足夠優秀，個人足夠優秀，企業足夠優秀，如此一來，大家才可以一起留在深圳，跟深圳同行，跟企業同行……

　　在他看來，只要把企業優秀起來，自然就會在深圳生存下來，“一旦我做到最優秀的時候，誰都會歡迎你；反過來講，你不夠優秀的話，搬到哪里都沒人歡迎你。”

　　誠哉斯言，做好自己，方為正道。

　　蔡子芳立志讓自己的企業優秀起來，成為標桿。

　　標桿，體現在多個方面，拿“順景園”來說，除了一直遙遙領先于業界的模具技術、創新設計之外，蔡對企業安全生產的認識與重視，更是提到了空前的高度。

　　在公司進門不遠處的墻壁上，有一段蔡子芳的“安全文化宣言”：

　　“沒有企業文化，企業的發展將舉步維艱；沒有安全的企業文化，則猶如空中樓閣毫無著地，脆弱而空洞；只有讓安全文化占據企業文化的主導地位，才能讓企業文化充滿活力并永葆青春；順景園追求盈利，但絕不以犧牲大家庭里兄弟姐妹的安危做代價！”

　　蔡子芳表示，近年來，在成為省里安全標桿企業以后，他經常受邀去給企業做分享，分享企業與安監的關系。

　　一提到安監，很多企業往往認為是挑刺或刁難，但在順景園看來，安監的作用其實是保駕護航，“這好比公司的品檢和計件員工的關系，計件員工對品檢的態度也是從之前的抵觸甚至沖突，歷經磨合到后來的理解和融洽，因此我們公司的計件員工現在都喜歡品檢的人員過來，為什么？他們來是幫我們找問題呢，否則一旦查出問題返工的話，個人不僅沒有工錢收，對企業也是一種浪費，對不對？”

　　觀念一變，和諧頓生，安全不再是口號。

　　蔡子芳進一步強調，其實從更深層次上講，“現在的客戶在找供應商時，都是在找一份安全感，假如你的企業老是不安全，誰敢跟你長期合作……”

　　2、艱難變革：連換四任總經理，一路曲折一路歌

　　來到深圳之初，蔡子芳從事的是最簡單的原材料加工，組裝后再進行出口。換句話說，順景園是一家地地道道的“三來一補”港資企業。

　　時間拉回到1991年，彼時的深圳，地方政府與百姓萬眾一心，在百廢待興的土地上，用近乎“放任自流”的優惠政策，敞開胸懷擁抱捷足先登的港資企業，港資企業則以幾倍于香港的速度快速發展，嘗到了前所未有的甜頭……

　　彼時的順景園，也迎來一段難得的高速發展期，憑借著傲視業界的技術，深受客戶推崇，一路高歌猛進，訂單長單紛至沓來……

　　然而，高速發展掩蓋不了潛在的隱患，來自日資企業的一次三方評審，讓順景園的缺點徹底暴露——

　　世界級客戶松下公司詳細考察順景園各部門后，給出的評審結論是：技術95分，管理60分，一語道破企業的畸形格局……

　　“那個時候的順景園，就像一個虛胖的孩子，外在的虛胖難掩內部管理的嚴重滯后，再不變革，生存都是問題。”

　　必須變革，迫在眉睫。然而變革說易行難，過程超出蔡子芳自己的想象。

　　這場變革，最終演變成300頁的一本書，即是《拓荒者之歌》。

　　鑒于“拓荒”代表著開辟、創新、不落俗套、勤奮以及承擔等，蔡子芳對這兩個字情有獨鐘，自封為“拓荒者”。

　　在書中，蔡詳述了創業之后歷經三次經營合作失敗的來龍去脈，更是花費大量篇幅，詳細回顧和呈現了連換四位總經理的詳細經過……

　　順景園的變革，始于2005年，那個時候，企業訂單不缺、市場大好，卻出現了效益下降甚至虧損的反常現象，此時，作為技術專家出身的蔡子芳有些束手無策，只有外聘管理精英……

　　由此迎來走馬燈式的四任總經理，幾乎一年換一個，作為董事長的蔡子芳歷經完全放手——激烈沖突——撥亂反正——重整旗鼓，個中艱難，外人無法體會。

　　可以想見，連換四任總經理，給順景園帶來的折騰和陣痛，當然還有成長，都是空前的，無論企業還是個人，蔡子芳甘苦自知，收獲滿滿。

　　他在書中總結出了10條經驗，諸如“將打破常規的技術優勢發揚光大”、“長期堅持篩選和優化業務，堅持走高端路線策略”、“逐漸走向本土化、完全擺脫家族式的經營模式”、“變革歷程中不斷汲取經驗，成立建立企業文化”……

　　2008年11月，在與西安劉琛教授的一封電郵中，蔡子芳還對自身的缺點進行了總結：

　　“技術出身的老板，最致命的缺點是固執（這也是過于有主見、主觀、獨排眾議的領袖特質的負面延伸），雖不懂管理卻又事事插手，這樣做，一方面累死了自己，另一方面也閑置、打壓了管理層，無形中把企業帶進惡性循環卻又無法自拔的深淵。這是技術型老板要面對的一道坎，也是企業‘上’與‘下’的分水嶺……”

　　3、個人觀察：對于港資企業的三條忠告

　　2009年9月，蔡子芳受邀參加了深圳CEO俱樂部的一次互動沙龍座談會，那次座談會上精彩而放松的互動和交流，給他帶來深深的觸動。

　　“香港無論是在文學底蘊、人文素養、學術層次、藝術領域、創意、前瞻、觸角、哲學等等，統統落后于內地新一代精英，而且差距越拉越大……”

　　如上所述，蔡子芳從小長在新中國的紅旗下，成年后移居香港，從打工到創業，長泡于資本主義的商海大潮中，一路目睹和見證著太多的港資企業、臺資企業，在上世紀八九十年代前往內地發展，所以他的觀察與思考，不同于一般人。

　　在他看來，部分港資企業，在史無前例的“金融海嘯”面前，在日新月異的信息化時代面前，正在陷入舉步維艱的狀況，而要改變，需要在以下三個方面做出變革：

　　第一，本土化；第二，擺脫家族經營模式，實現團隊精英化；第三實現勞資關系協作和諧化。

　　“其中，本土化體現了對國內人才的尊重和重視以及平等相處，這是長治久安的必由之路。伴隨著國內人才的突飛猛進的進步，港臺精英已不知不覺地被拋到了后面，尤其是在創新創意、與時俱進的思維和先進的管理系統的導入能力方面，雙方的差距在拉大…… ”

　　2008年6月，蔡子芳應中華壓鑄網邀請，首次在公開場合以“中國壓鑄件供應商的生存與發展空間”為題，在全國性的上海采購大會上發表演講，演講的內容隨后刊登于《中國鑄造雜志》上，被譽為“對中國中小企業深具指導意義”。

　　多年以來，蔡子芳一直堅持踴躍分享，活躍參與多個商會組織，多次接受《香港鑄造》雜志的專訪，分享自己的創業經歷和行業觀察，并多次撰文，先后以“山窮水盡尋出路”、“柳暗花明尋一村”為題，積極建言，為中小企業奔波吶喊……

　　十載揚帆了無岸，一足留痕復坦蕩。

　　六年磨劍沐秋雨，八面落葉霜刃寒。

　　三波三折別泥坑，七擒七縱屹觀瀾。

　　九牛二虎驚濤后，五湖四海吾逸然。

　　繁忙的工作之余，蔡子芳堅持每天寫日記，已堅持了三十年之久，愛好文學的他，經常撰寫一些詩歌，記錄下自己的所思所感，上面的這首七律詩，就掛在他的辦公室里。

　　“一切以家庭為軸心。”

　　蔡子芳自己還總結出在家庭、健康、事業、財富以及朋友方面的五大平衡理論，熟悉他的人的知道，幾個孩子的上下學及寄宿從來都是他親自接送，他的周末時間也都是屬于孩子的，“我認為工作的目的是為了家庭，犧牲家庭成就事業是典型的本末倒置。”

　　（訪談時間：2020年11月4日 訪談地點：深圳）

　　深圳的腳步，中國的腳步

　　2020年，是深圳特區正式成立四十周年。

　　四十年來，深圳做對了什么？中國做對了什么？

　　深圳的四十年，有太多的故事、有太多的經驗，值得總結和評說。

　　大眾網·海報新聞廣州新聞中心在2020年走進深圳，推出大型原創全媒體產品：《深圳的腳步——40位深圳人眼中的特區40年》，訪談40位在深圳打拼的行業精英，通過鮮活的個人講述、個人評說，呈現深圳的四十年。

　　2019年8月9日，中央公布《關于支持深圳建設中國特色社會主義先行示范區的意見》，從經濟特區到“中國特色社會主義先行示范區”，深圳，在新時代被賦予新使命。

　　2018年，深圳GDP首次超過香港；2019年，深圳GDP突破2.6萬億元，位列上海、北京之后，排名全國第三。亮眼數字、輝煌成就的背后，是開放多元、兼容并蓄的城市文化和敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干的特區精神，是千千萬萬的新深圳人，奔來深圳，融入深圳，扎根深圳，奉獻深圳，成就深圳……

　　深圳有今天，離不開黨和國家的英明決策，離不開千千萬萬深圳人的接力付出和不懈奮斗，深圳的歷史，由千千萬萬的深圳人揮灑汗水、共同書寫；深圳的輝煌，由千千萬萬的深圳人共同成就……

　　深圳的城市文化、特區精神，不是空洞的口號，而是像胎記一般，蘊藏在深圳辛苦打拼的每一位普通人身上，蘊藏在深圳飛速發展的產業和行業中。

　　……

　　深圳歷史，個人親歷；深圳經驗，個人評說。

　　深圳的四十年、深圳的經驗，將透過40期鮮活的個人講述、個人評說，走向山東，走向全國。