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劉明，男，1979年9月生，現(xiàn)任德州宏運通國際物流股份有限公司董事長。他在生產(chǎn)經(jīng)營中始終把誠信經(jīng)營、增加經(jīng)濟效益、為當?shù)卣鉀Q外經(jīng)外貿(mào)痛點工作、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、保障員工權(quán)益等作為企業(yè)的重中之重來抓，使之成為企業(yè)開拓進取的生命線，主要表現(xiàn)在:
一、信守承諾，攻堅克難，負重奮起，實現(xiàn)經(jīng)營效益重大突破
2020年是極為不平凡的一年，宏運通經(jīng)歷了新冠肺炎疫情及其恐慌的嚴峻考驗，面對了資金鏈緊繃到崩盤邊緣的巨大壓力，宏運通幾近瀕臨絕境，劉明帶領(lǐng)全體員工始終堅守初心，團結(jié)一致，在絕望中尋找著希望，負重奮起，堅持不懈，共同博得了宏運通的重大發(fā)展機會，共同見證了宏運通的涅槃發(fā)展！在如此艱難的一年，宏運通沒有突然漲價，沒有克扣員工，保質(zhì)保量完成客戶的要求，員工工資正常發(fā)放，切實維護職工合法權(quán)益。
宏運通公司在劉明的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2019年公司營業(yè)收入62,91.36萬元， 2020年營業(yè)收入1.02億，預(yù)計2021年營業(yè)收入在1.27億以上，連續(xù)三年營業(yè)收入持續(xù)得到大幅度增長，連續(xù)三年營業(yè)收入同比增長220.6%。
2021年，公司經(jīng)過層層篩選，實現(xiàn)了由基礎(chǔ)層向創(chuàng)新層的跨越，為企業(yè)自身發(fā)展、加大商業(yè)模式復(fù)制、吸引投融資等創(chuàng)造了條件；發(fā)展過程中，優(yōu)化了管理層、核心技術(shù)團隊的能力和水平，使得企業(yè)整體運營質(zhì)量不斷提高。
二、重研發(fā)、勇創(chuàng)新、強執(zhí)行，構(gòu)建獨具特色的中非供應(yīng)鏈平臺體系
為當?shù)卣艖n解難，為穩(wěn)外經(jīng)、穩(wěn)外貿(mào)提供技術(shù)及服務(wù)支持，切實解決外經(jīng)外貿(mào)痛點問題。在多年經(jīng)營摸索過程中，劉明不斷創(chuàng)新，將內(nèi)陸港運營與非洲市場進行了有機鏈接，創(chuàng)立了公司“一園兩線”的商業(yè)模式。公司重視研發(fā)，堅持創(chuàng)新，組建了信息化研發(fā)團隊，成立了海外倉推廣創(chuàng)新小組、新絲路推廣創(chuàng)新小組，內(nèi)陸港運營過程中嫁接信息化平臺，實現(xiàn)內(nèi)陸與港口的聯(lián)動機制，提高了物流效率，降低了物流成本。
宏運通自主研發(fā)物流平臺、貿(mào)易綜合服務(wù)平臺、新絲路易貨貿(mào)易平臺、海外倉進銷存系統(tǒng)、大列操作系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)客戶、采購、庫存和銷售等管理工作，通過優(yōu)化企業(yè)資源達到資源效益最大化。宏運通公司在外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中不斷創(chuàng)新拓展，從傳統(tǒng)貿(mào)易模式中轉(zhuǎn)型突破，建設(shè)具有展示、倉儲、銷售為一體的特色海外倉，形成了獨具特色的中非供應(yīng)鏈平臺體系、海外倉體系和絲路驛站體系，將中國中小微企業(yè)產(chǎn)品前置海外倉，改變了傳統(tǒng)出口外貿(mào)形式，創(chuàng)新外貿(mào)新業(yè)態(tài)，讓中小微企業(yè)既享非洲市場，更享非洲高價差；同時海外倉為非洲采購商提供便利，減少了采購環(huán)節(jié)、降低物流成本，改變了非洲傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)的商業(yè)業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了國際貿(mào)易門到門服務(wù)，塑造了中非貿(mào)易新業(yè)態(tài)。
宏運通“一園兩線”商業(yè)模式，為穩(wěn)外經(jīng)穩(wěn)外貿(mào)、區(qū)域外向型經(jīng)濟發(fā)展提供了一攬子解決方案，幫助當?shù)卣黾油赓Q(mào)企業(yè)群體數(shù)量，完善外貿(mào)服務(wù)功能，提高區(qū)域外貿(mào)依存度，提升對外開放程度，提升總體外向型經(jīng)濟活力，不斷復(fù)制推廣，實現(xiàn)疊加倍增效應(yīng)，爆發(fā)力強。
三、客戶至上，真誠服務(wù)，切實保障顧客利益，獲得客戶感動和一致認可
經(jīng)營中，他視顧客利益為企業(yè)的生命，始終堅持“客戶至上，為客戶提供極致化服務(wù)＂的理念，2020年的大年初二，在疫情最嚴峻的時期，全國性封城隔離、全國性企業(yè)停產(chǎn)停工，宏運通“齊河號”班列正常開列，承載的是區(qū)域內(nèi)進出口企業(yè)沉甸甸的希望和祈盼，承載的是公司經(jīng)營負重奮起的信念！“齊河號”班列不辱使命，以真誠的服務(wù)，博得了客戶的感動和認可！
四、積極貫徹國家法規(guī)，積極為政府分憂解難，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，切實維護職工合法權(quán)益
長期以來，他一直致力于內(nèi)陸港運營，為當?shù)卣峁┓�(wěn)外經(jīng)、穩(wěn)外貿(mào)的解決方案，積極為政府分憂解難，企業(yè)每年積極上繳國家稅款，先后安排下崗職工和社會待業(yè)青年近百人就業(yè)，為政府解決了一部分就業(yè)難的問題。
誠信守法經(jīng)營，積極貫徹國家、地方法律法規(guī)是劉明全力倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，也是開展各項工作的著眼點和著力點，為此，他在信用制度建設(shè)方面、依法納稅及時繳納稅金財務(wù)管理方面、嚴格執(zhí)行勞動合同法，切實維護職工合法權(quán)益，足額繳納各項社會保險方面、企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理方面及社會公益事業(yè)等工作方面都做了大量的工作。
五、不懼疫情，克服困難，嚴格履約，博得客戶和合作伙伴一致認可
2020年3月，新冠疫情蔓延到了非洲大地，那時宏運通的肯尼亞公司正面臨著歷史性困難和煎熬，滯港80多個貨柜、每天產(chǎn)生著高達幾萬元的滯港滯箱費用，沒錢、沒貨、沒人、沒市場，國內(nèi)外輾轉(zhuǎn)反側(cè)，幾近崩潰邊緣，新冠疫情的不期而至，更是帶來了肯尼亞全國的巨大恐慌和反華情緒，甚至于出現(xiàn)了游行示威。疫情、反華、治安等多方面的壓力接踵而至。劉明以身作則，他領(lǐng)導(dǎo)的團隊首先想到的不是個人的安危，而是國內(nèi)采購和國際貿(mào)易合同履約，信譽的保障。
宏運通的肯尼亞團隊在總部的全力支持和關(guān)懷下，以強大的內(nèi)心戰(zhàn)勝了疫情的恐慌，以堅韌的毅力克服了重重困難，沉穩(wěn)應(yīng)對，當宏運通所在的工業(yè)園企業(yè)全部停業(yè)停產(chǎn)時，宏運通公司門前始終車水馬龍，無一天歇業(yè)，竭盡全力抓住疫情給宏運通帶來的機會和生機，在4月以最快的速度解決了所有清關(guān)問題，在8月實現(xiàn)全年翻盤，以積極的工作熱情和井然快速的工作秩序博得了所有客戶和合作伙伴的一致的認可和好評。
在劉明帶領(lǐng)的宏運通團隊，始終把客戶放在第一位，誠信做企業(yè)，認真干實事。獲得了多方支持和認可，新絲路合作紛至沓來，全年涉及新絲路合作接待洽談不下百次，濟南綜保、德州景宏、齊河國際、山東宏浦等多家新絲路公司花開滿園，外貿(mào)孵化業(yè)務(wù)在誕生后的第一年即實現(xiàn)出口創(chuàng)匯過億元，一舉解決了公司的困境，開創(chuàng)了公司的嶄新局面！
劉明做為宏運通公司的掌舵人，始終堅持不斷創(chuàng)新、客戶至上、誠信經(jīng)營的管理方針，真心做事，以司為家，服務(wù)他人。他不忘初心，始終牢記公司的使命：服務(wù)內(nèi)陸港區(qū)域內(nèi)外向型經(jīng)濟發(fā)展，提升區(qū)域內(nèi)企業(yè)競爭力，使國際貿(mào)易簡單、快捷、低成本。
在劉明的帶領(lǐng)下，為齊河當?shù)氐拇笾行⌒推髽I(yè)提供個性化的服務(wù)和全套物流解決方案，取得了金能、禹王、保齡寶等一大批企業(yè)的信任和贊譽，獲得當?shù)卣恼J可。
責(zé)任編輯：吳杭霏
