六西格瑪綠帶升黑帶培訓（10天）
【課程背景】
由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。 。《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計10天，分2個月完成，每月連續5天。《六西格瑪綠帶升黑帶課程》結合實際案例研討和現場試驗來教學，并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起，從而提供了關于品質改進、效率提升、流程優化、設備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。
【課程對象】
綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。
【學習目標】
1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
【培訓地點及費用】
公開課費用：18500元/人/10天，含培訓費、培訓證書費、教材資料費，食宿費學員自理。
【課程大綱】
廣州方普企業管理顧問有限公司（以下簡稱方普管理顧問）是一家致力于大中小企業標準化體系創新服務的管理顧問公司，主要為國內中小型企業提供全面、持續、高效、節約的標準化體系（認證、咨詢、培訓）服務。
方普管理顧問擁有各行業領域眾多資深專家及專業課程顧問團隊，已向10200多人提供了專業的培訓服務，同時為940 多家企業提供了優質的體系顧問服務及培訓。
同時，方普管理擁有國內優秀的顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷，對各行業的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持“服務即增值”的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產制造、品質管理、流程優化等方面提供寶貴的專業建議。
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