為什么每年花在培訓上的經(jīng)費幾十萬，效果卻微乎其微？公司每年培訓經(jīng)費到底需要多少？這些培訓經(jīng)費如何分配才能被各個部門認可？撰寫的年度培訓計劃如何才能得到領導的批準與贊賞？制定有效的年度培訓計劃，是一個企業(yè)從“粗放型培訓管理”到“精細化培訓管理”的必要過渡階段，也是一個企業(yè)開始塑造學習型組織人才競爭力的必備基本功！培訓計劃年年有，年年新，可執(zhí)行起來卻很困難？即近年尾，明年度的培訓安排？如何突破？針對以上問題，我們特邀許盛華老師，分享《從年度培訓計劃到培訓體系構建》的精彩課程，從年度培訓計劃制訂所遇困難的根源出發(fā)，與您分享如何從年度培訓需求分析開始，把握企業(yè)培訓需求的脈搏，從而制定被企業(yè)需要與認同的、培訓結果與培訓目標相結合的年度培訓計劃。——培訓體系建立專家許盛華集二十年的培訓管理經(jīng)驗于一身，將給你帶來全新的培訓管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用！