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大眾網記者 竇永瀚 實習生 呂凡一 通訊員 魏端麟 濟南報道
為全面回顧和分析公司2024年上半年工作，明確下半年工作重點，海恒物業于7月17日在公司總部組織召開了以“聚平凡 創不凡 敬過去 贏未來”為主題的2024年度上半年工作總結會議。海恒物業集團董事長楊磊出席會議并講話。海恒物業總經理王霞、日照市項目管理人員及中高層人員參會。會議由海恒物業副總經理牟晉義主持。
大海恒物業子公司彩恒云科技常務副總王旭朝分享了《企業數字化轉型中的營銷策略》，從戰略發展、品牌宣傳、輿情管理、數字化建設四個方面進行了系統的展示和講解。在數字化浪潮席卷各行各業的今天，只有緊跟時代步伐，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。優秀項目經理作了經驗分享。綠城小區項目經理以“規范化、標準化管理”為中心思想，向大家講述接管綠城小區半年來工作方式方法及工作中積累的經驗教訓；臨沂宏宸歐緣項目經理以“小事見真情，且做且隨風”為基調，以生動的實際案例，分享了半年來的寶貴經驗，強調“貼心服務、精準服務”，強化服務意識，打造服務形象。
黨支部書記、安全品質部經理劉明兵以“加強安全與品質提升 確保海恒穩健發展”為主題，從安全、品質、黨建三大板塊向大會作報告。從日常巡邏到應急演練，從環境美化到設施維護，從日常關愛到節日問候，每一項工作都體現了“陽光服務365 精致和美每一天”的黨建服務理念，體現了海恒物業人對業主的深切關懷。財務與審計部經理鄭禮向大會作財務分析報告，匯報了公司直管項目上半年運營情況，提出部分項目面臨嚴峻挑戰，并進行了原因查找和現狀分析；鄭禮強調成本控制與風險管理的重要性，全體成員需深刻汲取經驗教訓，以高度的責任心對待日常工作；最后通過數據分析，鄭禮提出在目前大經濟環境形勢下，海恒物業總體運行態勢基本保持穩定，下半年我們將集中力量改進基礎薄弱環節，革新管理，以品質促進費率提升。
海恒物業副總經理，子公司貴邦物業、宏宸物業、執宸物業總經理武強作半年工作總結時，向大會匯報了子公司目前取得的成績與面臨的挑戰；針對各子公司的不足之處，提出了針對性的改進措施，強調要強化創新意識和管理意識，積極推進工作規范化運作；對下半年工作進行部署安排，要求各項目負責人盡最大努力節能降耗、提質增效，全面完成全年指標任務。海恒物業總經理王霞作以“主動應變 蓄勢發展”為主題的半年工作報告，并分析物業行業目前面臨的政治形勢和經濟形勢，強調要將衡量企業的指標由“規模為王”轉為“有效規模為王”，同時可“借他山之石 琢己身之玉”，不斷提升服務品質；強調要反思內部存在的問題和風險，繼續提升安全風險意識、角色意識、成本管控意識、學習意識和法律思維意識；對下半年工作進行部署安排，要求在完善人才梯隊建設、強化規范化服務、完善考核標準、想方設法控本增效、積極創優爭優等方面，充分發揮主觀能動性，主動識變應變求變，努力實現更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展。
海恒物業集團董事長楊磊作工作指示。楊磊提出，過去的半年，是充滿挑戰與機遇的半年，面對復雜多變的市場環境，堅持以業主為中心，以服務為根本，不斷提升服務質量，努力打造物業服務品牌，公司發展勢頭穩中向好，并向辛勤工作在各個崗位上的同事們表示衷心的感謝和崇高的敬意。展望未來，有著更加廣闊的發展空間和更加艱巨的工作任務，要繼續堅持以業主為中心的服務理念，不斷提升服務質量，滿足業主多樣化、個性化的需求；要加強團隊建設，提升員工的專業素質和服務意識，打造一支高效、協作、富有創新精神的團隊；要注重智慧化管理和信息化建設，利用互聯網+、大數據等技術手段，提升物業管理的智能化水平。最后，楊磊著重強調，只要攜手共進，共同努力，就一定能夠實現公司的持續健康發展，為業主創造更加美好的生活環境，為社會創造更大的價值。
責編：孟彤暉
審核：張帆
責編：張帆