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責任編輯：王云峰
第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體山東行系列綜述③
“山東智造”構(gòu)筑“中國模式” 山東企業(yè)創(chuàng)造了這些第一
大眾網(wǎng)記者 李兆輝
過去，GE是全世界都學習的榜樣，現(xiàn)在海爾把“人單合一”模式輸出到GEA。今年1-9月份，GEA的營業(yè)收入和利潤增長速度比過去同期增長了2-3倍。將來，中國模式將成為世界上最好的模式。
五年前，全球前五的服務(wù)器企業(yè)里面沒有一家中國企業(yè)。今天，全球前五里有超過一半的中國企業(yè)。不僅是市場占有率，在創(chuàng)新方面，中國的超算已經(jīng)連續(xù)兩年六次在Top500里排在第一位，其計算能力是后面幾名的總和。
……
十九大報告指出，中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。山東也不例外。眾多魯企正經(jīng)歷著新舊動能轉(zhuǎn)換的洗禮。12月11日-16日，第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體山東行采訪團集體探訪了海爾、海信、圣泉等山東部分創(chuàng)新魯企。他們正在通過創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)引領(lǐng)、融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，引領(lǐng)潮頭、顛覆傳統(tǒng)、打破壟斷，吸引著世界的目光。
海信集團研發(fā)的智能精準數(shù)字化手術(shù)室。
打破壟斷 山東企業(yè)用創(chuàng)新實踐“科技強國”
今年2月下旬，世界級的知名雜志《經(jīng)濟學人》發(fā)布了一份有關(guān)數(shù)字醫(yī)療的國際報告，將中國列為全球?qū)⑨t(yī)療數(shù)據(jù)與人工智能有效匹配對接的六個“模范生”之一，海信集團和青大附院共同研發(fā)的“海信CAS計算機輔助手術(shù)系統(tǒng)”與 “海信SID外科智能顯示系統(tǒng)”，在短短3年時間就將青島拉升到中國數(shù)字醫(yī)療的第一線。
而過去，由于醫(yī)療設(shè)備屬于最高精尖的科技領(lǐng)域，我國臨床80%的高端醫(yī)療設(shè)備一直依賴進口。海信集團借助48年來積累的圖像處理和數(shù)字處理核心技術(shù)，和青大附院醫(yī)療專家通力合作，實現(xiàn)了技術(shù)與需求的完美契合，打破了中國高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進口的窘境。
12月16日上午，第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體山東行采訪團親身體驗了這項漲國人志氣的醫(yī)療設(shè)備。據(jù)介紹，這套設(shè)備可以把原來醫(yī)生看到的一張張CT平面截圖，還原成可以看清血管組織、病灶組織和器官組織的三維圖像。手術(shù)前，醫(yī)生就能精確了解器官和腫瘤的各種復雜關(guān)系，甚至連一根微小的血管都能看清。這樣一來，一些原來無法做的手術(shù)，也可以通過這套醫(yī)療設(shè)備精準得以實現(xiàn)了。
海信數(shù)字化精準醫(yī)療的廣泛應用，不僅直接改變了外科醫(yī)生手術(shù)的思維模式和方法，也對醫(yī)學科學起到了巨大的推動作用，改寫了經(jīng)典醫(yī)學教科書中的“肝臟結(jié)構(gòu)分區(qū)”理論，實現(xiàn)了從技術(shù)到科學的路徑演進。不久前，在羅馬舉行的世界兒科論壇上，借助海信CAS，董蒨教授發(fā)布了“董氏肝臟分段體系”，引起了世界頂級兒科專家關(guān)注，這也是首個以中國人的名字命名的器官分型體系。
不僅是名聲在外的海信集團，通過跨界融合，打破了國外壟斷技術(shù)對中國經(jīng)濟的羈絆，山東很多精于某個領(lǐng)域，但名氣并不大的企業(yè)，也同樣一直在向國外壟斷挑戰(zhàn)。
位于山東濟南的山東天岳晶體材料科技有限公司，是一家民營企業(yè)，也是世界上僅有的少數(shù)幾家同時掌握N型和半絕緣型碳化硅半導體材料生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)。它掌握的技術(shù)打破了西方發(fā)達國家的技術(shù)壟斷，是我國寬禁帶碳化硅半導體材料領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
當初，為了打破壟斷和封鎖，山東天岳投入巨資進行技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)，成為國內(nèi)唯一能同時批量提供高品質(zhì)半絕緣型和N型碳化硅單晶襯底材料的企業(yè)，并進行碳化硅單晶襯底、芯片、器件、模塊和應用系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
青島港自動化碼頭。
國際首創(chuàng) 山東企業(yè)后發(fā)趕超助力“創(chuàng)新型國家”
眾所周知，服務(wù)器是關(guān)系到國家信息化的重大裝備。國家的金融、通信這些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是運行在服務(wù)器上。同時像支付寶、網(wǎng)購、共享單車，它們的業(yè)務(wù)都是運行在服務(wù)器上，都需要靠服務(wù)器的支撐。
浪潮集團首席科學家、高性能服務(wù)器和存儲技術(shù)國家重點實驗室主任王恩東說，目前，中國的超算已經(jīng)連續(xù)兩年六次在Top500里排在第一位，其計算能力是后面幾名的總和。在接下來的五年中，領(lǐng)導全球的服務(wù)器企業(yè)一定是中國的企業(yè)。中國的服務(wù)器企業(yè)一定會為中國、為全球的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能方面提供強大的動力。
然而五年前，全球前五的服務(wù)器企業(yè)里面沒有一家中國企業(yè)。
王恩東帶領(lǐng)團隊研發(fā)了我國首臺32路高端容錯計算機系統(tǒng)，研發(fā)了一系列面向云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能的服務(wù)器產(chǎn)品，推動浪潮服務(wù)器快速發(fā)展。現(xiàn)在浪潮服務(wù)器是中國第一，并進入了全球第一陣營。
與服務(wù)器在技術(shù)上的突破一樣，青島港用首創(chuàng)精神再次引發(fā)世界關(guān)注，一舉創(chuàng)出全球同類碼頭單機平均作業(yè)效率最高紀錄。
“太厲害了，這才是真正的自動化�！笨吹讲倏貑T手持遙控桿，正在溫暖的房間里裝卸著龐大的集裝箱，記者們紛紛豎起大拇指稱贊。12月16日上午，第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體山東行采訪團一行來到位于青島港新前灣碼頭，記者看到整個碼頭“空無一人”，生產(chǎn)作業(yè)卻“行云流水”。9個遠程操控員承擔了傳統(tǒng)80人的工作，開創(chuàng)了青島港的新紀元。
12月3日，“以星芝加哥”輪船在青島港全自動化碼頭裝卸集裝箱。當日，青島港全自動化碼頭在“以星芝加哥”輪作業(yè)中，僅用9個多小時安全完成全船1785個自然箱裝卸作業(yè)，單機平均作業(yè)效率達到39.6自然箱／小時，一舉創(chuàng)出全球同類碼頭單機平均作業(yè)效率最高紀錄，且全面超過傳統(tǒng)人工碼頭作業(yè)效率。
國有大型企業(yè)可以憑借“中國智造”實現(xiàn)國際首創(chuàng)，山東的民營企業(yè)也可以憑借對創(chuàng)新和研發(fā)的癡迷，在新技術(shù)、新材料上達到世界先進水平。
濟南圣泉集團首次國際上實現(xiàn)了生物質(zhì)石墨烯材料的宏量制備、工業(yè)化生產(chǎn)和石墨烯纖維制品的商業(yè)化，并達到了國際先進水平。
從“神八”、“神九”等“神舟”系列飛船返回艙的保溫原材料，到中國高鐵廣泛應用的圣泉輕芯鋼，再到國際首創(chuàng)的生物質(zhì)石墨烯……濟南圣泉集團一直走在追尋新材料的創(chuàng)新路上，30多年從未停歇，創(chuàng)造了許多世界第一。12月12日，中國網(wǎng)絡(luò)媒體山東行媒體團集中采訪了圣泉集團，實地了解石墨烯被應用到各領(lǐng)域產(chǎn)生的顛覆性作用。目前，圣泉集團將生物質(zhì)石墨烯成功應用到服裝等領(lǐng)域，不僅研發(fā)出具備遠紅外、抗紫外、防靜電、持久抑菌、吸濕透氣等功能的石墨烯改性纖維及服裝，而且還通過創(chuàng)新設(shè)計石墨烯與纖維的復合方式，賦予化學纖維以導電性能，讓服裝具備了導電的可能。
變革管理 山東企業(yè)正在輸出“中國模式”
12月15日，在海爾，采訪團記者親眼目睹了一個全球絕無僅有的互聯(lián)工廠。全廠有6萬個探測器，只為直接“對話”用戶，讓用戶全流程參與到設(shè)計和生產(chǎn)當中……這種模式只出現(xiàn)在全球中央空調(diào)行業(yè)最先進的互聯(lián)工廠——海爾中央空調(diào)智能互聯(lián)工廠。
海爾中央空調(diào)智能互聯(lián)工廠爆發(fā)出的“連接用戶價值”能力，表明海爾COSMOPlat已經(jīng)落地實踐。這個區(qū)別于德國工業(yè)4.0和美國先進制造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，正在把包括中央空調(diào)在內(nèi)的電器變成連接用戶的“網(wǎng)器”，為用戶提供個性化體驗。
而這種全球創(chuàng)新實踐，正是海爾“人單合一”管理哲學，在新時代的海爾點燃地又一次變革。
“為與時代同步，不惜火中重生�！痹趶埲鹈粞壑�，海爾12年來互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，就是一場鳳凰涅槃。如今的海爾，正在用一種“中國模式”影響著世界。
從第二次工業(yè)革命開始到今天，西方企業(yè)和管理制度似乎一直走在世界的最前沿。然而在2005年海爾全球經(jīng)理人大會上，執(zhí)行官張瑞敏提出了“人單合一”的概念后，立馬掀起軒然大波，被西方認為是一種超前的管理思想。
“人單合一”不只停留在理論上，海爾已將其成功應用到海爾管理體系當中。
海爾集團以“人單合一”模式驅(qū)動員工從傳統(tǒng)的雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者、合伙人，在支持內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的同時，海爾集團創(chuàng)業(yè)平臺積極吸引外部創(chuàng)客。如高德紅外董事長黃立，通過海爾集團平臺創(chuàng)業(yè)普宙無人機項目。該項目利用海爾集團的渠道資源和供應鏈資源，迅速獲得指數(shù)級增長，2017年的銷售目標10億元，成本降低30%以上。
“人單合一”不止停留在海爾，它正以一種“中國模式”輸入他國。
張瑞敏說，去年，海爾以50多億美金兼并了GEA（通用電氣家電）業(yè)務(wù)。1992年，海爾沒有同意它的兼并。24年之后，海爾反而兼并了GEA。海爾解決的是在實力上超過對方之后還輸出了海爾的管理模式。過去，GE是全世界都學習的榜樣，現(xiàn)在海爾把“人單合一”模式輸出到GEA。目前效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來。今年1-9月份，GEA的營業(yè)收入和利潤增長速度比過去同期增長了2-3倍，“將來，一定要讓中國模式成為最好的模式。這真正地體現(xiàn)了兩個字，就是自信，說到家就是中國自信”。
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