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黎紅雷對話李文良
一家歷經(jīng)金融危機和新冠疫情而生機盎然的學校型企業(yè)，一場天地人和而長治久安的企業(yè)命運探索！2020年5月14日晚8點，博鰲儒商論壇研究院主辦的“新儒商論道公益直播系列”，由博鰲儒商論壇理事長、中山大學黎紅雷教授，與當代新儒商的杰出代表之一、東莞泰威電子有限公司董事長李文良先生對話。
本次直播，由博鰲儒商論壇研究院與泰威斯美書院聯(lián)合主播，方太文化研究院、博研商學院、中歐國際工商學院校友國學會、十分學堂、中軒集團、君子島云國際儒商書院、西安秦磚漢瓦博物館、詩書旗袍古韻坊等聯(lián)合播出。本次對話的主題是：新儒商企業(yè)的人文教化，圍繞以下三個問題進行：一、企業(yè)如何進行人文教化？二、企業(yè)如何建構(gòu)長治久安的治理機制？企業(yè)如何應對新冠疫情的挑戰(zhàn)？
企業(yè)如何進行人文教化？李文良首先坦露了自己的心路歷程。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，經(jīng)常看到或聽到不少的企業(yè)家進監(jiān)獄了、出車禍了、離婚了、得癌癥了、企業(yè)破產(chǎn)了、孩子學壞了等等的下場。在企業(yè)家風光的背后，每天經(jīng)歷的是忙死了、急死了、累死了、苦死了、氣死了、嚇死了、困死了、愁死了、煩死了等等九死不能一生的生活！如何避免這樣的人生命運？《了凡四訓》中講到“立命之學、改過之法、積善之方、謙德之效”四個方面改造命運的原理。于是下定決心要實踐《了凡四訓》改造命運的原理，同時發(fā)愿為中國民營企業(yè)探索出改造命運乃至幸福和諧之路。
泰威的具體做法有：1、辦班教學，學習中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典，讓員工明白做人的道理，思想道德素質(zhì)不斷提升、心性改變，員工個人和家庭都得到了改變。2、自學考試，員工建立終身學習理念，文化科學知識增加，學歷提升，對人生更加自信。3、傳統(tǒng)文化婚禮，教育新婚夫婦怎樣做丈夫，怎樣做妻子，崇儉結(jié)婚，建立良好家風。4、幸福基金會，解決員工及家庭成員突發(fā)疾病、遭遇自然災害等困難，為員工及家人增添了戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，使他們能正視不幸，勇敢生活。5、開辦夏令營，每年暑期員工小孩到工廠學習，與家長團聚。到員工家鄉(xiāng)舉辦夏令營、慰問員工長輩等，提起了孩子的孝心、敬心、愛心和感恩心，促進了孩子的身心健康、家庭的和諧。6、有機健康飲食，減少碳排放，促進環(huán)保，長養(yǎng)員工的仁慈之心，員工身心清凈，疾病大大減少。
黎紅雷教授指出：從泰威的人文教化實踐，我們可以體會三點：第一，企業(yè)家的文化自覺。文良兄從企業(yè)家“九死不能一生”的境遇中突圍，回歸了博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。第二點，企業(yè)教化的作用。孔子主張“性近習遠”，人性是可以通過后天的塑染而改變的，企業(yè)應該為員工提供向善向上的成長機會，成長才是最大的福利。第三，企業(yè)的生存樣式。西方有人提倡“學習型組織”，把學習作為企業(yè)成長的途徑；泰威進一步明確提出打造“學校型企業(yè)”，把教化作為企業(yè)生存的樣式。
企業(yè)如何建構(gòu)長治久安的治理機制？李文良指出，《大學》上講：“財散則民聚，財聚則民散；德者本也，財者末也。夫孝，德之本也。”天地萬物是企業(yè)的大父母，全體員工是創(chuàng)始股東的小父母。因此，如果企業(yè)的原始所有者拿出企業(yè)所有股權(quán)的一半以上來回饋天地萬物，同時，拿出剩余的一半以上來回饋企業(yè)的全體員工，那么，則天下大同矣！基于以上考慮，泰威提出“天地人和”的生態(tài)股份制，以 51：25：24的股權(quán)價值分配模式，建構(gòu)長治久安的企業(yè)治理機制。具體設計如下：51%企業(yè)股權(quán)由創(chuàng)始股東捐出成立公益基金，以促進社會大眾、天地萬物的和諧共生，實現(xiàn)天人合一、大同理想的生活，隨著企業(yè)的發(fā)展，社會越來越和諧。剩余之49%的51%，即25%由創(chuàng)始股東捐出成為全員股份，讓全體員工分享企業(yè)的成長。最后剩余的24%（49%的49%）為企業(yè)原始股東持有。51%的股權(quán)公益做利益天地萬物的事業(yè)，就是孝敬天地大父母，讓天做大老板，來掌控企業(yè)的大命運。25%的股權(quán)成為全體員工的股份，就是讓全體員工做次老板，人心齊，泰山移，讓員工來掌控企業(yè)的運營命運。24%的股權(quán)為原始股東持有，讓原始股東成為企業(yè)的三老板。51%得天和、25%得地和，24%得人和，天和、地和、人和，與萬事萬物和，則與日月同輝，與世界同在，企業(yè)長治久安之道也！
黎紅雷教授指出：第一，“天地人和”生態(tài)股份制是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在當代企業(yè)的實踐。天地人和思想，源遠流長，影響至今，是中國傳統(tǒng)文化中的重要理念。泰威將其運用到當代企業(yè)治理的實踐中，是一個創(chuàng)舉。第二，“天地人和”生態(tài)股份制是“利益相關(guān)者企業(yè)理論”的中國實踐。企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、企業(yè)員工、債權(quán)人、供應商、零售商、消費者、競爭者、中央政府、地方政府以及社會活動團體、媒體，等等。如何體現(xiàn)這些利益相關(guān)者的利益，泰威運用中國智慧做出了積極的探索。第三，“天地人和”生態(tài)股份制是“可持續(xù)發(fā)展理論”的企業(yè)實踐。可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。泰威將其運用到企業(yè)治理中去，為企業(yè)確立了長治久安的前景。
企業(yè)如何應對新冠疫情的挑戰(zhàn)？李文良介紹了泰威一邊抓疫情防控一邊抓復工復產(chǎn)的做法，特別是泰威啟動的全員創(chuàng)業(yè)計劃，就是抓住疫情提供的3-6個月機遇窗口期，啟動泰威的2.0管理實踐。主要舉措有：1）將泰威斯為美打造成創(chuàng)業(yè)孵化器。2）全面激活全員的創(chuàng)業(yè)精神，勇于探知未知領(lǐng)域，敢于走出舒適區(qū)。3）成立內(nèi)部天使創(chuàng)業(yè)基金，與創(chuàng)業(yè)人員自籌基金(可從感恩金提取部分)一起組成內(nèi)部股份公司，重在實施51-25-24天地人和股權(quán)機制。4）組建創(chuàng)業(yè)輔導智庫及顧問團。5）提升創(chuàng)業(yè)成功率及安全性6）落實工作、生活、學習，道德、能力、知識六合一。7）落實四勿:勿固、勿意、勿必、勿我，以應對新冠之VUCA:易變、不確定、復雜、模糊等。為此，泰威舉辦了企業(yè)變革及全員創(chuàng)業(yè)研修班，對泰威干部員工進行動員培訓，目的是：解放團隊內(nèi)在創(chuàng)造力，實現(xiàn)系統(tǒng)管理升級；將全員創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)實，放飛生命力；反省與覺悟，將中華智慧的軟實力轉(zhuǎn)化為民族復興的硬實力。目前，在疫情防控常態(tài)化下，泰威的凝聚力在大幅提升，全員的創(chuàng)造力被進一步激發(fā)，士氣高昂，業(yè)績穩(wěn)定并有新的突破。
黎紅雷教授指出，面對突如其來的新冠疫情，泰威不但沒有退卻，反而逆勢而上，啟動“全員創(chuàng)業(yè)計劃”，消除疫情的負面影響，體現(xiàn)了對中華文化延綿不斷的信心、天地人和順天應人的信念、同聲相應同氣相求的信任。泰威的經(jīng)驗啟示我們：管理就是教育，管理者就是教育者，管理的過程就是教育的過程；企業(yè)要做大更要做強，要做強更要做久，要做久更要做深；企業(yè)命運共同體是人類命運共同體的細胞。
古人言：“建國君民教學為先”，治理國家是這樣，治理企業(yè)也同樣如此。建國君民，教學為先；安身立命，教學為先；面對時局，教學為先；危機管理，教學為先；改變命運，教學為先；化解疫情，教學為先！中華文化五千年，為我們留下了治國安邦的大智慧，只要我們虛心學習，躬行實踐，發(fā)揚光大，與時俱進，就一定可以逢兇化吉、遇難呈祥！
預告：博鰲儒商論壇研究院主辦的“新儒商論道公益直播系列”第四場，將邀請博鰲儒商杰出人物、廣東翔藍企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理周南征先生與黎紅雷教授一起對話。一個企業(yè)，如何腳踏實地，異想天開，翱翔于現(xiàn)代經(jīng)營的天空；又如何沉著應對，化危為機，探索防疫常態(tài)化下的企業(yè)經(jīng)營？下周四（5月21日）晚八點，請收看“黎紅雷對話周南征：新儒商企業(yè)的理念經(jīng)營”。