被明基手機上海工廠裁員的工人終于行動了。
11月22日10點左右，上海浦東金橋川橋路777號，原西門子手機制造工廠，大約100名被裁員工涌入辦公樓5樓，要找人力資源部主管評理未果。一怒之下，多數員工席地而坐在5樓電梯門口展開靜坐。
盡管之后有一名馬來西亞籍主管出面，拿著大喇叭對著抗議員工喊話勸離，但員工仍然堅持留在原地。11：30，人力資源部主管終于答應與員工代表談判，但雙方各持己見、互不相讓，第一輪勞資談判于下午一點宣告失敗。
這群人是明基手機上海工廠第一批被裁的293名員工中的一部分。11月15日，近300名在明基手機上海工廠的員工遭遇首次“動刀”。此次裁員主要涉及明基手機在上海的兩個分公司——明基電通（上海）有限公司與明基電通（上海）浦東有限公司。他們都是原來西門子手機業務設在上海的辦事處與手機生產工廠。
在明基西門子上海工廠上班的小喬告訴《IT時代周刊》。從2006年8月初開始，他已經連續三個月休假了。
“沒辦法，工廠沒有訂單了，大家都無事可干，所以廠方安排大家輪流休假打發時間。現在終于動手趕我們走了。”小喬無奈地說。
一切都源于9月28日，明基移動公司宣布在德國申請破產保護。明基公司表示，在向它的手機制造部門投資了6億歐元（合7.617億美元）后，手機業務仍然沒有扭虧為盈，因此做出了停止投資的決定。
曾為人稱道的中德結合還未能孕育出一個漂亮的混血兒，明基就把大口吞下的西門子手機業務部又吐了出來。
“騙人”的“N+1”工資補償
記者聯系明基電通公關部，對方向記者證實，明基電通上海手機廠組織將縮編50%人力，總計約400多人受到影響，預計于2006年底前完成調整。
“想把我們趕走可不容易，當初西門子把工廠賣給明基時，既給離職員工安排工作，又給一大筆賠償金。現在明基既不給我們安排好后路，又想用少得可憐的錢把我們打發了。我們絕對不接受。”參與了靜坐的員工小柳憤憤不平地表示。
據了解，明基已公布針對這些員工的賠償方案，基本是根據國家《勞動法》實施“N+1”賠償。即被裁員工將按照他過去一年的月平均收入的（N+1）倍的方式進行補償，其中N表示該員工在公司工作的年限。
“這太搞笑了，你們以為明基是怎么算我們工齡的？其實就是我們加入明基的年限，所有人都只有一年。也就是說，所有人都只拿到2個月的工資！什么‘N+1’，是騙騙不知情的記者。”小柳越說越激動。
這樣的賠償方案，讓習慣于享受原西門子豐厚福利的員工們無法接受。本刊記者調查得知，當初西門子給出的裁員賠償標準是“N+4”。如果有員工在西門子工作了5年多,哪怕只多一天也按6年算。西門子不但給足6個月工資(即去年一年的總收入,包括獎金、工資、房貼、加班費、出差費所有總和除以12)，而且為員工免去了稅金。
“當初西門子也有過一回裁人,其實就是合同到期了,但人事沒有提早一個月告訴他們合同終止了,結果賠了人家2年工資。” 小喬告訴本刊記者，“而我在明基干了1年零1月，N應該算作2，但明基方面就是不肯。”
最讓員工無法接受的是，明基要求離職員工把近2萬元的房貼交還出來。“求我們離職還讓我們還房貼，房貼本來就是我們的福利，這實在是太不講道理了。”小柳說。
明基公司在發給本刊的聲稱中寫道，“對于自愿解除勞動合同的員工，實際所得補償金相當于六個月工資”。
但據工廠內部員工向記者解釋，雖然公司最近的確提出有賠付“5薪+年終獎”的說法，“但其中的3薪是工作到年底本來就能拿到的，所以明基要我們為這3薪交稅，實質上還是只賠了2個月，這只是把‘N+1’巧妙地包裝了。”這位員工告訴記者。
公司未注冊不能用“裁員”名義嗎
讓人深感吃驚的是，由于之前法律準備方面的失誤，明基位于浦東的這兩家公司沒有在勞動局注冊。這也成為了此次被裁員工與明基談判的最有力底牌。
“明基沒在勞動局備案,所以不能以裁員的名義進行。現在他們把裁員包裝成離職，想讓員工自己與其簽定離職協議。”有知情人士告訴本刊記者。
所以，小喬現在深為當初的決定感到后悔。去年明基剛接手西門子手機業務的時候，他本有機會拿西門子的賠償金另謀生路。但明基方面承諾說，與之續約的員工如果兩年內不跳槽，可保證其原有的工資待遇不變。“所以從西門子轉到明基的員工，都與明基簽了兩年的合同。想不到，明基反倒先違約。”小喬懊悔不已。
“不管是已經被裁的，還是暫留工作的員工，都在討論怎么團結起來跟公司要賠償金。”員工小張說，“我們打算，如果跟明基談不攏，就把西門子拉進來。西門子不能這樣甩手不管，聽說德國西門子拿5000萬歐元來安置1900名被明基裁員的工人。”
遠在德國的明基員工，顯然比這批上海工人來得幸運。在德國工會的壓力下，西門子被迫站出來稱對這批被裁員工負責。德國北萊茵-威斯特法倫州州長約爾根·魯特格斯甚至在10月6日帶領明基移動的工人發起了針對明基和西門子的抗議活動。他不平地表示：“西門子仍然對工廠和工人負有責任，怎么可以坐視不管。”
“但中國的工會不像德國工會那么有實權，可以用拒絕西門子項目申請來給廠商施加壓力，在上海有誰真正能為我們工人提供幫助呢？”一位廖姓員工深感無助。
“上午剛剛接到通知，當晚就被要求‘走人’；在走道里擺兩張桌子，讓員工們一個個輪流簽不合理的協議，還派兩名保安在門口看著。第二天，明基甚至不讓我們進公司。我們像垃圾一樣被明基拋棄了。”小廖發著牢騷。而被逼無奈的他作為第一批簽字員工在這份“不合理”的協議上簽了字。
但明基方面就這些員工的言論向《IT時代周刊》澄清稱，公司將與員工充分協商和溝通，不會單方面解除勞動合同。至于協商過程中未達成一致意見的員工，仍有權利和義務繼續履行勞動合同，并繼續在上海廠上班。
西門子手機壽終正寢
明基公司向記者確認，明基電通亞洲手機生產中心將集中于中國。其中，調整后的上海廠將成為明基未來手機制造中心，規劃將蘇州廠手機生產線逐步轉移到上海。
“以后這個工廠里不會再有西門子品牌的手機了。”一位生產部的員工不無遺憾地告訴記者，他在這里裝配西門子手機已經有5年了，對西門子懷著深厚的感情。但以后他將為別的品牌運用自己的技術。
另謀生路的不僅僅是上海工廠。在明基宣布將關閉此前收購的西門子德國手機公司的決定后，有消息稱德國手機工廠將為其他品牌手機代工。
參與明基工作委員會的德方雇員近日透露，申請破產的德國手機子公司BenQ Mobile(原西門子手機公司)今后有望替其他手機品牌代工生產手機，而不再生產任何明基或西門子品牌的手機。自從明基收購西門子手機業務以來，該公司虧損已經高達8.4億歐元(約合人民幣84億元)。
目前明基移動的破產管理人已經與投資者、經銷商進行協商，為這些公司生產自有品牌的手機。德國與中國的手機生產制度不一樣，德國沒有手機生產牌照，也不需要生產授權。
西門子原本想通過出售挽救經營多年的品牌手機業務，沒想到，這一場美夢沒做多久就徹底破滅。眼下，被明基收購的幾家工廠將為其他手機品牌代工，這直接宣告了西門子品牌手機命運的終結。
6億歐元打了水漂
山雨欲來風滿樓。
2006年10月，隨著第二季度財報的公布，明基做出了宣布剝離OEM部門的決定。有分析人士當時就指出，這一舉措極有可能是明基將對德國公司開刀的前奏。
此前明基人士也曾表示要對運營費用甚高的德國部門做大幅的減法，無奈德國工會方面嚴格的制度，讓明基無從下手。
德國虧空越填越大，對此明基董事長李焜耀也不得不表示：“我們盡了最大的努力，但手機制造業務的虧損繼續累積，我們不得已做出了這一痛苦的決定。”
明基表示，公司此舉旨在大幅減少對母公司所造成的持續虧損。自2005年10月1日以來，明基投入大量資金及管理資源，迄今虧損已達6億歐元。短期內看不到縮小虧損的機會，明基做出不再繼續投資的決定。
顯然明基將這看作斷尾求生的一著險棋，李焜耀說，明基在手機事業經營策略調整后，將在品牌服務與整合制造各自專注分工的優勢資源下，繼續關注全球市場，盡快恢復盈利。
斷尾定能求生嗎
BDA分析師張宇表示，去年西門子手機剛被并入明基的時候，市場仍有4%左右的份額，但在今年的市場上幾乎看不到其產品有任何表現。目前，明基手機總體市場份額不到2個百分點，與之相對的是，摩托羅拉和諾基亞則繼續保持市場領先及份額的擴大。
目前業界對明基并購西門子手機業務的失敗有兩種觀點，一是認為由于跨國并購案遠比本土企業間的合并復雜得多，并購難度相當高，明基停止向德國手機子公司投資是明智之舉。另一觀點則認為，并購本身并沒有失敗，只是整合速度低于預期，而投資者對短期利益過于重視，導致管理層為保證股價不得不半路放棄。
明基電通是靠代工起家，最近幾年才不斷拓展其他業務。目前，他們已經擁有自主研發的光存儲、數碼電子消費品、個人電腦及液晶電視等產品，明基顯示器、明基投影儀在市場中擁有良好的口碑。但如此長的產品戰線成為明基巨虧的根本誘因，同時也在日常經營中埋下了幾顆定時炸彈。
IDC華東總監張明向《IT時代周刊》表示，放棄了持續巨虧的手機業務，但明基目前仍未能找到自己真正的經營方向，現有業務中，仍然不乏虧損風險極高的產品線，仍然無法真正擺脫困境。
明基放棄西門子手機部門的原因就是手機業務讓明基不堪虧損之重，但明基收購了西門子手機部門一年后仍然繼續虧損，從某種程度上也說明其并不具有救世主的能力。
張明認為，未來，如果明基仍然不在戰略發展和市場開拓上下一番功夫，明基有可能還會繼續放棄另外一個部門。“明基要想擺脫經營困境，光靠砍去腐爛手足是不夠的，必須擺脫現有陳舊運營模式的束縛。”(本刊見習記者杭薇瑋對此文也有貢獻)
（丁弋弋)
