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　　編者按：近日，境外一些人稱中國經(jīng)濟(jì)將硬著陸、崩潰，企圖利用聳人聽聞的言論唱衰中國經(jīng)濟(jì)。中國經(jīng)濟(jì)能否保持中高速增長，不僅關(guān)系著國家的穩(wěn)定，也影響著老百姓的就業(yè)和民生改善。在今年的全國兩會上，圍繞中國經(jīng)濟(jì)的信心和定力在哪里，供給側(cè)改革如何推進(jìn)，擴(kuò)內(nèi)需最大的潛力在哪里，以及6.5%-7%的經(jīng)濟(jì)增速對老百姓有什么實(shí)際意義等問題，代表委員們用例證和觀點(diǎn)，有力駁斥了唱衰中國經(jīng)濟(jì)的論調(diào)。

全國人大代表、海爾集團(tuán)公司輪值總裁周云杰接受大眾網(wǎng)記者采訪。

全國人大代表、濰坊市市長劉曙光在十二屆全國人大四次會議山東代表團(tuán)全體會議上發(fā)言。大眾網(wǎng)特派記者 王長坤 攝

全國人大代表、西王集團(tuán)董事長王勇接受大眾網(wǎng)記者采訪。

全國人大代表卓長立接受大眾網(wǎng)記者采訪。大眾網(wǎng)特派記者 王長坤 攝

　　大眾網(wǎng)北京特派記者 李兆輝

　　20世紀(jì)末，一場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使大量負(fù)債深重、產(chǎn)能落后的國有工業(yè)企業(yè)倒閉，由此引發(fā)了一場下崗失業(yè)潮，大批產(chǎn)業(yè)工人尤其是紡織女職工相繼失去熟悉的工作崗位，茫然“流入社會”。

　　當(dāng)今擁有5億產(chǎn)值的“陽光大姐”掌門人，就是其中的下崗女工之一。

　　“1990年是國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過度的特殊時(shí)期，大量職工面臨轉(zhuǎn)型升級，盡管那時(shí)沒有'大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新'的政策紅利，但我已有了創(chuàng)業(yè)的沖動。”全國人大代表、濟(jì)南陽光大姐服務(wù)有限公司董事長卓長立對大眾網(wǎng)記者說，在那個(gè)年月創(chuàng)業(yè)并不是件榮耀的事，被很多人認(rèn)為是極其丟臉的。面對各種冷眼，卓長立毅然將之前與自己共事的下崗女工們召集起來，向親友借了26萬元錢，創(chuàng)辦了天午賓館。至2003年，6家連鎖賓館年收益100余萬元……卓長立完成了從下崗女工到民企帶頭人的蝶變。

　　就在此時(shí)，濟(jì)南市婦聯(lián)找到了她，將一份更重大的責(zé)任交到她手里——做陽光大姐家政服務(wù)公司的當(dāng)家人。這也讓她萌生了二次創(chuàng)業(yè)的念頭。

　　經(jīng)過十幾年的努力，“陽光大姐”由成立初期僅12平米的辦公場所，發(fā)展為目前全國擁有152家的連鎖機(jī)構(gòu)，由最初年產(chǎn)值5萬元發(fā)展到目前的年產(chǎn)值5個(gè)億。

　　如此巨變的人生經(jīng)歷，讓“陽光大姐”深刻體會到人在經(jīng)濟(jì)下行期的巨大潛能，讓她練就了一雙敏銳感知市場新動能、新需求的眼睛。

　　“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行階段，是家政服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的又一個(gè)春天。”卓長立信心滿懷地說，隨著改革深入，產(chǎn)能過剩的重化工企業(yè)人員將面臨分流轉(zhuǎn)崗的選擇，家政行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，能夠有效吸納就業(yè)，提供大量的崗位；同時(shí)，隨著人們對生活品質(zhì)追求的不斷提高，要求企業(yè)在供給端、個(gè)性化定制、提高產(chǎn)品品質(zhì)方面努力，而這也正是企業(yè)提高附加值的絕佳機(jī)遇。從這一點(diǎn)講，不僅是家政服務(wù)業(yè)，其他行業(yè)也迎來了高附加值時(shí)代，企業(yè)家應(yīng)該看到這一點(diǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長的信心。

　　卓長立很形象地說，一個(gè)人的心臟要一直在高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，能活幾天？高速運(yùn)轉(zhuǎn)一定是在特定時(shí)期下的一種特定狀態(tài)，比如改革開放時(shí)期，但不能常態(tài)保持。

　　“正如經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)不能持續(xù)一樣，經(jīng)濟(jì)下行也是暫時(shí)的。”全國人大代表、掌管著3家上市公司的西王集團(tuán)董事長王勇這樣看待經(jīng)濟(jì)下行。他說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有高潮必有低谷。經(jīng)濟(jì)下行實(shí)際上是供需矛盾造成的，很多行業(yè)產(chǎn)能過剩，低價(jià)傾銷，致使效益下降。但下行也是難得的機(jī)遇，誰抓住了，熬過去了，必然迎來大發(fā)展。這里所說的“熬”不是“拼錢求生”，而是要主動作為，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過科技創(chuàng)新、抓管理、降成本。但如果熬不過去，就只能遵行市場規(guī)律，大浪淘沙被淘汰掉。這樣一來，剩下的企業(yè)就會在既定市場中分得更大蛋糕，獲得重生甚至大發(fā)展。

　　王勇坦言，西王集團(tuán)在2015年下半年，尤其是第四季度，進(jìn)入低谷時(shí)期，但通過抓技術(shù)創(chuàng)新，今年一季度，尤其是3月份，西王食品和特鋼兩大板塊效益明顯好轉(zhuǎn)。具體而言就是，在玉米加工板塊，在全國建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，研發(fā)葡萄糖、果糖、橄欖油等新品，在消費(fèi)者中創(chuàng)立信得過品牌。在特鋼板塊，通過與中科院合作，用產(chǎn)權(quán)換技術(shù)，把新技術(shù)引進(jìn)到西王，進(jìn)而搶占制高點(diǎn)，尤其是搶占科技和技術(shù)制高點(diǎn)。

　　去年下半年，西王集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不僅限于科技方面，還通過與中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在管理機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)和軟硬件完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)入模擬運(yùn)行階段，目前西王財(cái)務(wù)公司已掛牌營業(yè)，并將以財(cái)務(wù)公司建設(shè)為龍頭，成立投資公司和融資租賃公司，發(fā)展金融債券，推進(jìn)資本運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的深度融合，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級道路上“不為錢發(fā)愁”。

　　王勇把這種主動作為，看成是經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期的機(jī)遇。全國人大代表、海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰也表示贊同。

　　周云杰認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)都面臨下行壓力，不僅僅是中國市場。在今年的政府報(bào)告里，總理提出來確保在“十三五”期間保證6.5%以上的增速。也就是說，總理對中國經(jīng)濟(jì)還是非常有信心的。

　　從企業(yè)角度而言，海爾也是能夠明顯地感受到外部市場壓力的。但是通過一系列創(chuàng)新的驅(qū)動，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型，海爾非常有信心在“十三五”期間，取得一個(gè)非常好的增長。

　　周云杰對大眾網(wǎng)記者說，近5年里，海爾不斷在轉(zhuǎn)型，把企業(yè)從一個(gè)制造企業(yè)變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)的孵化平臺。在這轉(zhuǎn)型5年的過程中，海爾基本保持在接近兩位數(shù)的增長，利潤復(fù)合增長率達(dá)到30%。通過激發(fā)小微企業(yè)的活力，調(diào)動員工和用戶兩端的積極性，提出”市場是我們的人力資源部、世界是我們的研發(fā)部”，把整個(gè)全球的資源轉(zhuǎn)化成企業(yè)的資源，同時(shí)又把企業(yè)的資源開放給全社會，讓全社會創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而帶動100多萬的就業(yè)機(jī)會，不僅帶動企業(yè)自身發(fā)展，也帶動了真正的大眾創(chuàng)業(yè)。

　　據(jù)了解，轉(zhuǎn)型過程中，海爾克服了全球企業(yè)在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)“峰谷”波動的魔咒。2015年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額1887億；利潤180億，其中線上交易額達(dá)到1577億，同比實(shí)現(xiàn)近2倍的增長。海爾被世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際連續(xù)七年評為大型家用電器品牌零售量全球第一。

　　“所以我覺得還是海爾那句話，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。只要你能融入時(shí)代、踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，那么企業(yè)就應(yīng)該是在危機(jī)中找到機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。”周云杰說。  

　　此外，針對經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期出現(xiàn)的“去產(chǎn)能”、“去庫存”和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革問題，海爾也有實(shí)戰(zhàn)案例。周云杰認(rèn)為，供給側(cè)改革的重點(diǎn)在于顛覆傳統(tǒng)制造模式，打造互聯(lián)工廠，讓用戶能夠參與設(shè)計(jì)，可以把各種不同的需求進(jìn)行有效整合。海爾通過對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的流程再造，公司資金周轉(zhuǎn)達(dá)到一年15次以上，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（CCC）達(dá)負(fù)十天，實(shí)現(xiàn)了零庫存、零運(yùn)營成本。互聯(lián)工廠探索使海爾在供給側(cè)變革的過程中找到了一條既與需求側(cè)結(jié)合，又適合大規(guī)模企業(yè)變革的道路。

　　對于企業(yè)來講，海爾的轉(zhuǎn)型和對供給端的精細(xì)打造，提供了新常態(tài)下逆勢發(fā)展的范例和信心。那么對于政府來講，在經(jīng)濟(jì)下行期，該如何作為？

　　全國人大代表、濰坊市市長劉曙光認(rèn)為，作為政府和企業(yè)，都要搞明白新常態(tài)，還要抓實(shí)三件事。一是穩(wěn)增長，如果穩(wěn)不住，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)就是空談，因?yàn)椤笆�速”不可能是新常態(tài)；二是把握調(diào)結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得成果。不調(diào)結(jié)構(gòu)不可能穩(wěn)增長。在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，仍有一些省市快速發(fā)展。原因就是結(jié)構(gòu)調(diào)整及時(shí)到位；三是動力轉(zhuǎn)換。至于怎么能保持經(jīng)濟(jì)動力足呢？要做到動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，即“老動力不減，新動力增加”。

　　劉曙光說，經(jīng)濟(jì)的最高層次是信心經(jīng)濟(jì)。“十三五”時(shí)期是一個(gè)“當(dāng)口”，是一個(gè)轉(zhuǎn)型升級的“當(dāng)口”，如果企業(yè)能在”十三五”時(shí)期適應(yīng)了，那么新常態(tài)就實(shí)現(xiàn)了。這期間，絕不能讓錯(cuò)覺影響了發(fā)展的信心。

　　全國政協(xié)委員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在參加經(jīng)濟(jì)界小組討論發(fā)言時(shí)堅(jiān)定地說，他對中國經(jīng)濟(jì)有信心，當(dāng)前失業(yè)率控制在合理區(qū)間，且現(xiàn)在沒有必要用大幅貶值來促進(jìn)出口。這個(gè)觀點(diǎn)也得到了其他經(jīng)濟(jì)界委員的支持。   

　　“中國經(jīng)濟(jì)總體是軟著陸過程。”3月5日，全國政協(xié)委員、華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長賈康在接受大眾網(wǎng)記者采訪時(shí)說，中國經(jīng)濟(jì)目前回旋的余地比較開闊，在經(jīng)濟(jì)下行過程中也有亮點(diǎn)，特別就業(yè)等方面的表現(xiàn)給我們增加了底氣和定力，可以在容忍一定陣痛的過程中加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　“中國經(jīng)濟(jì)崩潰論純屬無稽之談，唱衰中國經(jīng)濟(jì)的言論不僅是對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不客觀評價(jià)，也低估了政府宏觀調(diào)控的能力。”全國政協(xié)委員、農(nóng)行原監(jiān)事長車迎新說。