韜兵偉略機構簡介

秉承雙贏，共享成長

韜兵偉略文化傳播有限公司成立于2010年，2015年轉制為內部股份制企業，是中旅文化傳承創新企業之一，是中國復轉軍人自主創業的良性合作平臺。如今，經過近五年的艱苦創業，已逐步發展成為擁有千萬元評估資產、成長培育全職企業教練和青少年素質教育教練近30人、業務覆蓋全國大多省市和地區、以國家機關單位團隊、企業團隊培訓和青少年素質教育為支柱產業的規模型培訓企業。

韜兵偉略核心理念

韜兵偉略愿景

做企業的培訓部 當中旅文化傳承的

做社會的準軍校 當青少素質潛能訓練的衛士

做企業的培訓部 當中旅文化傳承的

伙伴共享化：

我們要與具有共同價值取向的行業知名企業結為戰略合作伙伴，秉承雙贏，共享成長。

資本專業化：

我們要積極依托教育培訓資本市場，引入行業戰略投資，形成資本多元覆蓋格局。

人才滾動化：

我們要吸引并培養具有國際化視野和思維、掌握先進管理知識和行業技能的優秀人才。

管理標準化：

我們要建立與客戶相適應的，與國際管理規范接軌的經營和管理模式。

做社會的準軍校 當青少素質潛能訓練的衛士

我們以品牌企業為*高事業追求。這一目標取決于我們深入探索與戰略伙伴和服務對象相適應的，堅實的物質基礎、師資保障、規范的制度基礎和優秀的文化基礎。

通過專注優勢戰略合作，取得持續穩定現金流與合理利潤，保持較低成本負債率，這是我們追求品牌企業的物質基礎。

科學規范的軍事化管理體系是我們追求品牌企業的制度基礎，我們堅持在嚴格高效的執行中不斷完善制度。

軍事底蘊的企業文化是韜兵偉略的靈魂，我們將文化管理作為自身追求的*高管理境界，這是我們追求品牌企業的根本保障。

韜兵偉略使命

共創共享夢想財富 傳承軍旅公益社會

共創共享夢想財富

我們與股東、合作伙伴、客戶和員工共同成長，為社會創造物質財富和精神財富。

對股東

我們追求穩健的增長，降低經營風險和成本，確保股東資本持久增值。

對合作伙伴

我們以韜兵偉略事業平臺為基礎，幫助合作伙伴提升價值，共享利益，共創雙贏。

對客戶

我們以高水平的服務質量、合理的價格，為客戶提供“引領性”產品；我們以卓越的品格和價值為客戶創造嶄新的團隊打造方式和現代的教育體驗，共享順應的軍旅資源。

對員工

我們為員工提供實現自我價值的事業平臺和空間，并對員工的辛勤付出給予合理回報。

傳承軍旅公益社會

我們引領商業戰略發展新觀念，改善企業心靈環境和團隊競爭環境，推動企業進入國際化進程，為社會財富提供引擎支撐。

我們以正直、積極的軍旅文化觀念塑造自我，并向社會傳遞戰略企業文明。

我們恪守行業道德，誠實規范經營。

我們提供就業機會，依法繳納稅收。

我們積極從事復轉軍人培養、代培公益活動，以愛心回報社會，延續和深化祖國衛士風采。

韜兵偉略精神

勤學奮進 合作創新 誠實守信

勤學奮進

韜兵偉略充滿軍人敬業進取的朝氣。

我們積極建設學習型企業支部，提煉知識，共享經驗，積淀成果。

我們堅信溫故知新，在勤奮學習中超越自己。

我們忠誠于自己的事業，與戰略合作伙伴團結友愛，互相激勵，追求卓越。

合作創新 誠實守信

我們追求軍旅事業發展的高境界，不滿足于一份穩定的職業和豐厚的收入。

衛士的事業目標是我們持續發展的根本動力，是軍人奮力前進的航標。

我們志在必得，我們百折不撓，絕不言敗，永遠保持敢打必勝的信心和自主創業的激情。

韜兵偉略就是軍隊。我們堅持令行禁止，雷厲風行，敢打必勝卓越戰斗作風。

韜兵偉略核心價值觀

永遠的忠誠衛士　優秀的社會公民

永遠的忠誠衛士

我們永遠執著于忠誠、誠信，忠誠和誠信是我們軍人做人做事的根本核心。

對股東

堅持真實報告經營狀況和財務信息，控制經營風險和經營成本，不斷提高管理水平，保證資本持續不斷增值。

對合作伙伴

堅持秉持雙贏和競合原則，恪守合同協議，尊重合作者利益，共享做大平臺，共同發展。

對客戶

堅持恪守承諾，提供高品質培訓和服務，充分為客戶著想，協助客戶實現價值。

對員工

堅持提供事業追求和價值實現的廣闊平臺空間，對員工創造的價值給予公正的回報，謀求個人和公司的共同發展。

對社會

堅持守法經營，回報愛心，維護和改善復轉軍人創業、就業環境，推動社會文明進步。

員工對企業

員工堅決維護公司利益，個人目標服從組織目標。員工之間、員工和外界交往中，要本分做人、踏實做事。

優秀的社會公民

優秀的創新能力是事業成功發展的核心競爭力。

優秀的創新，是建立在大膽假設、縝密思索、系統求證基礎上的靈感升華和厚積薄發，是持續完善的過程，絕不是簡單的出點子和搞策劃。

我們要堅持善于運用求異思維，善于把握優秀的創新機會，避免過度創新。

我們要堅持完善優秀的創新機制，寬容合理的失敗，激勵創新者，做到持續創新。

我們堅持廉潔自律，奉公守法，恪守行業規范和職業道德，維護企業人（復轉軍人）形象。

我們堅持要勤儉節約，潔身自好，公私分明。

我們崇尚每日三省其身，善于自我剖析，勇于自我超越。

我們重視自律，但同時也必須完善監督機制，用制度約束行為。

韜兵偉略管理理念

人才理念

培育現有 重用德行 吸納賢能 平臺共享

人才造就事業沉淀品質人脈圈，事業培育人才促就事業平臺。

人才和人脈永遠是我們的首要資源。

我們招募人才的標準是以德為首、德才兼備、認同企業文化、熱愛軍旅文化傳承事業。

我們通過學習與競爭培育人才。

我們為每位員工提供施展才華的舞臺和機會。

我們通過事業共享、感情人文、平臺待遇、培養優化留住人才。

我們通過梯隊建設體系保持人才發展優勢。

學習理念

做榜樣 立足傳統傳承軍旅

善于學習的軍旅人才會有前途，善于學習的創業組織才會不斷進步。

學習優化始終是軍人企業持久的競爭優勢。

我們堅持努力提供給每一位員工學習提升、時間深造的機會。

我們堅持努力培養員工的自主學習能力、邏輯思考能力和執行能力。

我們不僅向書本學習，更要以謙卑之心向客戶、向競爭對手、向同事學習。

我們堅持創造學習型組織，注重學習成果深化和共享。

領導干部堅持把學習視為一種快樂的生活方式，帶動員工。

領導理念

方向校正 一線縱深 誠信服務 指揮執行

決策完成后，執行監督、考核校正就是*重要的。

韜兵偉略強調集權管理，各層次領導要重在執行，以身作則。

高效執行，需要我們擁有堅定的意志和卓越的智慧等內在素質。

認同文化、充滿激情、善于思考、迅速行動、敢于創新。

強執行力的領導行為：

目標結果明確、扭住目標重點、激勵引導下屬、檢查督導結果

向我看齊

在軍旅人的眼里，“領導”就是一個“榜樣”，是一個你要目光緊隨，并時刻拉著你的手前進的人。

制度理念

安全是底線 責任是創新 結果是幸福

沒有規矩，不成方圓；沒有制度，企業難以健康合理發展。

不靠人管人，靠制度自我約束管人。

服務團隊管理，首先靠制度，其次靠忠誠度和的激情持續。

我們堅持用嚴格的制度管理顛覆傳統的人治管理，制度面前人人平等原則，在必要時我們將不惜犧牲成長速度。

我們的制度必須制定符合行業特點和經營實際以及伙伴利益維護。

我們制度設計的基本原則是集約基礎上的集權管理。

集權，是我們跨區域發展的必然選擇，主要表現在財務委派制、成本控制委派制、招生和市場開發投標制、目標管理制度等。

在授權范圍內鼓勵因地制宜的彈性創新，根據實際情況和環境變化動態不斷完善制度。

服務理念

做出表率 看見細節 落實無縫 定位準確

我們在探索研究、深化滿足和引導客戶的需求中進步。

依賴滿足客戶的期望讓我們證明自己的承諾，超出客戶的期望讓我們超越自己的局限。

我們要關愛客戶感受，維護客戶價值正比收獲。

我們的服務要嚴格標準并嚴格執行。

我們的服務要從細微處求差異，要在第一次響應客戶的需求。

我們要善于立足現有走出去學習和借鑒，放寬眼光創新服務模式。

有難必幫公益真誠服務見真情

服務質量理念

做品牌實現口碑 做服務實現卓越

服務質量是支撐軍旅文化傳承事業大廈的核心。

我們服務質量的內涵包括培訓質量、管理榜樣質量及其它增值服務質量。

樹立讓一切服務成為軍旅品牌的精品意識。

通過嚴格和規范的服務過程管理和關鍵環節控制，確保產品和服務的價值品質。

我們對客戶堅決履行結果第*承諾。

責任擔當、履行義務是我們選擇合作者的首要標準。

成本理念

科學快樂 勤儉幸福

服務成本反映著我們對所做事情性質和重要性的理解，檢驗著我們企業歸屬中的理念管理水平的高低。

服務成本意識，要始終貫穿于我們的每項工作和工作的每個階段以及生活的細節之中。

服務成本節約就是創造財富，成本降低有賴于點點滴滴的合理性節約。

將成本降低所獲得的價值通過科學統籌、增值服務和品質價格的通道傳遞給客戶。

通過整合資源降低經營成本，通過優化流程降低管理成本。

追求合理的成本管控，而不是*低的成本降低標準一味單方面追求收益。

在成本管理上，要向制度看齊，嚴格遵守。正是因為有了成本的系統控制，有了“突出優勢 整合資源 責任優先 服務為王 ”的鮮明指引，韜兵偉略才能真正屹立于培訓、教育服務行業于不敗之地，為發展轉型發展奠定堅實理論基礎。

韜兵偉略核心優勢

經過近五年的艱苦創業，已逐步發展成為擁有千萬元評估資產、成長培育全職企業教練和青少年素質教育教練近30人、業務覆蓋全國大多省市和地區、以國家機關單位團隊、企業團隊培訓和青少年素質教育為支柱產業的規模型培訓企業。