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孟現波同志公司擔任公司董事長、總經理以來，始終圍繞“發展企業，提高效益”這個主題，開拓創新，銳意進取，帶領公司廣大員工在全國白酒市場起伏跌蕩的大潮中穩步前進。2004年至2006年10月，累計實現銷售收入31747萬元、實現利稅2645萬元、實現利潤480.6萬元，繳納各項社會保障金540萬元。2003年2月孟現波同志當選為泰安市第十四屆人大代表，2006年榮獲山東省輕工業優秀企業家稱號，連續四年被縣委縣政府授予明星企業家。公司先后榮獲山東省食品安全誠信單位、省級重合同守信用先進單位、山東省第五屆消費者滿意單位、山東白酒綜合實力五十強企業、山東省輕工業安全生產先進單位、市級文明信用企業、泰安市職工養老保險金征繳工作先進單位、寧陽縣明星企業等五十余項榮譽稱號；公司順利通過了ISO9001國際質量認證，被授予“市級技術中心”，2005年完成了環保再提高工程。主導產品彩山特曲先后榮獲山東省優質產品、山東省消費者協會推薦產品、山東白酒免檢產品、山東白酒十大品牌、山東名牌產品、布魯塞爾國際評酒會金獎，“彩山”商標為山東省著名商標，實現了物質文明和精神文明的雙豐收。
一、做好做強主業，實現基業常青。
幾年來，他以抓班子帶隊伍為總抓手，提升員工隊伍素質，加強企業管理，進行企業制度再造，注重產品質量，強化品牌營銷，拓寬市場渠道，鞏固本地市場，拓展外地市場。省內以泰安市場、魯西部市場為重點，省外以江浙、廣東市場為重點，創新營銷方式，找準突破口，努力實現了產品向全國市場的挺進，保持公司持續健康快速成長。
二、加大技改投入，壯大企業實力
始終堅持“誠信為本，信譽至上”的經營理念，以敏銳的決策，不斷拓寬融資渠道，加大技改力度，膨脹企業規模，增強核心競爭力。04年投入380萬元，建成1000噸大棗干酒生產線，填補了以紅棗為原料、利用現代生物技術生產干型棗酒的國內空白，并獲山東省科學技術進步二等獎。2004年，投資480萬元進行“綜合利用酒精廢糟厭氧發酵節能工程”，使外排廢水COD保持在100mg/l以下，實現了廢水穩定排放，并充分運用該項目沼氣資源，每月可節約煤炭200余噸,節支10萬余元。06年4月份投資600萬元進行灌裝車間綜合改造，建設標準化生產車間，以改善現有生產基礎條件和倉儲條件，美化公司環境；5月份公司與浙江醫保合資組建了山東力源藥業公司，投資280萬元進行基礎建設，使力源公司的基礎設施、管理水平上了一個大臺階，為以后的健康運營打下了堅實基礎。通過一系列技術改造和投入，公司規模進一步壯大，實力進一步增強，使企業保持了持續穩定健康發展。
三、嚴格內部管理，提高監管力度。
2003年以來，以夯實基礎管理，逐步實現公司管理的制度化、規范化為目標，相繼充實完善各部門的崗位經濟目標責任制，細化考核指標，實行日考核、旬匯總、月報告，做到從嚴管理。以嚴格的考核手段來規范工作程序，強化監督，不斷提高員工的責任感、事業心，改善了內部經濟運行管理機制。同時，積極組織開好每月的經濟運行分析會、招商引資分析會、營銷分析會、質量分析會、安全生產分析會、財務分析會等專項會議，及時解決各項工作中存在的問題，確保工作計劃的順利實施。同時，逐步建立起以財務管理為核心的經濟運作體系。著重加強了企業經濟核算，積極開展月、季、年度各項經濟活動分析，對所需人力、物力、資金等各環節進行預測，及時發現經濟運行中存在的各種問題，針對薄弱環節提出改進措施；降低資金使用成本，及時準確的進行企業成本核算；同時，不斷加強資金帳戶管理，按照“三統一分” 的集中管理要求，統一納入總公司收入盤子，做到了統籌安排、合理使用。
四、強化員工培訓，加強企業文化建設。
03年以來，以提升企業整體管理水平、提高員工素質為目標，他積極制定員工培訓計劃，采取集中與分散相結合的學習方法，從政治教育、業務知識、廠規廠紀、專業技術等方面，進行重點學習。組織基層主任以上管理人員及技術骨干參加遠程教育。深入開展《與公司共命運》、《員工行為準則》兩本讀本及《企業文化手冊》的學習，樹立起了“努力工作，與公司共命運”的企業文化主題。從幾年來的培訓效果看，廣大干部員工在思想上、工作上都能自覺統一到公司整體思路上來，工作積極認真，大膽負責，以廠為家、愛崗敬業的思想覺悟得到提高，團隊的凝聚力、向心力進一步增強。同時，加強人才隊伍建設，提高產品競爭力，現在公司擁有國家白酒評委1人，省級白酒評委1人，中級技術人員12人，成為公司的技術中堅力量。
幾年來，在孟現波同志的帶領下，公司由一個舊式工廠建成了一座現代化花園式工廠，員工生活富裕，企業生機勃勃，發展勢頭迅猛，為公司的跨越式發展描繪出了宏偉藍圖，在公司經濟發展上做出了卓越貢獻，成為公司員工非常愛戴的帶頭人。 |
