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　　張廣俊，男，1967年4月生，山東建龍化工股份有限公司董事長。創業22年來，張廣俊把一個小小的硫鐵礦制酸廠，發展成為年聯合產能超60萬噸，集余熱發電、資源綜合利用等技術優勢于一體的龍頭企業，成績的取得無一不是他守諾踐約、堅守誠信經營帶來的豐厚回報。 　　

創業多年來，張廣俊用誠信筑牢企業發展的道路

　　“這個忙，只有你能幫！”

　　2009年7月的一天深夜，張廣俊迎進來訪的日本某公司中方經理。雙方開始了一場艱難的談判。凌晨2點，歷時5個小時的談判交流終于結束。“這個忙，只有你能幫！”日本方代理如釋重負地對張廣俊說。這個場景，發生在8年前硫磺價格大幅動蕩時期。

　　2007年，硫磺行情飛漲，從最初的700元漲到了近5000元。但是進入2009年，硫磺價格由熱趨冷，最后一段時間竟呈斷崖式下跌。曾與張廣俊簽訂采購協議的天津客戶，寧愿放棄1000萬的定金也堅持毀約。在價格持續下滑過程中，張廣俊為了保守信譽，已經簽訂合同的幾艘貨船陸續到港卸貨，貨未上岸，貨值就縮水上億元，帶來巨大虧損。此次日本客商也是遇到同樣情況：本來貨權明確的一船硫磺，因為行情的急劇變化，原采購客戶不愿承接，日本客商百般無奈下才抱著求助心理找張廣俊幫忙，希望他能接下這船貨。顯然這燙手的“山芋”不能接，但經過幾小時艱難的思考，張廣俊最后還是決定幫對方這個忙。與對方口頭約定：以10美元/噸的價格接收這船貨，如后期行情轉好，市場價格突破20美元/噸，張廣俊承諾將多收益的部分返還對方。此后行情果然低位回轉，張廣俊如約返給日方56萬美元。日方也因他踐諾守信深受感動，與之成為私交深厚的長期合作伙伴。

張廣俊（前排左一）在向參觀考察人員介紹項目進展情況

　　“安全、環保投入不差錢，該花的錢一定要花。”

　　安全生產是化工企業生存發展的命脈。“在建龍，安全、環保投入不差錢，簡化審批程序，不設任何限制，該花的錢一定要花！”張廣俊還出臺配套措施，根據季節不同、每逢工藝變化，就主動邀請外部的安全專家到公司進行專業、細致地檢查，并及時改進，有效消除事故隱患。其次，在原來的工資基礎上，為每位員工增加300-500元安全環保工資作為專項考核，造“餅”激勵 ，與員工的切身利益掛鉤，提高員工遵章守紀、按規操作的自覺性；另外，還面向全體員工推出了《事故隱患舉報獎勵辦法》，發現并舉報事故隱患者，最高可獲得1000元秘密獎勵。制度設計，消除了員工的顧慮，激發了員工的積極性，讓各類隱患消滅在群眾性的排查治理活動中。

廣俊受邀參加淄博商會慶典，傳播齊商文化

　　“簽了合同就要履行，信譽的損失多少錢都買不來。” 

　　2017年11月，張廣俊得知，因種種原因，公司從一外地企業訂購的一臺價值十幾萬元的專業泵一直未付款、未取貨，現打算放棄采購，面對企業發來的律師函。張廣俊詳細了解了合同簽訂、無預付款、產品完工的狀況后，作出決定，遵守合同是企業的生命，簽了合同就要履行，信譽的損失是多少錢都買不來的。如遇計劃調整，應當盡早主動與對方協商：或者我們給予補償，設備讓對方另作處理，或者我們全額付款買進設備放在那里備用。之前對方企業沒要預付款，是因為多次合作積累的信譽，這次的事情處理不好，下次提供預付款人家也不一定相信你！

　　他的表態，為這件事情的處理定了調，為職工做了表率。

　　“那就按你說的辦。”

　　日常經營活動中，上門來求助張廣俊的朋友不少，有的是企業經營者，有的是朋友，他們大都是因為情況緊急，張廣俊都盡量滿足對方，借款往往口頭約定利息。待對方還款時，最初口頭約定他已記不清了，此時，往往征求對方意見，然后“就按你說的辦。”2016年，淄博籍企業家成立淄博市第一家外地商會—青島市淄博商會時，入會企業首發超過300多家，張廣俊被一致推選為會長。