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王廣偉，2012年畢業于山東科技大學采礦工程專業，參加工作11年來，他底色不變，初心不改，從一名綜放工作面見習大學生扎實干起，逐漸磨練成長為一名合格的“煤礦人”。
有壓力反而更起勁
“記得2020年5月公司宣布由我接過采煤工區經理兼黨支部書記的接力棒時，那時我便感到了接力棒的分量。”采煤工區主管著全礦井下兩個智能化工作面的安全生產任務、智能系統建設、質量標準化建設等任務，每個崗位、每個環節都責任重大，安全生產牽一發而動全身。
“盡管我負責回采專業和相關技術管理已達十年之久，但管理一個充滿新技術新工藝和人數上百的區隊，還是心有余悸。”憑著多年的歷練，36歲的王廣偉顯得成熟、老道，面對企業寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩腳步，開始了他人生事業的奮力拼搏。他先后主持完成了工作面調采、智能化系統優化、超前支護優化等10余項研發技術，創造經濟效益千萬元，為企業智能化發展提供有力保障，為企業高質量發展做出了突出貢獻。2022年4月被菏澤市總工會授予“菏澤市勞動模范”等榮譽稱號。2023年4月被全國煤炭工業協會授予“勞動模范”榮譽稱號。
“安全大于天，決不能忽視。要求別人做到的，自己首先做到，必須要想方設法保安全穩定。”雖然是一名青年干部，但36歲的王廣偉在管理方面卻經驗豐富，他特別重視區隊安全管理的體系化、制度化，總結制定了安全管控10條紅線、11條剛性規定和72條現場整治標準。他始終將生產現場管理擺在關鍵位置，堅持每天下井到生產現場檢查安全規定落實情況。
“村看村，戶看戶，職工看干部，回采專業我帶頭，關鍵時刻就得沖在前，困難面前就要不退縮。”自動化跟機移架和煤機記憶截割技術是智能化工作面建設的最后一道難題，系統復雜，指令繁瑣，調試問題較多。“記得2022年10月份，6305智能化工作面安裝在即，我主動組建創新創效小組，翻理論、做實驗，到現場收集數據、繪制圖紙，逐項攻關解決各項困難，終于啃下了這個‘硬骨頭’。”經過106天的奮戰，6305智能化工作面試運行成功，實現自動跟機移架率和煤機記憶截割率均都達到90%以上，攻關的40余項配套設計技術得到各級領導和兄弟單位的一致好評。其中，他總結創新提煉的《智能化采煤工作面自動化技術應用研究》創新成果，2021年7月榮獲國家科技進步獎一等獎。
在2023年2月末，公司遇到了建井以來最大落差16米的斷層，在推采過程中還同時受到過聯絡巷和回風巷端頭過超高段，兩重因素耦合疊加影響，可謂‘三面夾擊’，最多時遇到了7條斷層，極大增加了工作面推采的安全風險。為解決這一難題，王廣偉牽頭成立攻關小組，以‘先治后過’作為突破口，制定了‘12338’過斷層推采方案，推進6305工作面由過斷層向治斷層轉變，由被動防范事故向超前防范重大失誤誘導因素轉變，扭轉過斷層造成的安全生產被動局面，實現工作面推采斷層期間的‘正規循環’。最終比計劃提前10天，順利平穩安全的渡過斷層。
見實效就更有干勁
“王廣偉是一個一心撲在工作上的人”，“王區長為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人和得來。”了解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保生產增效益。
“應采盡采是我們努力的方向，必須要精采細采，把煤炭吃干榨凈。”頂底煤回收率是提升礦井效益的重中之重，去年3月，由王廣偉擔任組長的智能化高效采煤專班，對調采現場頂板問題進行全程寫實，制定的3303工作面調采方案，實現多回收煤炭10萬噸，最大限度提升資源回收率。聚焦工藝優化，在呆滯煤量上做文章，創新實施切眼頂板支護回撤、頂板支護爆破松動工藝，實現了切眼放煤多回收1.8萬余噸，創效1800余萬元。
王廣偉還將放煤工作延伸至工作面兩端頭，創新優化端頭放煤工藝，月度兩個工作面可多回收頂煤2400余噸。通過研究對比，提高端頭及中間架放煤時間，每循環可多產煤炭約240噸;實施浮煤清理，讓浮煤“顆粒歸倉”，每循環多回收浮煤14.5噸，每月創效170余萬元。僅2021年以來，通過精采提效實現綜合回收率同期提升3%，實現創效近億元。
“去年7月，我區隊掀起揭榜掛帥創新競賽活動，創新了冷卻水回收復用裝置，用于防塵和煤層注水，每小時可節約8噸水，每年創效60余萬元。”王廣偉還是礦上出了名的創新“大拿”，他創新的端頭退錨裝置，有效減少鐵器進入系統，創新單元架快速移動工作模式，實現了單元架遠程遙控，保證了安全。
拳頭攥緊更能用上勁
“黨建引領一切，發展離不開黨的領導和方針政策的指引，我們必須要發揮先鋒作用，融入大局同頻共振。”王廣偉把黨的建設嵌入融入安全生產經營管理大局的各個方面、全部過程, 全區隊上下團結一致，凝心聚力，形成了“想事、干事、成事、不壞事”的干事創業正能量。
“去年下半年開始，國內疫情死而復燃，疫情防控形勢日趨嚴峻，加大疫情管控力度，加強人員管控，明確休班管控措施，杜絕了疫情發生。”王廣偉始終繃緊疫情防控這根弦，以對員工和企業高度負責的精神，抓好區隊防疫措施落實，在班前會嚴肅傳達上級及新巨龍公司疫情防控要求，確保看好自己的門，管好自己的人。
“王區長不僅嚴細管理，而且對職工關愛有佳，經常為職工排憂解難，給職工辦實事、好事，是大伙的‘貼心人’。”這是全體職工對王廣偉一致的評價。持續關注人員思想穩定情況，及時做好人員思想疏導和訴求解決是王廣偉作為區隊長的工作準則，他深化推動“我為職工辦實事”活動，區務公開及時，勞動關系和諧，一切工作以關心關愛職工為重，在學習室增設了職工訴求箱和安全生產合理化建議箱，開展“線上+線下”思想問卷調查等活動，通過教育和強化管理，杜絕了打架斗毆、違法違紀、越級上訪、信訪等一切不良現象的發生。
談起下一步打算，王廣偉說：“十載春秋，十年磨礪，我仍然會繼續在‘煤海中探路’，在拼搏奮斗中盡顯一線勞動者最鮮艷的底色!”
責任編輯：王琳
