銷售團(tuán)隊淬煉：打造戰(zhàn)無不勝的鐵軍團(tuán)隊

銷售團(tuán)隊的管理者常常個人的業(yè)績都很突出，但是在管理銷售團(tuán)隊時，常常“三分精力對客戶，七分精力對內(nèi)部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團(tuán)隊成員的業(yè)績產(chǎn)出依舊慘不忍睹，一團(tuán)亂的銷售團(tuán)隊，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難：

銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，銷售隊伍的整體素質(zhì)不佳，“雞肋充斥”；

培訓(xùn)沒有章法，新人“上手”太慢；沒有有效的團(tuán)隊發(fā)展梯隊，想裁人卻不敢動手；

有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員總是想著跳槽，或者帶著客戶跑，使公司蒙受巨大損失；

銷售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的問題嚴(yán)重。

銷售業(yè)績的好壞不僅僅需要一個人的勇往直前，更需要一個團(tuán)隊一起揚帆遠(yuǎn)航，這樣才能走得更遠(yuǎn)，更穩(wěn)。那如何提升銷售管理者的團(tuán)隊管理能力呢？為此，我們特邀500強(qiáng)企業(yè)大客戶銷售教練、原寶潔渠道運營經(jīng)理 任朝彥老師帶來精彩的銷售管理課程。

本課程涵蓋銷售團(tuán)隊目標(biāo)，銷售團(tuán)隊成員的輔導(dǎo)和激勵，銷售團(tuán)隊文化建設(shè)等多個方面，引導(dǎo)學(xué)員理順銷售團(tuán)隊建設(shè)的管理思維，系統(tǒng)化傳授先進(jìn)且有效的銷售團(tuán)隊管理方法與經(jīng)驗，同時輔之以實戰(zhàn)案例，讓學(xué)員在精彩的案例中，掌握銷售團(tuán)隊管理的精髓，從而提升學(xué)員的銷售管理能力，打造一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的鐵軍團(tuán)隊，提升企業(yè)核心競爭力。