主題——《化繁為簡，挖掘供應商價值：“一頁紙”供應商關系管理》
一、課程背景
作為采購，你面對各種各樣的供應商，是否同樣遇到過這樣的情況呢？
1、我們的供應商管理模式太單一
2、我們與供應商之間的信任度不夠
3、面對強勢供應商，我們應該怎么應對?
4、如何破局：我們想壓價，供應商想漲價
5、如何進行供應商分類并進行適度的管理
管理好供應商，實現“效益大化、風險小化”。
二、培訓收益
通過2個小時的培訓，您將學習并掌握如下內容：
·如何優化供應商的管理流程？
·如何做好供應商的分類管理？
·如何做好供應商的關系維護？
·如何挖掘供應商的潛在價值？
三、適合人群
·采購部門所有成員：采購助理、采購員、采購主管、采購經理、采購總監；
·希望全面掌握供應商關系管理的公司管理層、戰略采購、執行采購、供應商質量管理、物流和庫存管理、以及其它供應鏈管理的相關人士。
四、課程綱要：
主題一、繁且煩的供應商管理
1）曖昧不清的供應商管理目標
2）復雜的供應商管理任務清單
3）在任務與目標之間建立起聯系
主題二、供應商關系中的主動與被動
1）接觸與試探：你需要什么樣的供應商關系
2）擬人化：幾種主要供應商關系與價值
3）做一個供應商關系中的”心機Boy/Girl”
4）案例：幾個關于供應商關系的八卦舊聞
5）嚴肅點：供應商關系管理（SRM）
主題三、化繁為簡的供應商關系
1）“一張紙”呈現出來的供應商關系
2）帶著你的“證”出門
五、講師簡介：
梅昌剛 深圳博維培訓高級講師
·MBA，經濟型 & 法學雙學士；
·20余年工作經驗，曾在大型的歐美跨國公司或世界500強公司任職采購管理、項目管理、供應鏈高層管理職位多年（EMS制造、智能產品制造、服裝制造）；
·有超過15年制造企業采購和供應鏈管理經驗和超過10年制造企業大運營管理經驗（生產、設備、質量、研發、供應鏈、工程技術），先后擔任高級物料經理、運營總監、運副總等職位，現任職深圳某民營上市跨國公司COO（首席運營官）；
·豐富的項目管理實踐經驗；參與并主導了多個工廠的籌備、建設到順利運營以及全面管理的工作；有海外工作經歷，并主導海外工廠的建設和全面管理。
·主要授課方向：采購管理、項目管理。
博維的專業培訓業務始于2003年創立的深圳市博維企業管理咨詢有限公司，2008年獲得社會力量辦學許可后，將面向社會的公開培訓服務集成到深圳市博維職業培訓中心旗下，同時繼續保持深圳市博維企業管理咨詢有限公司作為獨立咨詢服務和企業內訓服務供應商的地位。
16年來，博維致力于在采購管理、項目管理、物流管理與供應鏈管理領域不間斷地深耕細作，已經發展成為在相關專業化細分市場上具有強大服務競爭力的培訓和咨詢服務機構。
在專業培訓領域，博維針對先進制造業和現代服務業企業的專業管理人才，以有效地提升專業運營能力和運作效率為目標，以知識更新和技能提升為路徑，依托豐富的業內專家資源和多年積累的企業運營管理經驗，將完備的理論知識體系、工程方法和實踐整合傳遞給學員，16年來累計學員已逾10萬人次。
在專業咨詢服務領域，博維咨詢致力于運用當代管理的前沿理論、工程方法和先進的信息技術手段，向用戶提供從管理流程規劃和改進、戰略管理、傳統企業轉型、工作流程構建與重組、企業核心價值發掘到從業人員能力提升培訓在內的各類管理解決方案。
博維培訓一貫秉承為客戶創造價值，堅持專業、務實、持續服務的基本原則，提供有授權、專業性、知識體系完善且適度本土化的職業培訓實戰課程。至今已獲得美國項目管理協會（PMI）、聯合國國際貿易中心（ITC）、美國供應管理協會（ISM）、中國物流與采購聯合會（CFLP）等多家國內外權威機構的培訓授權。
博維歷程：
2003年 成立深圳市博維企業管理咨詢有限公司，專注物流、采購方向專業咨詢和培訓；
2008年 成立深圳市博維職業培訓中心（市級），獲得社會力量辦學資質（民辦學校辦學許可證號碼：人社民 4403012080055）；
2010年 榮獲“深圳市產業緊缺人才培訓示范機構”——由深圳市中小企業服務署授予；
2011年 榮獲“深圳市技工教育和職業培訓系統先進單位”——由深圳市勞動和社會保障局評定授予；
2014年 榮獲“深圳市高技能人才培訓基地”——由深圳市人力資源和社會保障局評定授予；
2015年 榮獲“全國職工教育職業培訓先進集體”——國家人社部中國職工教育和職業培訓協會評選授予；
2016年 榮獲“先進辦學單位” ——深圳市職工教育和職業培訓協會評選授予；
2018年 榮獲“先進辦學單位” ——深圳市職工教育和職業培訓協會評選授予；
至今，作為70多家中外知名企業的培訓服務供應商，已經為逾10萬人次提供培訓和服務，學員涉及全國各地。
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