第 一天（上午）

電商企業

戰略管理

-理解戰略管理的概念和重要性

-戰略管理過程的六大主要步驟

-企業戰略的具體類型

-如何進行SWOT分析

-如何制定企業戰略目標

-如何在市場上實現可持續性競爭優勢

-如何實施高層的戰略意圖和資源配置

-如何應對當今環境的重要組織戰略和自身御險能力

-禁止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現場詳細了解... 

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第一天（下午）

電商轉型

和品牌推廣

-現實經濟環境與電商經濟的新變化

-電商如何轉型品牌經營

-如何進行品牌戰略定位

-塑造品牌價值的九種方法

-留量為什么比流量更重要

-數據化人群運營的新八大消費群體

-詳解精細化運營

-如何進行數據化的營銷和運營

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第二天（上午）

電商企業

組織變革和激發新發現

-五大要素決定組織結構改革的不可缺性

-從企業組織能力轉型到生態組織能力

-如何實施企業組織變革

-如何實施和實現OKR法則以變革成功

-電商企業更新的重要性

-創造力與更新的關聯和區別

-如何培育和激發企業更新

-禁止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現場詳細了解... 

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第二天（下午）

電商企業的

股權模式與賦稅解析

-電商企業選擇怎樣的持股方式才能更好的控制稅負成本從而實現投資目標

-自然人持股的好處和壞處

-有限合伙模式的優勢

-合理節稅、拆解企業資本模式架構，弄清“商業模式”背后的杠桿玩法

-解密如何以少量資金撬動規模大的杠桿資金

-如何能在股權激勵、融資留足空間的同時不會大權旁落

-控股公司模式的優勢

-多模式共存的混合資本模式更快發展

-禁止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現場詳細了解... 

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第三天（上午）

電商企業人力資源管理和員工激勵

-企業的增長，需要員工同步成長

-解析電商企業經營過程中的人力現狀問題

-電商公司激勵員工的動機原理與方法

-如何激勵員工的四大主要方向

-如何高效執行公司決議

-電商團隊的多樣激勵方法

-禁止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現場詳細了解... 

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第三天（下午）

電商企業的人際溝通和組織溝通

-電商企業管理者的不可缺能力

-如何開發和培養電商企業經營者的政治技能

-電商企業如何協同合作、共同前行

-電商企業如果撰寫商業計劃書

-禁止盜版-有部分重要課程大綱未公開，請到現場詳細了解... 

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