任何能出來做的開發，一般都能達到技能培訓以外的效果，比如氛圍。企業讓員工參與培訓，無非是不團結、缺乏凝聚力、執行力不足等。有些不需要開發自己解決，有些是你找開發解決不了的，比如不團結，拔了一兩天不團結。比如，人資部的一個同事去財務部報賬，財務部的收銀員說：“，我現在很忙。請稍后再來。”為什么你首先在財務部做自己的事？除了錢我都在上班，報銷這么麻煩。人資部的同事們一氣之下，不喜歡和財務部。這是不團結的根源。如果執行力不強，就不能通過延長訓練來解決。也許這個問題跟文化和制度有關。比如根據規定，只有參加倉儲培訓的人才可以當店長。因此，許多地區經理認為這個人很好，所以他們去申請時將被視為商店經理。如果制度沒有得到很好的實施，培訓行力是浪費金錢。

知道什么樣的群體適合擴張，什么樣的擴張.

世界的擴張其實是一個家庭，只是理解的意義和出發點不同.

還有就是一些擴張還處于探索階段，這條路要腳踏實地.

先回答樓上朋友的問題：沒有較好，只有較適合的.

據了解，適合擴張和擴張的企業大致可以解決三個問題：

1.新員工2。中高層已經形成了一種心態3。員工的長期工作是麻木、有凝聚力和執行力的

能力下降，缺乏團隊合作精神，缺乏情感溝通.

盲目擴張就像是無序去看醫生，很多都是徒勞.

重慶的擴張可以說是走在了全國的前列。它有著非常好的地理條件和人文需求，相對成熟

很多。更重要的是，在這樣一個城市里，人們愿意并且快樂，一些有抱負的人熱愛戶外運動

攜手撐起這一新型產業，不為生活中的種種艱辛所擾，堅定不移地拓展中國

把它做大做強，把它獨特的精神和深刻的意義做出來。

我記得11月23日，重慶晚報報道了開發培訓。這也是近年來我第1次把發展看成一種線

行業的身份。本來應該引起一陣“噪音”和群眾的思考，可惜沒有得到人

孩子注意！這可以從側面反映出行業擴張的尷尬，也意味著還有很長的路要走.

晚報上有個介紹開發培訓的朋友——典眾戶外運動老板，來自特種部隊，做開發行業快五年了。聊天的時候他透露出了自己的堅持和拓展的決心！那雙堅毅的眼睛多少有些安慰。這個行業能有這些把擴張當做夢想和人生的有志之士，相信擴張的未來就是明天。