山東手機報訂閱方式：
移動用戶發送短信SD到10658000
聯通用戶發送短信SD到106558000678
電信用戶發送短信SD到106597009
編者按：
2022年是國企改革三年行動的收官之年。
6月30日，山東省委、省政府召開全省國有企業創新驅動高質量發展工作會議。省委書記李干杰在會上提出，山東要加快國有企業創新驅動高質量發展，并要求全省的國資國企要在加強科技創新上、優化結構布局上、穩定經濟運行上、提升管理質效上、嚴格風險防控上、加強國企黨建上六個方面闖新路、勇攀登。
建設強省，國有企業必須強。山東的國企改革將以“闖”的勁頭、“勇”的姿態，開拓更多新路、攀上更高峰。即日起，大眾網·海報新聞特別推出《闖新路 勇攀登》系列報道，聚焦山東省國有企業改革亮點與成效，深入挖掘典型案例與先進經驗，充分展現山東堅定不移推動國有企業改革，加快實現創新驅動高質量發展的生動實踐。
大眾網·海報新聞記者 梁雯 濟南報道
作為山東省唯一一家省級國有資本運營公司，山東國投積極探索以“管資本”為主的國企產業整合布局和改革改制路徑、全面建立現代企業制度、深化三項制度改革，在提升管理質效方面蹚出新路徑。
開創“出僵治虧”山東國投模式
全面建立現代企業制度
山東國投成立于2005年，成立之初，就被賦予了“重大產業項目投融資平臺、國有產權交易平臺、不良資產處置平臺”等特殊改革職能。2015年，山東國投改建為省內唯一一家省級國有資本運營公司，承擔著推動國有資本保值增值等功能。
作為省內處置“僵尸企業”的重要平臺，山東國投承擔處置全省“僵尸企業”、傳統困難企業、統一監管企業等處置任務。2020年，山東國投清理“僵尸企業”126戶，數量最多、任務最重，占了省屬國企任務的“半壁江山”。山東國投發揮資產管理專業化平臺作用，在總部成立資產管理中心，通過資本運營盤活不良資產，挖掘價值潛力實現“沙里淘金”，依法有情妥善安置，開創“出僵治虧”山東國投模式。
在管理方面，山東國投全面建立現代企業制度，74戶各級子企業董事會應建盡建，三會議事清單和議事規則實現全覆蓋，外部董事占多數任務全面完成，董事會、經理層依法依規科學放權、用權，實現公司法人治理結構有效運轉。58戶公司制改革任務全部完成，納入虧損治理范圍的60戶企業全部通關。
山東國投堅持騰籠換鳥做強主業，加快非主業清理和低效無效資產處置，24戶列入非主業清理的企業全部退出。混合所有制改革取得重大突破，列入三年混改計劃的6戶企業順利完成，混改戶數占比和資產占比分別為86%、88%，提前超額達成目標。
深化三項制度改革
人員能上能下、干多干少不一樣
山東國投全方位推進三項制度改革，按照“市場導向、分層分類、差異開展、穩妥推進”的原則持續改革攻堅，健全完善選育留用管理體系，“三能”機制不斷完善，內生動力持續增強、管理效能明顯提升。
山東國投打通能上能下“梗阻點”，各級企業全部推行經理層成員任期制和契約化管理，經理層成員全部簽訂契約，覆蓋率達100%。干部“坐下”“起立”成為常態，管理人員競爭上崗率超過90%，“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的導向效應日益彰顯。
打造能進能出“蓄水池”，山東國投各級子企業普遍建立了管理、技術、技能等多序列崗位管理體系，員工縱向晉升和橫向流動通道全面打通。樹立能增能減“風向標”，山東國投全員績效考核覆蓋率達100%，實行與員工多序列發展通道相匹配的寬帶薪酬，“干多干少不一樣”，薪酬與業績考核對標，員工平均收入差距接近3倍。
中魯食品金槍魚加工車間
山東國投在省屬企業內率先試點了上市公司股權激勵和超額利潤提成。旗下中魯遠洋公司通過實行超額利潤提成，打破多年微利徘徊不前的局面，利潤連續兩年進入億元俱樂部，成為我國遠洋漁業企業發展效益最好的企業之一。
記者了解到，目前山東省屬各級子企業已全面推行經理層成員任期制和契約化管理，2021年管理人員末等調整或不勝任退出比例達到3.87%，新進員工公開招聘率達100%，員工市場化退出率達2.6%，管理人員薪酬結構中績效薪酬占比達60%以上。
責任編輯：丁厚勤
