現在整個行業市場的局面則是：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，所有士兵都牟足了勁爭當將軍，那將軍該如何穩固自己的寶座提升自己的能力不被市場所淘汰？產品經理要和各個部門打交道，兩個字“浸透”足以表明該如何拓展多方位多部門的合作協調。作為一名產品經理如若是固步自封地一味沉迷于自己的一套理論中，那是完全不可取的。所以新時代的產品經理浸透表明在做各個需求的時候要多參與一些，以下3點希望大家能夠學習引薦。
  一、提前參與需求的規劃，不被動地等待原始業務需求、運營需求、克服需求。我們要學會主動性，在整個領域要把握主動出擊的態度，不能做被動的產品經理會讓眾眾覺得很雞肋。
  二、隨時跟進目標，在規劃層面的時候要提前統一大家的立場。產品經理需要做的事情是將兩個不同部門的關系進行良好的維系合作，這前提需要做大量的工作是無可厚非的，當然在先前一步能夠將兩者立場設為統一，對于后期協作運營匯報都會有所幫助。
  三、拓開架構邊界。架構上往往是產品、運營、業務都不是一個團隊進行協作的，這其中需要大家放下隔閡才能夠更好的溝通協作，然而產品經理要做其中的領頭羊，深入參與其中的項目，以小組的形式和大家協商合作，而不是如同常規一樣劃定界限。如此才能夠突破古典刻板的產品經理模式，走新時代產品經理的路線，從此告別時刻面臨淘汰的風險。