【活動(dòng)背景】
我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)大部分的企業(yè)人力資源部以及HR經(jīng)理人都會(huì)出現(xiàn)以下情景：
1、每天忙著四處救火，事無(wú)巨細(xì)做協(xié)調(diào)，
老板卻認(rèn)為我們只是可有可無(wú)的“協(xié)管員”！
2、每天忙著引經(jīng)據(jù)典，絞盡腦汁定制度，
老板卻認(rèn)為我們只是可有可無(wú)的“內(nèi)勤員”！
3、每天忙著調(diào)查需求，挖空心思做培訓(xùn)，
老板卻認(rèn)為您是花錢(qián)不賺錢(qián)的“敗家娘們”！
4、每天忙著東走西奔，千方百計(jì)招聘人，
老板卻認(rèn)為您是有苦勞沒(méi)功勞的“跑腿者”！
5、每天忙著內(nèi)外奔波，費(fèi)盡口舌防糾紛，
老板卻說(shuō)您是成事不足敗事有余的“廢才”！
6、每天忙著努力工作，差點(diǎn)家都不要了，
老板卻認(rèn)為您就是食無(wú)味棄可惜的“雞肋”！
7、每天忙著上下協(xié)調(diào)，差點(diǎn)心都操碎了，
員工們卻認(rèn)為您就是挨累不討好的“奴才”！
………………
以上種種情景，讓本來(lái)很關(guān)鍵的HR部門(mén)，成為了不受老板重視的可有可無(wú)的部門(mén)！讓本來(lái)很核心的HR部門(mén)，成為了不受其他部門(mén)待見(jiàn)的弱勢(shì)部門(mén)！坦言之，其根本原因就是———人力資源部沒(méi)有盈利！
因?yàn)椋谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，盈利才是關(guān)鍵的！在企業(yè)管理過(guò)程中，創(chuàng)收才是核心的！在未來(lái)的職場(chǎng)上，誰(shuí)不盈利，誰(shuí)就有可能被企業(yè)和社會(huì)所拋棄！
因此，請(qǐng)我們每一位HR都謹(jǐn)記：每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都是一個(gè)利潤(rùn)中心，人力資源管理部門(mén)也不例外！作為企業(yè)人力資源管理者，現(xiàn)在您不得不鄭重其事的思考以下三個(gè)問(wèn)題：
1. 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？
2. 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？
3. 我們又怎樣看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)和無(wú)形價(jià)值呢？
不管你有沒(méi)有思考這三個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的老板都在一直在“幫你”掂量這個(gè)話題，甚至正在用這三個(gè)思考題，來(lái)思考與衡量著你的“存在價(jià)值”。當(dāng)然，截至目前，我們之所以沒(méi)有創(chuàng)造利潤(rùn)，沒(méi)有讓人力資源部成為企業(yè)的盈利部門(mén)？不是因?yàn)槿肆Y源部本身不能盈利，而是因?yàn)槲覀儧](méi)有找到合適的方法、技術(shù)、策略、工具、切入點(diǎn)，把HR部門(mén)打造成企業(yè)的利潤(rùn)中心，從而為企業(yè)盈利，為自己贏利！
如何才能做到，如何才能破解其中的奧秘，找到那些您不知道的合適的方法、技術(shù)、策略、工具、切入點(diǎn)，讓人力資源部成為企業(yè)的利潤(rùn)中心，讓HR經(jīng)理成為“企業(yè)創(chuàng)收者”而非“消費(fèi)者”？請(qǐng)跟胡老師走進(jìn)《贏在盈利——讓HRM也可以盈利的奧秘》，一起牛起來(lái)吧！！
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、專(zhuān)員等。
【課程概述】
第1章 我們的挑戰(zhàn)：要么盈利要么被替代
第二章 規(guī)劃管理中的贏利思維與盈利策略
第三章 招聘管理中的贏利思維與盈利策略
第四章 培訓(xùn)管理中的贏利思維與盈利策略
第五章 績(jī)效管理中的贏利思維與盈利策略
第六章 薪酬管理中的贏利思維與盈利策略
第七章 勞關(guān)管理中的贏利思維與盈利策略