六西格瑪綠帶升黑帶培訓（10天）

【課程背景】

由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。 。《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計10天，分2個月完成，每月連續(xù)5天。《六西格瑪綠帶升黑帶課程》結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學，并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起，從而提供了關于品質(zhì)改進、效率提升、流程優(yōu)化、設備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。

【課程對象】

綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。  

【學習目標】

1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法 

2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具 

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用  

 【培訓地點及費用】

公開課費用：18500元/人/10天，含培訓費、培訓證書費、教材資料費，食宿費學員自理。

【課程大綱】

備注：1)學員須已接受六西格瑪綠帶訓練或者有六西格瑪綠帶基礎；

      2) 自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 16 或以上版本并安裝。

【培訓模式】

培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。

【課程特色】

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導；

2、結(jié)果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；

3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

【成果鑒定】

培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)《六西格瑪黑帶培訓證書》