李洪興

　　到基層采訪，一位基層干部講述了他的人生變奏曲。先是因工作失誤被問(wèn)責(zé)，受到黨紀(jì)處分；后來(lái)在組織的鼓勵(lì)下，他卸下包袱，真抓實(shí)干，干出了實(shí)績(jī)，又及時(shí)得到了組織認(rèn)可：“時(shí)刻感受到組織就在身邊，干起活來(lái)踏實(shí)！”

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為統(tǒng)一起來(lái)，使干部在遵規(guī)守紀(jì)中改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)。落實(shí)好這一重要要求，很重要的一點(diǎn)，就是精準(zhǔn)把握政策要求，為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰鼓勁。

　　“人之有生，全賴此氣。”氣力充沛，風(fēng)風(fēng)火火；氣力不足，散漫怠惰。撐腰鼓勁，就是既營(yíng)造良好環(huán)境，又激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為干部擔(dān)當(dāng)任事?lián)纹鹨黄�天，鼓足一口氣�?/p>

　　組織敢擔(dān)當(dāng)，干部士氣強(qiáng)。

　　干部干部，“干”字當(dāng)頭。干事就要碰矛盾，越難的事越需要?jiǎng)诱媾鲇�，就可能招致非議和質(zhì)疑。重慶豐都縣雙龍鎮(zhèn)一名干部，推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程中被舉報(bào)，相關(guān)部門展開核查，認(rèn)定舉報(bào)失實(shí)，及時(shí)為他澄清正名。這名干部的心情從“像一根刺卡在喉嚨里”到如釋重負(fù)，以飽滿的熱情推進(jìn)工作，惠民項(xiàng)目順利落地。

　　氣可鼓不可泄。倘若相關(guān)部門沒有及時(shí)澄清正名，那么不僅項(xiàng)目難以順利推進(jìn)，這名干部的士氣也會(huì)受到打擊，還會(huì)影響周圍干部的干事熱情。激濁揚(yáng)清，才能風(fēng)清氣正，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大正能量。

　　干事有方向，心里底氣足。

　　用一賢人則群賢畢至，正確的用人導(dǎo)向，是對(duì)干部最大的激勵(lì)，用好一個(gè)人，激勵(lì)一大片。進(jìn)一步全面深化改革需要攻堅(jiān)克難、闖關(guān)奪隘，要求干部既有改革熱情又有改革能力，既善謀能斷又真抓實(shí)干。推動(dòng)干部能上能下，讓善于改革的人“上”、不會(huì)改革的人“讓”、阻礙改革的人“下”，才能形成改革的濃厚氛圍。

　　干部銳意改革創(chuàng)新，需要施展空間和寬容氛圍。要落實(shí)落細(xì)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，精準(zhǔn)把握容錯(cuò)免責(zé)區(qū)間，讓黨員干部干事的底氣更足，為推進(jìn)改革沖鋒陷陣、建功立業(yè)。

　　心無(wú)旁騖，才能元?dú)鉂M滿。

　　以前幾十個(gè)工作群，光看群消息、回復(fù)“收到”，就消耗大量精力。如今，群組精簡(jiǎn)，負(fù)擔(dān)減輕，干部有更多時(shí)間上門入戶、謀劃發(fā)展。人的精力有限，基層工作力量也有限。無(wú)用功做多了，就可能形成逆淘汰，無(wú)暇做有用的事。為基層減負(fù)的成效充分證明，減負(fù)不僅不會(huì)減責(zé)任，還會(huì)促擔(dān)當(dāng)，把干部從無(wú)謂的事務(wù)中解放出來(lái)，更好地把精力集中到推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾中來(lái)。

　　多以擔(dān)當(dāng)提士氣、多以導(dǎo)向增底氣、多以務(wù)實(shí)蓄元?dú)猓瑩窝�腰桿更硬，鼓勁勁頭更足。