作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。筆者在基層工作多年，對“四風(fēng)”問題深有感觸，一些新形式的“四風(fēng)”問題壓得基層干部喘不過氣，亟待糾正。

　　比如：之前用電話安排部署任務(wù)，幾句話就可以將事情講清楚，現(xiàn)在為了表示對工作的重視程度，改成了開會，而且本來可以讓工作人員參加的，卻為了體現(xiàn)重視非要讓主要領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)參加，這樣一來，就成了“大會小會不斷，每天忙于亂轉(zhuǎn)”的會議時間；之前安排完任務(wù)之后，能夠給基層一段時間去完成，現(xiàn)在卻是為了體現(xiàn)重視和抓落實的力度，不管不顧基層實際，上午安排完，下午必須上報。一個鎮(zhèn)街，拋開每天出現(xiàn)的新情況不算，就是最基本的一些數(shù)據(jù)也需要進一步核實之后才能夠做到基本準確，如果在短短幾個小時內(nèi)摸清楚并且整理上報，那除了估計就只能是造假了。

　　那么，為何“發(fā)文電過多”“要材料太急”？這直接反映的是形式主義、官僚主義。因為發(fā)文電可以抓落實，官員自認為文電發(fā)下去體現(xiàn)的就是自己對工作的重視，不管誰來檢查，都有據(jù)可查，對自己也是一種保護。而要材料太急，反映的就是官員自己的工作成績，必須要快落實、快完成，短時間內(nèi)上級的人員本身是沒有精力去完成的，就只能通過給基層下命令，而且是“死命令”，如果下班前完不成或者交不上的，就通報、搞排名、扣分，一味地去壓任務(wù)，這就是官僚主義的作風(fēng)。而一旦出現(xiàn)問題，就將責任推到基層身上，自己反倒成了“被冤枉”的對象，而基層就成了“替罪羊”，只要對自己有好處就干，沒有好處就躲，長期如此，就成了“兩面人”，欺上瞞下，這是很危險的。

　　進一步講，“發(fā)文電過多”“要材料太急”還反映出上級的享樂主義，自己本身不愿深入基層調(diào)查研究掌握“第一手資料”，只能通過壓任務(wù)來實現(xiàn)自己的政績，只顧自己，不顧基層的情況。目前，基層的情況仍是“上面千根線，下面一針穿”，每天面對千頭萬緒，單是按常規(guī)完成任務(wù)就已經(jīng)很疲憊，但基層的工作人員也有自己的家庭和生活，他們完成任務(wù)也需要時間，而且，不只是一個部門這樣做，如果同時兩三個部門同時發(fā)文電、要材料，那基層是沒有足夠的時間和精力進行為民服務(wù)、精準扶貧等重點工作的。

　　“四風(fēng)”的這些新表現(xiàn)給基層帶來的不只是這些繁重的任務(wù)，還有不斷的問責、追責。只要完不成任務(wù)的，或者任務(wù)出現(xiàn)紕漏的，就要進行追責、問責，這無形中就驅(qū)動基層為了避免追責、問責而造假。這不僅不能激發(fā)基層的積極性，而且還會打消基層的積極性，讓基層工作人員“流汗又流淚”。

　　進入新時代，基層承擔著更大的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，全局工作的好壞都體現(xiàn)在基層落實上。馳而不息抓“四風(fēng)”，堅定不移糾“四風(fēng)”！偉大的斗爭需要進行，偉大的工程需要建設(shè)，偉大的事業(yè)需要推進，偉大的夢想需要實現(xiàn)，這些都需要基層的輕裝上陣，千萬不要讓“四風(fēng)”的種種新表現(xiàn)成為基層干事創(chuàng)業(yè)的“絆腳石”。