企業(yè)風險管理培訓

【課程簡介】

當今，世界經(jīng)濟動蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應該：

1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險？

2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

3、我們?nèi)绾沃贫L險應對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？

4、如何才能確保企業(yè)財務報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響？ 

經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動是不以人的意志為轉移的客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。經(jīng)濟周期波動必將導致企業(yè)出現(xiàn)周期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、戰(zhàn)略風險、合規(guī)風險能夠進行有效排解的企業(yè)才有抗風浪的能力，繼續(xù)楊帆航行。

《企業(yè)風險管理》課程與你分享老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功案例和風險管理理論框架。課程內(nèi)容大部分是老師企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗的總結深化，對風險管理的分析入木三分。

【培訓對象】

1、財務總監(jiān)及公司高級管理人員；

2、負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員；

3、財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員；

4、有意向學習本課程的人員。

【培訓目標及收獲】

1、掌握先進的風險管理、內(nèi)部控制等理論；

2、掌握快速診斷企業(yè)風險的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進；

3、提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；

4、明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的風險管理系統(tǒng)；             

5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要風險控制要點、控制標準和控制方法。

【培訓內(nèi)容】（包括但不僅限于）

模塊一《企業(yè)風險管理概述》

1、國際風險管理情況

2、國內(nèi)企業(yè)風險管理情況

3、風險和風險管理

模塊二《企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容》

1、企業(yè)全面風險管理語言

2、全面風險管理架構

3、風險管理應對策略

4、風險管理解決方案

5、風險管理組織體系架構

6、風險管理組織體系職能

7、風險管理體系的建立

8、風險管理文化三要素

9、風險管理常用技術方法

模塊三“明者防范于未萌，智者圖患于將來”———企業(yè)風險預警系統(tǒng)

1、企業(yè)風險預警的理論基礎

2、企業(yè)風險預警的基本方法

3、企業(yè)風險預警評價與監(jiān)測

4、企業(yè)風險不同階段的識別技術

5、企業(yè)風險預警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應用

6、企業(yè)風險預警綜合指數(shù)

7、企業(yè)風險預警案例分享

【上課時間及地點】

6課時，共1天。

方普管理目前已在國內(nèi)多個城市常年設點招生，具體地址及最新開課時間，請與我們的課程顧問索取。

【培訓費用】

線下培訓：RMB 2000元/人，含培訓費、培訓證書費、教材資料費；食宿交通費學員自理。

線上直播：RMB 2000元/人，含培訓費、培訓證書費、電子版資料費。

【報名方法】

向方普管理課程顧問索取電子報名表，開課前3天，我們將向學員發(fā)送培訓確認函，以最終確定開班事宜。自帶2張1寸免冠相片（底色不限），并提供本人身份證復印件，以便辦理證書。