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北京DAMA-數(shù)據(jù)治理專家國際認(rèn)證CDMP

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適合對象：對大數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn),大數(shù)據(jù)培訓(xùn),計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員

課時(shí)：請咨詢班型：任意時(shí)段班制：小班

開設(shè)課程校區(qū)：北京清華校區(qū)

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課程介紹

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

掌握數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識(shí)體系，熟練數(shù)據(jù)管理技能，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，深入開展項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用到實(shí)際的問題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下核心職業(yè)競爭能力

課程亮點(diǎn)：

師資：優(yōu)秀講師團(tuán)隊(duì)，豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

特色：小班培訓(xùn)，精品課程，面授+直播+錄播，上課方式多樣

培訓(xùn)：免費(fèi)重聽，0元試聽

服務(wù)：提供全套復(fù)習(xí)視頻及考前輔導(dǎo)視頻

適用對象：

基層業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)人員

課程內(nèi)容

第1章數(shù)據(jù)管理

1.1簡介

1.2什么是數(shù)據(jù)？

1.3數(shù)據(jù)與信息

1.4數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)

1.5數(shù)據(jù)管理原則

1.6數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1.8數(shù)據(jù)管理框架

1.9DAMA與DMBOK

1.10總結(jié)

第二章數(shù)據(jù)道德

2.1簡介

2.2業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素

2.3什么是數(shù)據(jù)道德

2.4數(shù)據(jù)隱私背后的原則

2.5數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐

2.7建立數(shù)據(jù)道德文化

2.8數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

2.9總結(jié)

第三章數(shù)據(jù)治理

3.1簡介

3.2數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng)

3.3數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)

3.4數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南

3.5數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)

3.6數(shù)據(jù)治理實(shí)踐

3.7總結(jié)

第四章數(shù)據(jù)架構(gòu)

4.1簡介

4.2數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng)

4.3數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)

4.4數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南

4.5數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

4.6數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)踐

4.7總結(jié)

第五章數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)

5.1簡介

5.2數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng)

5.3數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)

5.4數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南

5.5數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)

5.6數(shù)據(jù)建模實(shí)踐

5.7總結(jié)

第六章數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作

6.1簡介

6.2數(shù)據(jù)庫管理基本活動(dòng)

6.3數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)

6.4數(shù)據(jù)庫實(shí)施指南

6.5數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)

6.6數(shù)據(jù)庫管理實(shí)踐

6.7總結(jié)

第七章數(shù)據(jù)安全

7.1簡介

7.2數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng)

7.3數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)

7.4數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南

7.5數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)

7.6數(shù)據(jù)安全管理評價(jià)

7.7數(shù)據(jù)安全實(shí)踐

7.8總結(jié)

第八章數(shù)據(jù)集成與互操作性

8.1簡介

8.2數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動(dòng)

8.3數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)

8.4數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南

8.5數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)

8.6數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)踐

8.7總結(jié)

第九章文檔和內(nèi)容管理

9.1簡介

9.2文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng)

9.3內(nèi)容管理工具和技術(shù)

9.4內(nèi)容管理實(shí)施指南

9.5內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)

9.6內(nèi)容管理實(shí)踐

9.7總結(jié)

第十章參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)

10.1簡介

10.2參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng)

10.3參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)

10.4參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南

10.5參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)

10.6參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)踐

10.7總結(jié)

第十一章數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能

11.1簡介

11.2數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動(dòng)

11.3數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)

11.4數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實(shí)施指南

11.5數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)

11.6數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實(shí)踐

11.7總結(jié)

第十二章元數(shù)據(jù)管理

12.1簡介

12.2元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng)

12.3元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)

12.4元數(shù)據(jù)實(shí)施指南

12.5元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)

12.6元數(shù)據(jù)實(shí)踐

12.7總結(jié)

第十三章數(shù)據(jù)質(zhì)量

13.1簡介

13.2數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng)

13.3數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)

13.4數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南

13.5數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)

13.6數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)踐

13.7總結(jié)

第十四章大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)

14.1簡介

14.2大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng)

14.3大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)

14.4大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南

14.5大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)

14.6大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)踐

14.7總結(jié)

第十五章數(shù)據(jù)管理能力成熟度

15.1簡介

15.2數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng)

15.3數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)

15.4數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南

15.5數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)

15.6數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)踐

15.7總結(jié)

第十六章數(shù)據(jù)管理組織及角色

16.1簡介

16.2數(shù)據(jù)管理組織模式

16.3數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素

16.4建立數(shù)據(jù)管理組織

16.5數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系

16.6數(shù)據(jù)管理組織中的角色

16.7總結(jié)、

第十七章數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理

17.1簡介

17.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則

17.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)

17.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段

17.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值

17.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化實(shí)踐

17.8總結(jié)

學(xué)校介紹

東方瑞通教育成立于1998年，起步于IT培訓(xùn)，是中國與微軟、華為、SAP授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴，也是信息安全、VMware、Redhat、Oracle、等授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴，目前擁有18家國際IT原廠授權(quán)，也是國內(nèi)規(guī)模大的Prometric、VUE授權(quán)考試中心。經(jīng)過20年的成長和積累，我們的培訓(xùn)課程不僅涵蓋了IT全線產(chǎn)品，還包括眾多通用技能類培訓(xùn)課程，從公開課到企業(yè)定制培訓(xùn)，服務(wù)過的世界500強(qiáng)企業(yè)超350家，活躍學(xué)員達(dá)數(shù)100000人。

公司總部位于北京，2008年啟動(dòng)上海全資子公司，之后陸續(xù)在天津、廣州、武漢、濟(jì)南、深圳、成都、重慶等地建立分部，全國各分公司共享講師資源，擁有統(tǒng)一的教學(xué)運(yùn)營、質(zhì)量監(jiān)管平臺(tái)，確保教學(xué)質(zhì)量。并憑借此項(xiàng)優(yōu)勢，順利完成了眾多跨國企業(yè)為其在中國各地分支機(jī)構(gòu)所訂購的批量授課委托。

東方瑞通教育本著創(chuàng)新、誠信、勤奮、雙贏的經(jīng)營理念，為客戶打造了一個(gè)高品質(zhì)的強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有多位專職講師，超過180位長期合作的簽約講師，所有講師均擁有廠商認(rèn)證講師資質(zhì)，IT 相關(guān)領(lǐng)域?qū)嵺`工作經(jīng)驗(yàn)平均 5 年以上，并且都具備超過 2000 課時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)實(shí)力和授課能力均得到客戶的高度認(rèn)可。