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　大眾網·海報新聞德州訊（記者 孔秀程文琪）為進一步推動全市深入實施重點項目建設，加快重點項目建設和近期重點開工項目推進落地，禹城市積極探索創新“三大機制”，為項目攻堅克難賦能。今年，禹城市獲批省重大項目3個，德州市重點10個，確定實施禹城市級重點項目100個，總投資467.87億元，年度計劃投資194.35億元。截至6月底，100個重點項目完成年度投資98.3億元，占年度計劃的50.6%。

　　掛圖作戰、責任到人

　　創新“項目經理”制

　　責任到人、“保姆式”服務，禹城市印發了《關于全市2020年重點項目推進落實“項目經理”責任分工的通知》，由項目引進或責任單位對照確定1名政治素質高、有責任心的班子成員或中層干部為“項目經理”。“項目經理”負責項目全程推進服務，詳細掌握項目情況包括項目落地、項目手續辦理、項目進度、完成投資、企業主要情況等全部項目情況。

　　掛圖作戰、“標旗式”督導。今年以來，實施全市2020年重點項目推進落實“項目經理”責任項目49個，總投資483.14億元。將列入項目經理制的項目，從洽談到竣工的過程分解為21道“工序”，對項目建設過程中立項、建設、土地、環評、安評、能評等各類審批事項以及水、電、路、氣、訊等基礎設施配套工程全程跟蹤服務，每完成一道“工序”標紅旗示意。以項目前期手續辦理、建設進度以及竣工投產等環節為重點，加強對重點項目的督查督辦，對久拖不辦、推卸責任和首問責任不落實的單位，及時通報并更換項目經理人。目前，49個項目經理制項目中有9個項目完工率超過70%。疫情影響下，禹城市仍新增工業企業125家，呈現良好發展態勢。

　　重點項目牽頭協調

　　優化“動態管理”制

　　每年儲備一批重點項目，并實行動態管理，禹城市發改局發揮重點項目牽頭協調推進的作用，每周召開項目策劃會，根據上級扶持方向，隨時將條件成熟的項目調整入庫，將進度緩慢不能實施的項目及時調出。同時建立項目梯次管理格局，按照重點推進、在談推進、謀劃儲備三個梯次，分類入庫管理，同時完善工業、農業、服務業等產業專項項目庫，形成總項目庫梯次推進，專業項目庫后續保障的項目庫管理模式，入庫項目力爭達到“對上可申報、對外可推介”的標準。目前，謀劃儲備中央投資項目45個，總投資38.9億元；謀劃擴內需項目187個，總投資507億元。燧禾大型沼氣發電項目入選省第二批鄉村振興重大項目庫，可落實政策性貸款3000萬元；新能源裝備產業園PPP項目預計可落實政策性貸款10.5億元。

　　主動融入省會經濟圈

　　強化“招商對接”制度

　　近年來，禹城市主動融入省會經濟圈一體化發展，啟動長三角地區駐點招商，堅持頂層設計，照圖施工，持續發力，久久為功。延伸產業鍵條。組建汽車產業發展領導小組、“7+1”產業招商辦公室，每個隊伍聚焦細分領域，既是“專家”，又當“保姆”，聚焦優勢產業、核心項目，做好建鏈補鏈強鏈，全力將主導產業做大做。突出園區載體。堅持把園區作為招商引資、項目建設的集中地、對外開放的主陣地，創新PPP+園區、基金+園區、工業地產+園區等模式，大力開展專業園區建設，建成高新區專業園區7處、鄉鎮工業園區9處，高新區抓龍頭，鄉鎮抓配套，形成產業發展全域平臺，可容納項目500個，已入駐項目320個，3至5年可拉動禹城經濟總量翻番。在此基礎上，規劃新建新材料、醫藥、食品、風電等產業園區4個。與中鐵十二局合作，推進4大類、21個項目，總投資41.59億元。