當前中小企業(yè)面臨的形勢,可用一句話概括:內外交困中透進一縷陽光。
在原材料、煤電油運、勞動力價格上漲和國外市場需求下降、人民幣升值、出口退稅率降低的合圍中,中小企業(yè)融資取得突破。 銀監(jiān)會主席劉明康日前表示“革新機制支持中小企業(yè)渡過難關”,中國工商銀行、國家開發(fā)銀行的最高層也積極表態(tài)。地方動作更趨積極,成立各種擔保組織幫助中小企業(yè)融資。對很多企業(yè)關注的出口退稅率,國家將部分產品的退稅率提高到原有水平。不同方面的利好政策,形成中小企業(yè)生存求發(fā)展的一次機遇。
從困境走來的中小企業(yè)再躺在原來的生產方式上過日子,顯然不行。這次出現(xiàn)困難的中小企業(yè)多是勞動密集型、科技含量低的企業(yè),它們在市場尤其是國際市場的取勝之道是成本低廉帶來的價格低廉。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國勞動力價格繼續(xù)上升不可逆轉,據(jù)預測各種能源資源在二三十年內也都將呈價格上漲之勢,這將使中小企業(yè)價格優(yōu)勢逐漸消失。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展,人民幣升值也是必然的;現(xiàn)在全球經(jīng)濟放緩,外需萎縮,為保護其本國企業(yè),貿易摩擦將會增多,這將使企業(yè)出口難度增加。在這種情況下,發(fā)展科技含量高、產品質量高、附加值高的產業(yè)才是根本出路。從國內來看,國家正在推進轉變發(fā)展方式,“兩高一資” (高耗能、高污染、資源性)企業(yè)受到限制,身在此列的中小企業(yè)只有轉型才有出路。
然而,對于處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣域的眾多中小企業(yè)來說,轉型升級只是一個目標,卻很難立即實現(xiàn)。這些中小企業(yè)普遍處于產業(yè)鏈下游,企業(yè)規(guī)模小,資金實力不足,人才層次不高,產品技術含量低;企業(yè)家很大一部分是剛剛洗腳上田的農民或下崗創(chuàng)業(yè)的工人,他們自身的素質和眼界限制了企業(yè)進一步做大。 因此,對于重獲新生的中小企業(yè)來說,現(xiàn)實的選擇是從現(xiàn)有基礎做起逐步走“高”,漸進增強抗風險能力。
首先要從產品質量抓起,越是在行業(yè)低迷的時候越是要緊抓產品質量,以鞏固和擴大客戶群。現(xiàn)在國內外市場發(fā)展不平衡,不怕產品低端,就怕產品質量不過關,這是許多企業(yè)的取勝之道。中小企業(yè)在質量取勝保住市場的前提下,要想方設法招攬人才,提高研發(fā)和創(chuàng)新能力,調整產品結構,逐步開發(fā)本行業(yè)的縱深產品。這只是在原有基礎上更進一步,企業(yè)應該不難做到。其次,則是要做大做強。過去中小企業(yè)主的一個通病是小富即滿,只要企業(yè)能賺錢則得過且過,沒有及時做大做強,這是許多中小企業(yè)在此次風暴中倒下的原因之一。筆者在基層調研發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)已開始汲取教訓,正從各方面積極運作做大做強。其三,企業(yè)必須注重品牌建設。當前,很多中小企業(yè)因為沒有自己的品牌,只能進行“貼牌”生產,以致利潤低、抗風險能力弱。
通過這順序“三步走”,中小企業(yè)會最終走“高”,實現(xiàn)轉型升級的目標。這是在原有產品基礎上做強,有的企業(yè)資金充足,則可以騰籠換鳥,轉向其它有市場有效益的產品,然后再一步步做大做強。總之,中小企業(yè)先天素質低,逐步轉型升級或許是一種較為現(xiàn)實的選擇。
□ 王學文
在原材料、煤電油運、勞動力價格上漲和國外市場需求下降、人民幣升值、出口退稅率降低的合圍中,中小企業(yè)融資取得突破。 銀監(jiān)會主席劉明康日前表示“革新機制支持中小企業(yè)渡過難關”,中國工商銀行、國家開發(fā)銀行的最高層也積極表態(tài)。地方動作更趨積極,成立各種擔保組織幫助中小企業(yè)融資。對很多企業(yè)關注的出口退稅率,國家將部分產品的退稅率提高到原有水平。不同方面的利好政策,形成中小企業(yè)生存求發(fā)展的一次機遇。
從困境走來的中小企業(yè)再躺在原來的生產方式上過日子,顯然不行。這次出現(xiàn)困難的中小企業(yè)多是勞動密集型、科技含量低的企業(yè),它們在市場尤其是國際市場的取勝之道是成本低廉帶來的價格低廉。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國勞動力價格繼續(xù)上升不可逆轉,據(jù)預測各種能源資源在二三十年內也都將呈價格上漲之勢,這將使中小企業(yè)價格優(yōu)勢逐漸消失。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展,人民幣升值也是必然的;現(xiàn)在全球經(jīng)濟放緩,外需萎縮,為保護其本國企業(yè),貿易摩擦將會增多,這將使企業(yè)出口難度增加。在這種情況下,發(fā)展科技含量高、產品質量高、附加值高的產業(yè)才是根本出路。從國內來看,國家正在推進轉變發(fā)展方式,“兩高一資” (高耗能、高污染、資源性)企業(yè)受到限制,身在此列的中小企業(yè)只有轉型才有出路。
然而,對于處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣域的眾多中小企業(yè)來說,轉型升級只是一個目標,卻很難立即實現(xiàn)。這些中小企業(yè)普遍處于產業(yè)鏈下游,企業(yè)規(guī)模小,資金實力不足,人才層次不高,產品技術含量低;企業(yè)家很大一部分是剛剛洗腳上田的農民或下崗創(chuàng)業(yè)的工人,他們自身的素質和眼界限制了企業(yè)進一步做大。 因此,對于重獲新生的中小企業(yè)來說,現(xiàn)實的選擇是從現(xiàn)有基礎做起逐步走“高”,漸進增強抗風險能力。
首先要從產品質量抓起,越是在行業(yè)低迷的時候越是要緊抓產品質量,以鞏固和擴大客戶群。現(xiàn)在國內外市場發(fā)展不平衡,不怕產品低端,就怕產品質量不過關,這是許多企業(yè)的取勝之道。中小企業(yè)在質量取勝保住市場的前提下,要想方設法招攬人才,提高研發(fā)和創(chuàng)新能力,調整產品結構,逐步開發(fā)本行業(yè)的縱深產品。這只是在原有基礎上更進一步,企業(yè)應該不難做到。其次,則是要做大做強。過去中小企業(yè)主的一個通病是小富即滿,只要企業(yè)能賺錢則得過且過,沒有及時做大做強,這是許多中小企業(yè)在此次風暴中倒下的原因之一。筆者在基層調研發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)已開始汲取教訓,正從各方面積極運作做大做強。其三,企業(yè)必須注重品牌建設。當前,很多中小企業(yè)因為沒有自己的品牌,只能進行“貼牌”生產,以致利潤低、抗風險能力弱。
通過這順序“三步走”,中小企業(yè)會最終走“高”,實現(xiàn)轉型升級的目標。這是在原有產品基礎上做強,有的企業(yè)資金充足,則可以騰籠換鳥,轉向其它有市場有效益的產品,然后再一步步做大做強。總之,中小企業(yè)先天素質低,逐步轉型升級或許是一種較為現(xiàn)實的選擇。
□ 王學文
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