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□新銳大眾記者 隋翔宇 通訊員 王 強 蔣言芳 報道
每逢農歷二、七是棲霞市蛇窩泊鎮駐地趕大集的日子。以往,提起趕集,蛇窩泊人有喜有憂,喜的是:每到這時,近千米的大街上總是擠滿了密密麻麻的攤點,可以選購自己喜愛的商品；憂的是,作為棲霞第二大鄉鎮,十里八鄉100多個村的果農都到這里趕大集,,趕完了大集垃圾滿天飛,一直是蛇窩泊鎮頭疼的難題。
2016年7月,蛇窩泊鎮通過購買服務的方式,引入專業環衛公司煙臺春雨市政工程有限公司,8名專業的保潔人員全天候靠在主干路上進行清潔,再趕大集就沒了后顧之憂。
林松山是蛇窩泊鎮政府駐地的一名保潔員,也就是春雨公司的一員,每天工作8小時,上午7:00到11:00,下午1:00-5:00。按照公司規定,必須時刻在崗,工作內容包括小廣告清理、街面保潔、綠化帶拾雜,甚至是交通疏導、衛生知識普及。
“鎮駐地范圍廣、人員雜、盲點多,不實行全日制管理根本達不到效果”,春雨公司總經理胡義談起鎮區的環衛工作深有感觸,“公司會給所有保潔員配備服裝和工具,一般村莊的大掃帚是每人每月1把,而鎮駐地則基本上每人每月4把,可見工作量之大。但效果也是很明顯的,如今來到蛇窩泊的人都說街面真干凈。”
“我們在棲霞全市鎮街區率先啟動環衛市場化管理模式,把城鄉環衛保潔工作整體推向市場,實現‘作業’與‘管理’分離,避免既當‘裁判員’又當‘運動員’現象”,談起工作開展情況,蛇窩泊鎮黨委書記李衛國介紹說。同時,他們依照“梯次推進、分步實施,市場化管理”的思路,逐步探索出了“鎮區范圍全日化,村莊屬地常態化,路河盲區機動化”的城鄉環衛管理新模式,以點帶面、縱深推進,趟出了獨特的“環衛經”。
為實現市場化管理,蛇窩泊鎮如今把現有的村級垃圾箱體、清運轉運車輛以及相關環衛設施設備交給托管保潔公司使用,所產生的費用由托管保潔公司承擔。托管保潔公司增配相應的環衛設施和車輛,同時,對垃圾收集、運輸及道路清掃保潔工作實施數字化管理。
不僅在鎮駐地如此,蛇窩泊鎮101個村莊按照每百戶配套一名保潔員的要求,每個村都安排了數量不等的保潔員,全鎮一共有248名保潔員,對生活垃圾實行統一收集、統一運輸、統一處理。
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