我們公司對于用人一直是人盡其才，絕不浪費資源。領導覺得你可以勝任的話，你可能要兼著好幾項工作。除了本職工作外，陸續還會有其他事情慢慢加在你身上。 我們公司通過了ISO幾個體系的外部審核，按照體系要求，除了每年的外審外，還要按照適用的體系每年對公司進行內審，因此公司有一批內審員。內審員的工作都是兼職的，都是一些對公司各部門比較熟悉和工作認真地同事經過外部培訓獲得資格后被任命的。

說實話，經過外部培訓、考試合格后，并不能馬上就是一個合格的內審員了，內審員要想保質保量地完成任務，是需要時間和審核經驗磨練的。而由于審核任務是兼職，這就意味著這是你是在完成本職工作之余的任務，是需要你發揮主觀能動性去做的，也就是說這是個良心活兒。雖然QA經理和管理者代表會把關你的審核報告，但是具體操作的，還是內審員本身。而審核周期都是受控的，所以當一個審核員接到任務后，剩下的就是自己的事情了。對一個部門或是一個體系要素的審核，都包含了很多東西，而如何控制對其層面、深度的公正、公平的審核，是一個內審員在寫審核計劃時就定位好了的。

舉個例子，如果是一個敷衍、想盡快完成任務的內審員，他會大多采用詢問的辦法。畢竟是一個公司的同事，低頭不見抬頭見，如果因為審核而被你開出該部門的很多不合格項，部門頭頭避免不了會小有抱怨。而如果你采用詢問的辦法，對方肯定會給與你肯定的回答，你在審核計劃上會全是“yes”,最后皆大歡喜；而如果是一個盡職盡責甚至不留情面的審核員，會深入到問題根本所在，自己去現場尋找證據，親自調閱所有相關文控檔案，把問題暴露在審核報告里。

兩種工作態度必然帶來兩種付出和實效，前者沒有對體系的符合性做出真正的評價，但是他最省心而且不會得罪人；后者需要付出多于幾倍的時間和精力，而還會被人背后抱怨。公司剛開始執行體系管理時，老的內審員都是兢兢業業、嚴格去維護體系的完整和持續改進；到了我們70后的這些內審員，基本沒有偷懶?；?，領導對工作還是和放心和信任的，而到了80后，風格有些改變，確實有了一些新的思路，但是在嚴謹和深入上稍有欠缺了。