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力挽危局
2003年，百脈泉酒業公司領導班子癱瘓，企業陷于半停產，企業管理一片混亂，內部派系林立，職工亂偷亂拿，跑冒滴漏嚴重，銷售額一落千丈，企業虧損達到300萬元以上，經營岌岌可危……2004年3月， 李成新受命于危難之際，出任百脈泉酒業有限公司黨委書記、董事長、總經理，面對危局，他從頭做起，全面調整，提出了“科技先導、質量生存、品牌戰略、誠信經營、內聚合力、外增人氣、百年強企、奉獻社會”的經營思想，為凝聚人心，他從打造企業文化入手，親自譜寫了“百脈釀酒之歌”的廠歌，每天親自率領全廠職工做早操、唱廠歌；為理順生產關系，他削減管理人員近百名，收入向一線傾斜、向技術崗位傾斜；他把技術放在經營首位，組建了公司歷史上第一個技術研發中心，聘請了五糧液集團釀酒專家和山東白酒協會會長作企業顧問，先后派出數十名技術人員深造學習，與山東輕工業學院生物發酵研究所合作建立了科研基地；他把質量作為立企之本，斥資開展了質量認證和環保認證，通過了ISO9001國際質量和ISO14001國際環境雙體系認證，制定了1200條質量管理標準，實行了無菌化生產，努力生產高品質白酒產品；為奪回失去的市場，他提出了“先做人，后做酒，做好人，做好酒”的定位，以高品質企業、高品質產品和百分之百的誠信度，贏得市場、贏得消費者。[詳細] |
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