培訓時間：2024年10月24-25日
培訓地點：蘇州
課程費用：4500元（含培訓費、資料費、午餐等）。
一、人機工程學基礎
人機工程定義
識別工作中的危險情況
MSD發展
確認風險因素(案例)
二、人機工程學相關法律法規及標準及其他要求
國際人機工程學管理相關法律法規，標準及其他要求
中國人機工程學管理相關法律法規、標準及其他要求
三、肌肉骨骼疾病
肌肉骨骼疾病MSDs和工作相關肌肉骨骼疾病PWMSDs的定義
骨骼肌肉疾病發生的解剖和生理基礎
骨骼肌肉疾病發生的風險因素
常見的MSDs 癥狀
各種職業相關的常見MSD 風險因素
常見MSDs的風險因素Anatomy and Physiology
四、人機工程學風險因素識別
不良姿勢
接觸壓力
重物提升
手部震動
全身震動
視覺疲勞
夜班和倒班
不良工作環境
五、人機工程學風險評估相關工具介紹
定性方法
篩查工具
提舉篩查
半定量方法
人因工效學快速評估表格
快速整體評估
快速上肢評估
定量方法
六、Liberty Mutual （BRIEF） 利寶公司BRIEF工具介紹
BRIEF簡介
適用工作場景
練習：BRIEF表格使用方法
七、人工物料搬運
盡量降低或者減少物料搬運
搬運姿勢
適當的搬運方法
練習：如何使用NIOSH提舉公式
練習：圖片查找，發現Ergonomics風險因素
八、辦公室人機工程學
辦公室相關的骨骼肌肉損傷
辦公室人機工程學的風險因素
工作臺設置和配件選擇
筆記本人機工程學
練習：Office Ergonomics Checklist使用綜合練習
練習：如何調整辦公位置為符合Ergonomics要求的中立位置
九、控制人機工程學風險
?工程控制
物料儲存和處理手持工具設計
機械安全
工作臺設計
照明
廠房
背部問題設計原則
?行政控制
工作組織設計
?個人防護用品
練習：場景練習，給出場景，提出可能的解決方案
十、實施人機工程學項目管理流程
?人機工程學項目管理流程
建立項目框架
管理層承諾
分配資源，成立人機工程學小組
提供相應的培訓
?執行人機工程學管理流程
發現風險因素
制定人機工程學管理計劃
進行具體工作和崗位的人機工程學風險分析
人機工程風險優先級
制定人機工程風險改進計劃
評估跟進
工作相關肌肉骨骼疾病管理
?人工功效學項目效果追蹤
制定人機工程學目標，定期回顧，保持管理層和員工的參與度
糾正計劃跟進
十一、總結
針對前面學習課程大綱的總結和回顧，聆聽學員的反饋，培訓評估
倍躍企業管理機構簡介
倍躍（Beiuec）管理咨詢是一家在亞太地區從事安全、環境、健康管理、生產管理、質量管理、采購物流管理、中高層企業領導管理與財務運作等綜合性的高級管理顧問公司。
倍躍管理咨詢始終堅持誠信與價值作為自己的經營理念，以滿足客戶需求為服務宗旨，我們堅持以科學、認真的態度對待每一次服務，并瞄準當今世界的管理方法與企業實際相結合，為企業創造出*大價值。
我們率先采用輔導式咨詢。推出培訓加現場輔導的2+1模式。讓學員學有所得，學有所用。擁有強大的生產 質量 采購 財務 綜合管理咨詢團隊，深入地分析產生問題的根本原因，并提供后續的跟蹤服務。切實解決每一個問題。
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