【基層主管的攻防策略】

有一種人，精通業務，熟練技能，是大兵；手下有人，權限不大 ，乃小將。

他們就是基層主管。

他們渴望成長，卻長路慢慢；

他們管人帶兵，卻權力有限；

他們服從上級，卻有苦難言。

用好這批人，相當重要，因為他們直接影響著組織的質量和效率。

那么，怎樣讓他們發揮效能，做到百折不撓，行事高效，用人得法呢？

企業需要什么樣的主管？

讓基層主管懂得潛下心思，做到耐得住寂寞，經得住考驗；

讓基層主管懂得傳遞聲音，做到聽得懂決策，說得清指令；

讓基層主管善于帶好團隊，做到抓得住人心，帶得出好兵；

讓基層主管善于完成結果，做到經得起折騰，推得了執行；

【角色意識】

對自己角色的規范、權利和義務的準確把握。

基層主管如果不清楚這一規范，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那么他雖然占據著領導的位置，卻未能發揮領導的作用，是沒有實際價值的領導。

溝通意識

讀懂決策、傳達指令、了解領導及下級的期望。

基層主管不能準確地了解上級領導的指示，費心、費力做某事，卻不是領導所希望的，達不到應有的效果。指令下達過程中，不能準確地發布命令，容易出錯造成工作中的失誤及至事故。

結果意識

目標明確、結果導向、關心部下、及時指導。

基層主管必須做好的各項管理工作，即充分發揮成員的主觀能動性和工作積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，有效地推進工作，終做到按質、按量、如期、安全地完成指標。

【團隊意識】

凝聚人心、協同作戰、成就他人、分享成果。

一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。團隊意識和團隊建設的能力才能真正體現管理者魅力和價值。整體發揮團隊效能，才能真正實現共同目標。

拓展訓練，作為培訓形式的一種，有其獨特的魅力：

1、學員在輕松、愉快的環境里接受訓練，參與度高

2、學員感受、感到，心里震憾力強

3、不自覺得與自己的工作相結合，能極大改善自己的工作執情、態度和工作方法

4、集旅游、培訓、福利于一身

濟南云巔企業管理咨詢有限公司作為中國地區一家大型具有專業從事體驗式培訓資格的國際性外展訓練機構中的一員，在多年的拓展訓練，已經形成了自己獨特的優勢：

1、專業的技術力量——公司是ABNLP（澳大利亞體驗式培訓聯合會）在中國技術合作機構，并與世界公園定向組織(PWT)簽約合作。擁有更專業的技術支持和可持續性資源支持。

2、個性的培訓方案——公司的拓展培訓設計兼顧了訓練本身與企業的實際現狀，再加上前期的調研，能確保培訓與企業的實際相結合，滿足了企業個性的需求，能大程度地滿足企業的要求。

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